Jelentős strukturális átalakításba kezd a 4iG, jelentette be közleményben a vállalatcsoport. Ennek két legfontosabb pillére, hogy a mai trendnek megfelelően távközlési cégeiről leválasztja a hálózati infrasturktúrát, valamint tevékenységeik alapján integrálja a leányvállalatait, hogy jobban érvényesülhessenek az üzleti és működési szinergiák.
A transzformációs program eredményeként négy jelentősebb leányvállalat jön létre. Külön vállalatokba szervezik a távközlési leányvállalatok (pl. Antenna Hungária, Digi, Vodafone, de részben az Invitech is) üzleti-kereskedelmi, valamint infrastruktúrával kapcsolatos tevékenységet. Szintén önálló vállalatban konszolidálják az informatikai és rendszerintegrációs tevékenységet, valamint a csoport űripari és űrtechnológiai érdekeltségeit. Ezzel párhuzamosan a 4iG Nyrt. tőkepiaci holdingvállalattá alakul, amely a tervek szerint "centralizált funkciókkal támogatja, irányítja és kontrollálja leányvállalatai működését".
A transzformációs program 2025-ben zárul. Megvalósításától az igazgatóság a vállalatcsoport eredménytermelő képességének, működési hatékonyságának és a versenyképességének növelését várja, olvasható a közleményben.
Sok a párhuzamosság
Az elmúlt öt évben a 4iG a magyar piacon példátlan intenzitással vásárolt fel cégeket, különösen az után, hogy Jászai Gellért vette át a cég vezetését. Alapvetően távközlési és informatikai-rendszerintegrátori cégekkel bővült a vállalatcsoport, de van a portfólióban műholdas cég és hadiipari érdekeltség is, mint pl. a Rheinmetall-lal közös leányvállalat, valamint egy drónfejlesztő vállalat kisebbségi hányada.
"A transzformációs folyamat megvalósításának egyik legfontosabb célja a hazai és külföldi hálózati- és mobilinfrastruktúránkban lévő értéktöbblet monetizálása. A kereskedelmi tevékenységek és az infrastruktúra szétválasztásától a jelenlegi becsléseink alapján 400 milliárd forintot meghaladó cégérték-növekedést várunk" – nyilatkozta Jászai Gellért, a 4iG Nyrt. elnöke. "Az átalakítás az üzleti és működési szinergiák tökéletes kihasználását teszi lehetővé, amely pozitív hatással lesz vállalataink eredménytermelő képességére és működési hatékonyságára. Az infrastruktúra vállalatunkban tervezett tőkebevonás pedig lehetőséget biztosít hitelállományunk jelentős csökkentésére, illetve szélesítheti a csoport forrásbevonási lehetőségeit is. Mindezen folyamatok összessége pedig jelentős mértékben hozzájárul a részvényesi értékteremtéshez."
A transzformáció lehetőséget teremt arra is, olvasható a közleményben, hogy a csoport értékesítse a hálózati- és mobilinfrastruktúra kisebbségi üzletrészét.
A jövőálló digitális megoldások sikere az üzleti értékteremtésben mérhető
Az informatikai fejlesztések gyakran technológiai kérdésként jelennek meg, pedig egy kódsor vagy digitális megoldás önmagában soha nem lehet végcél. A 4D Soft több mint 35 éve ennek szellemében fókuszál a projektek negyedik dimenziójára: az üzleti értékteremtésre.
A hibakeresés nem egyenlő az alkalmazásbiztonsággal
Építsünk olyan AppSec környezetet, amely csökkenti az alkalmazásfejlesztés kockázatait, de nem válik a gyors leszállítás akadályává!
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?