Az Opus és a Konzum két alapja bevásárolta magát a 4iG-be.

Szerdán felfüggesztették a 4iG és az Opus kereskedését a Budapesti Értéktőzsdén, mert a két cég olyan bejelentésre készült, amely erősen befolyásolhatja az árfolyamukat. Délutánra kiderült: az Opus Global, valamint a Konzum két alapja, a Konzum PE Magántőkealap és a Repro I. Magántőkealap 50 százalékot meghaladó többségi befolyást szerez a 4iG Nyrt. fölött.

Mivel az két új tulajdonos 33 százalék fölötti részesedést szerez a 4iG-ben, a tőkepiaci jogszabályok értelmében nyilvános vételi ajánlatot kötelesek tenni 25 napon belül az informatikai vállalat minden részvényese számára. A vételi ajánlat nem lehet alacsonyabb részvényenként 2910 forintnál – írja a Portfolio.hu –, mert a 4iG papírjainak ennyi az elmúlt 180 nap forgalommal súlyozott tőzsdei átlagára.

Az ügyletet a GVH-nak is jóvá kell hagynia.

Tőkeemelés is lesz

Az Opus Global azt is bejelentette, hogy a nyilvános ajánlattételi szakaszt követően tőkeemelést tervez, mégpedig úgy, hogy a Takarékinfó Zrt.-ben lévő közel 25 százalékos részvénycsomagját apportálná a 4iG-be.

Az elmúlt években a 4iG nem a sikereivel került a sajtóba. 2015-ben még nagyon jól ment az előző évben nevet váltó cégcsoportnak, ez 2016-ban veszteségbe fordult, 2017-ben pedig már az üzemi eredménye is negatív volt.

A cég élén furcsa váltások is zajlottak. 2016 júniusában nevezték ki vezérigazgatónak a Microsoft kormányzati üzletágának korábbi vezetőjét, Sagyibó Viktort, aki két héttel később "előre nem látott személyes okból" lemondott.

A 24.hu szerint Sagyibó lemondása összefügghetett azzal a korrupciógyanús üggyel, amelynek kapcsán tavaly a Microsoft több fontos partnerével is szerződést bontott.

Piaci hírek

A csaló hívások ellen kínál védelmet az Android legújabb funkciója

A trükkös hívások időben való észlelése segíthet a kontaktok személyes adataival való visszaélések és a mesterséges intelligenciával létrehozott mélyhamisítások elleni védekezésben is.
 
Hirdetés

Az AI mint vállalati működési réteg: hogyan alakul át a digitális operáció?

A vállalati digitalizáció következő szakaszát egyre kevésbé az új alkalmazások vagy önálló technológiai projektek határozzák meg. A fókusz fokozatosan a működés egészének átalakulása felé mozdul: hogyan lehet a folyamatokat gyorsabban, hatékonyabban és nagyobb üzleti kontroll mellett működtetni egy olyan környezetben, ahol az adatmennyiség, a rendszerek komplexitása és a reakcióidővel kapcsolatos elvárások folyamatosan növekednek.

Önmagukban a sikeres pilotprojektek nem kövezik ki a hosszútávon is jól működő AIaaS- és RPAaaS-használat útját. A szemléletváltáson kívül akad még pár dolog, amit figyelembe kell venni.
Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.