A Google arzenálját erősítő YouTube-nál lázas munka folyik egy új típusú szolgáltatás beindítására, ami tulajdonképpen a streamelt videós tartalmak dedikált áruházaként funkcionálna - adta hírül tűzhöz közeli forrásokra hivatkozva a The Wall Street Journal. A platform az értesülések szerint akár már idén ősszel élesedhet. Első körben természetesen az Egyesült Államokban, ahol a tartalomszolgáltatók mostanra már kíméletlen közelharcot vívnak minden egyes előfizetőért.
A világ egyik legnépszerűbb videós közösségi hálózata már több éve aktív szereplője a televíziós szórakoztatóiparnak. A YouTube TV ugyanakkor alapvetően különböző kábelszolgáltatók csatornáit csomagolja egybe, és kínál egyszerű, egyablakos hozzáférést mindezekhez a felhasználóknak (jelenleg havi 65 dollárért). A 2017-ben indított szolgáltatás keretében plusz díjért lehetőség van egyes dedikált streaming platformok (pl. HBO Max) felvételére is.
A házon belül csak "csatornaboltként" emlegetett új megoldással azonban a felhasználók sokkal nagyobb szabadságot kapnának a tartalmak kiválasztásában. A beszámoló szerint már legalább 18 hónapja előkészítés alatt álló áruházban a felhasználók úgy válogathatnának a streaming szolgáltatók ajánlataiból, mint egy étlapról.
Mindenki mindenki ellen
A fentebb beharangozott koncepció messze nem forradalmi. Az USA-ban hasonló megoldást kínál az Amazon, az Apple és a Roku is. A YouTube ebbe a ringbe azzal igyekszik maradandó módon beszállni, hogy a potenciális partnerek előtt meglengeti azt a nagyjából 2 milliárd felhasználót, akik legalább havi rendszerességgel használják a videomegosztó portált.
Való igaz, a streamingben utazó cégek számára mostanra létfontosságú vált, hogy minden lehetséges módon és helyen fel tudják hívni magukra a potenciális ügyfelek figyelmét. A koronavírus lecsengésével a fogyasztók sem töltenek annyi időt a képernyők előtt, mint a rendszeres lezárások idején, ráadásul az aktuális gazdasági és geopolitikai klíma sem kedvez az ilyen típusú luxuskiadásoknak. Többek között ez vezetett oda például a Netflixnél, hogy a korábban eretnekségnek gondolt reklámelhelyezést rekordgyorsan igyekeznek a platformba integrálni.
A közös lónak persze kicsit túros a háta. A streamingcégek nem szívesen osztozkodnak sem az előfizetői pénzeken, sem a felhasználói adatokon. Látványos példája volt mindennek tavaly az, ahogy az akkor még WarnerMedia néven futó médiakonglomerátum vezére kivetette az Amazon Prime Video Channels kínálatából az HBO Maxot. Szakértői becslések szerint a szolgáltatás 70 millió előfizetőjéből 4,5 millió érkezett az Amazon platformjáról. Ennek fényében talán érthető, hogy az egyesülést követően Warner Bros. Discoveryként tovább működő, átalakított vállalat vezetése a pletykák szerint azon van, hogy a streaming szolgáltatás visszakerüljön az Amazon portfóliójába.
A jövőálló digitális megoldások sikere az üzleti értékteremtésben mérhető
Az informatikai fejlesztések gyakran technológiai kérdésként jelennek meg, pedig egy kódsor vagy digitális megoldás önmagában soha nem lehet végcél. A 4D Soft több mint 35 éve ennek szellemében fókuszál a projektek negyedik dimenziójára: az üzleti értékteremtésre.
A hibakeresés nem egyenlő az alkalmazásbiztonsággal
Építsünk olyan AppSec környezetet, amely csökkenti az alkalmazásfejlesztés kockázatait, de nem válik a gyors leszállítás akadályává!
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?