Múlt héten pillanatok alatt körbefutotta a világot a szenzáció: a Facebook talált egy kis rést a Nagy Falon. Azóta kiderült, hogy nem eszik olyan forrón a kását.

Egy hete a The Washington Posttól indult a hír, hogy a Facebook hosszú szünet után ismét jelen lehet Kínában, ha csak jelképesen is. A lap értesülése szerint az amerikai közösségi oldal engedélyt kapott arra, hogy irodát nyisson Hangcsouban, amely Sanghaj mellett Kelet-Kína egyik gazdasági központja.

Innovációs hubnak nevezték, de ez sem ment át

Bár a cég egy mindössze 30 milliós dollár alaptőkéjű innovációs hubot szeretett volna felállítani startupok támogatására, a helyzet már másnapra gyökeres fordulatot vett. A The New York Times vette észre, hogy az engedély már másnapra eltűnt a kínai cégregisztrációs adatbázisból. A lap információi szerint a város helyi vezetése csak azután egyeztetett a kínai központi internetfelügyeleti szervvel, miután kiadta az engedélyt a Facebooknak. És mint utólag kiderült, ez hiba volt. A NYT-nek név nélkül nyilatkozók szerint emiatt törölték a már bejegyzett cégregisztrációt is.

De hogy még zavarosabb legyen az ügy, a Financial Times (FT) megkeresésére a Kína legfőbb internetfelügyeleti szerve, a Cyberspace Administration azt nyilatkozta, hogy a Facebook leányvállalatának nem adtak ki cégalapítási engedélyt. Csupán annyi történt – nyilatkozta a hivatal, hogy a Facebook felvette a hivatalos kapcsolatot Hangcsou illetékes szerveivel a vállalatalapítás ügyében.

A lap megkereste Hangcsou piacfelügyeleti irodáját is, amelytől azt a választ kapta, hogy a belső nyilvántartásukban sincs nyoma a cég regisztrálásának, sem a regisztráció későbbi törlésének. A hivatal FT-nak nyilatkozó munkatársa szerint ha a regisztrációt hivatalosan törölték volna, akkor annak lenne nyoma az adatbázisban.

A FT mindezt azzal magyarázza, hogy a szabályzó hatóságok egyelőre hezitálnak, hogyan viszonyuljanak a Facebook igyekezetéhez, amellyel meg akarja vetni lábát a még mindig óriási tempóban bővülő kínai piacon.

A tét óriási, az idő meg sürget

De miért kulcskérdés Kína a Facebooknak? Legfőképpen azért, mert jelenleg a világon a távol-keleti ország netes piaca nő a legdinamikusabban, miközben a Facebook növekedése egyre csak lassul (a legutóbbi negyedév és az előrejelzések miatt brutálisan meg is büntették a befektetők).

Kína piacát a kínai cégek (Alibaba, Baidu, Tencent stb.) uralják, és ott is képesek olyan nagyra nőni, mint az amerikai cégek nemzetközi piacon. A kínai internetes piac bővülése ráadásul egyáltalán nem mutatja a telítettség jegyeit. Ha erről a piacról a nagy amerikai cégek (legfőképpen a Facebook és a Google) lemaradnak, akkor hamarosan egy erősen protekcionista gazdaságpolitikával megtámogatott és hatalmas hazai piacra támaszkodó kínai óriásokkal kell megküzdenie saját piacukon is.

Mark Zuckerberg szóval és tettel is igyekszik bizonyítani, hogy hajlandó a kínai vezetés kedvére tenni a piacra jutásért. Ennek vannak látványelemei, például hogy elkezdett mandarinul tanulni, vagy hogy nem rest találkozni kínai vezetőkkel (a nyitó képen például Lu Wei-jel látható, aki 2016-ig vezette a párt propaganda osztályát, valamint az internetfelügyeleti hatóságot is), de vannak súlyosabb lépések is. 2016-ban például valószínűleg a kínai felhasználók – pontosabban a cenzúra segítése – miatt vezettek be olyan algoritmust, amely bizonyos tartalmú bejegyzéseket hátrébb sorol aszerint, hogy a felhasználó földrajzilag melyik régióban tartózkodik. A közelmúltban pedig az derült ki, hogy a felhasználói adatokat olyan vállalatoknak is átadták, melyekről tudható, hogy rendkívül szorosan kötődnek a kínai államhoz.

Közösség & HR

Még a Microsoft kutatói szerint sem szabad vakon bízni az MI-ágensekben

Legalábbis ami az irodai feladatok delegálását és a rájuk bízott dokumentumokat illeti, mert a hosszabb munkafolyamatok során képesek teljesen tönkretenni azokat.
 
Hirdetés

Költségcsökkenésből finanszírozott modernizáció

A cloud-native alkalmazások megkövetelik az adatközpontok modernizációját, amihez a SUSE többek között a virtualizációs költségek csökkentésével szabadítana fel jelentős forrásokat.

Felhőalapú automatizációs modellek konkrét vállalati felhasználásban - hat folyamat, ahol már bizonyított az AIaaS és az RPAaaS.

a melléklet támogatója a ONE Solutions

CIO kutatás

Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?

Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.

Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!

Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.

LÁSSUNK NEKI!

Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.