Az internet világában másfél évtized hatalmas idő. Ennek nagyobb részét saját útkeresésével töltötte a mikroblog-szolgáltató, ám az utóbbi időszakban felgyorsultak az események.

2006. március 21-én Jack Dorsey, egy akkoriban ismeretlen szoftvermérnök-hallgató bepötyögte az első bejegyzést az akkor még twttr elnevezésű szöveges üzenetküldő szolgáltatás rendszerébe. Ugyan hivatalosan csak ugyanazon év nyarán indult útjára a platform, jogosan lehet ezt a márciusi napot a Twitter születésnapjának tekinteni.

Egy évtizedig cipelték a kezdeti terhet

Az újszerű közösségi platform viszonylag gyorsan kezdett nőni, különösen a technológiailag fogékony, friss eszközökre éhes felhasználók körében. 2007-ben még csak 400 ezer tweet született negyedévente, ám egy év múlva ez az érték 100 millió fölé nőtt. 2010 nyarára pedig már naponta 65 millió üzenettel gazdagodott a csatorna, amely akkor már felfért a legnagyobb közösségi platformok dobogójára is.

Hiába volt azonban a látványos növekedés, a Twitter sokáig szenvedett azzal, hogy túlságosan is különleges volt. A rendszer működését egy külsős szemlélő nehezen, sokszor pedig sehogy nem volt képes átlátni, így a platform inkább csak a "kockák és egyéb csodabogarak" belterjes üzenőfalként funkcionált. Az identitásproblémákat jól mutatta, hogy maga az alapító sem nagyon tudta egy-két frappáns mondatban összefoglalni, miről szól, mit is tud adni az embereknek a Twitter.

Az útkeresés nagyjából 2016-ig folyamatosan zajlott. Akkor viszont sikerült egy tömör kifejezéssel prezentálni, mit jelent (pontosabban: mit szeretne a szolgáltató szerint jelenteni) a platform. Az alábbi reklámszpot abból az időszakból származik, üzenete pedig világos: a Twitter mindaz, ami a világban éppen történik.
 

 

Ugyanakkor a fentiektől még nem vált egycsapásra könnyen kezelhető, rugalmasan használható, széles felhasználói réteg számára érthető felületté. Hogy az intuitívnak távolról sem mondható üzengetések, említések, megosztások kavalkádja milyen nehézségeket okozhat, azt a vezérigazgató saját bőrén is megtapasztalhatta két évvel ezelőtt. Jack Dorsey ugyanis kiatalálta, hogy Twitteren keresztül ad interjút, ám a kísérlet egyszerre lett eredménytelen, kínos és nevetséges.

Pénztelen rivalda

A hálózat azonban ha nem is nőtt úgy, mint ahogy arra a rivális Facebook volt képes, bizonyos igen fontos közszereplőknek az első számú csatornájává vált. Ezek között említhető a techvilág ambivalens fenegyereke, a Tesla-alapító Elon Musk, vagy éppen az oldalról nemrégiben örökre kitoltott (erről kicsit később) amerikai exelnök, Donald Trump. Szintén a Twitter jelentőségét szemlélteti, hogy például a római pápának is van már rendszeresen frissített fiókja.

A nagy nevek szinte kötelező megjelenése azonban önmagában nem oldotta meg azt a lényeges problémát, amivel az oldal a kezdetektől küzd: ez pedig az üzletileg nyereséges működés. Bár a cég 2013 végén sikeres rajtott vett a New York-i tőzsdén, az elkövetkező évek a befektetői nyomásról és a gyenge eredményekről szóltak.

A kezdeti befektetői lelkesedést letörték a fejlesztési, megújítási kudarcok, illetve az a tény, hogy a hálózat leginkább kellemetlenkedő algoritmusok és propagandaháborút vívó politikai csoportok eszközévé vált. Ráadásul hiába sikerült az évtized vége felé nyereséges negyedéveket felmutatni, egy részvényesi kör annyira elégedetlen volt a teljesítménnyel, hogy Dorsey elmozdítását kezdeményezte.

Valószínűleg mindezek nagyban közrejátszottak abban, hogy a Twitter az utóbbi egy-két évben láthatóan turbó fokozatra kapcsolt az új fejlesztések, szolgáltatások területén. Az sem véletlen, hogy ezek egy jó része közvetlen hatással van a vállalat pénztermelő képességére. Egy évvel ezelőtt például úgy módosultak a közösségi platform felhasználási feltételei, hogy az biztosíthassa a reklámozók teljesebb körű kiszolgálását. Alig pár héttel ezelőtt pedig arról számoltunk be, hogy egy sor újdonság mellett érkezik a fizetős prémiumfunkció.

Politikai szál

Végül a Twitter eddigi történetének összefoglalásából nem maradhat ki a politikai vetület sem. A korábbi években sokáig az volt a Twitter álláspontja, hogy a világpolitikát befolyásoló szereplők véleményes, vagy éppen egyenesen szabályzatba ütköző megnyilvánulásait inkább nem törölte és a felhasználói fiókot sem blokkolta, mivel a cég szerint ezek az információk fontos részét képezik a nyilvános vitáknak, egyben pedig segítik az embereket abban, hogy véleményt alkothassanak egyik-másik politikusról annak bejegyzései alapján.

Ezt a laza hozzáállást aztán leginkább az egykori amerikai elnök miatt volt kénytelen feladni a Twitter. Trump gyakran kész tényekkel ellentétes megjegyzéseit tavaly májusban kezdte a szolgáltató álhíreknek járó figyelmeztetésekkel ellátni, amire rögtön komoly jogszabályváltozásokat lengetett be a felháborodott politikus. Az elnökválasztási kampány hajrájához közeledve aztán ezt a keményebb módszert több más platform, köztük a korábban tartozkodó Facebook is átvette. Az igazi csapás viszont már a választások után következett, amikor is az amerikai törvényhozás épületében történt zavargások, illetve az ahhoz köthető kommunikáció miatt Trump fiókját örökre elérhetetlenné tette a Twitter.

Hogy mennyire kényes és nehezen megoldható problémáról van szó, azt jól mutatja az is, hogy pár napja a cég közvetlenül a felhasználóihoz fordult segítségért. Az áprilisig kitölthető kérdőívben többek között arról kérdezik a twitterezőket, hogy a kiemelt szereplőkre más szabályokat kellene-e alkalmazni, mint a "mezei" felhasználókra, illetve hogy amennyiben egy kiemelt szereplő egyértelműen megszegi a lefektetett szabályokat, akkor ezeket az eseteket milyen típusú retorzióval kellene szankcionálni.

Közösség & HR

CIO Hungary Tavasz 2026: az MI nem lehetőség, hanem kötelező elem

Mit jelent majd a vállalati informatika tíz év múlva? Milyen szakemberekre és milyen informatikai vezetőkre lesz szükség hozzá? Lehet, hogy a mesterséges intelligencia mindannyiunk munkáját elvégzi? Beszámolónk első része a CIO Hungary Tavasz konferencia első napjáról.
 
Hirdetés

Költségcsökkenésből finanszírozott modernizáció

A cloud-native alkalmazások megkövetelik az adatközpontok modernizációját, amihez a SUSE többek között a virtualizációs költségek csökkentésével szabadítana fel jelentős forrásokat.

A szolgáltatásként kínált mesterséges intelligencia és robotizált folyamatautomatizálási megoldások leegyszerűsítik a bevezetést, miközben új kockázatokat is hoznak.

a melléklet támogatója a ONE Solutions

CIO kutatás

Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?

Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.

Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!

Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.

LÁSSUNK NEKI!

Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.