Sok víz lefolyt már a Dunán, mióta a Twitter nagy csinnadratta közepette tőzsdére vonult. A kezdeti befektetői lelkesedést kicsit letörték a fejlesztési, megújítási kudarcok, illetve az a tény, hogy a hálózat leginkább kellemetlenkedő algoritmusok és propagandaháborút vívó politikai csoportok eszközévé vált. Az sem volt túl szerencsés, amikor legutóbb egy, épp az alapító által forszírozott interjú mutatta meg, milyen nehézkes rendszer maradt a Twitter.
Váratlan eredmények
A nagy rivális Facebook árnyékában egyre kisebbnek tűnő közösségi hálózat azonban a héten meglepően jó számokat tudott előhúzni a kalapból. Az első három hónap üzleti jelentése több ponton is jobb eredményeket mutat, mint amire elemzők előzetesen számítottak.
Ilyen témában érdekelt cégek esetében még a szikár pénzügyi számoknál is fontosabb jelzőszámnak minősül a befektetők szemében a felhasználói tábor nagyságrendje, illetve ennek változása. A havonta aktív twitterezők létszáma 330 milliót tesz ki jelenleg, ez pedig 9 százalékkal nagyobb az előző negyedévben regisztrált mennyiségnél. A növekedés értékét külön kiemeli, hogy a szakértői konszenzus előrejelzése még a 319 milliót sem érte el.
A naponta aktív, "pénzzé tehető" felhasználói tábor 134 millió főt számlál. Ez 8 millióval több, mint a tavalyi zárás, az egy évvel ezelőtti állapotokhoz képest pedig 12 százalékos erősödést mutat. A monetizable daily active user kategóriát egyébként csak nemrég vezette be a vállalat, és praktikusan azokat a felhasználókat jelenti, akik vagy a Twitter.com oldalon, vagy a cég alkalmazásán keresztül használják a Twittert, és akiknek ennélfogva orra alá lehet dugni a hírfolyamba ágyazott hirdetéseket.
Ez az új típusú metrika láthatóan annyira bejött a menedzsmentnek, hogy mostantól kezdve már nem is fognak közölni hagyományos havi felhasználói számokat. Ha kicsit rosszindulatúan vizsgáljuk a váltást, akkor arra jutunk, hogy így sokkal nehezebb lesz összehasonlítani a Twitter teljesítményét más közösségi oldalakkal.
Több pénz lett, de sokkal többre ne számítsunk
Ami magát a pénzügyi részt illeti: a bevétel éves viszonylatban 18 százalékkal tudott hízni és számszerűleg 787 millió dollár lett. Ha nem is sokkal, de ez szintén túlnőtte a Wall Street várakozását, mivel utóbbi előzetesen bő 776 milliós forgalommal kalkulált. A bevétel tetemes részét a közvetlen reklámértékesítés adta: a hirdetésekből 679 millió dollár folyt be. Különösen jól teljesített az amerikai piac, ahol a reklámbevételek 26 százalékot nőttek az egy évvel korábbi szinthet képest, nem kis részben a videós formátum sikerének köszönhetően.
A működési eredmény a 2018 eleji 75 millióról 95-re nőtt. Ez különösen azért örvendetes, mert ez a mutató az utóbbi időben egy alkalmat kivéve, ha lassan is, de folyamatosan emelkedett. Kicsit ront a helyzeten, hogy ennél sokkal többre már nem számíthatnak a részvényesek, mert a cég elkötelezett a korábban már vázolt fejlesztések és egyéb költségemelkedésekkel járó akciók végrehajtásában, így a vezetőség jelezte, hogy nagy javulásra ezen a fronton nincs esély egy ideig.
A nettó profit egy nagy összegű adójóváírás miatt még szebben alakult: a 2018-as 61 millióról 191 millióra nőtt. Az egyszeri javító tételt nem számítva már lényegesen szerényebb a javulás: az egy évvel ezelőtt részvényenként elért 8 centből idén 9 lett.
A tőzsde mindenesetre pozitívan reagált az első negyedévben elért eredményekre. A Twitter papírjaiért a számok nyilvánosságra hozását követően nem sokkal már 10 százalékkal többet kellett adni.
Költségcsökkenésből finanszírozott modernizáció
A cloud-native alkalmazások megkövetelik az adatközpontok modernizációját, amihez a SUSE többek között a virtualizációs költségek csökkentésével szabadítana fel jelentős forrásokat.
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?