Legutóbb augusztus elején számoltunk be mi is az NPR gazdasági oldalán közölt összeállításról, amelyben Daron Acemoglu, a Massachusetts Institute of Technology (MIT) közgazdászprofesszora sorolt fel érveket amellett, hogy a generatív mesterséges intelligencia miért nem indítja be a korábban jósolt, forradalmi gazdasági változásokat. Akkor a sztárközgazdászként jegyzett tudós, akit kutatási területein a legismertebb MI-szkeptikusok között jegyeznek, abban határozta meg az MI-őrület legjelentősebb hatását, hogy sokan fektetnek túl sokat a technológiába, és ezt meg fogják bánni.
Acemoglu a számszerű előrejelzések mellett azt is kifejtette, hogy a technológiai iparágban alulértékelik az emberi képességeket, ami szükségszerűen a gépek túlértékeléséhez vezet. Ahogy a Bloombergnek adott interjújában néhány napja kifejtette, egyelőre nem látszik, hogy megvalósulna az MI-től remélt hatékonyság- és termelékenységnövekedés, miközben a felhős hyperscale-szolgáltatók infrastrukturális beruházásai sem vezettek megfelelő bevételnövekedéshez. Az pedig gyors "lehűlést" eredményezhet, ha a befektetők elkezdik vizsgálni a haszonkulcsokat és a várható megtérülési időt.
Kérdés, hogy mennyire szalad el a ló
A professzor az újabb interjúban három lehetséges szcenáriót vázolt a mesterséges intelligencia jövőjét illetően, amelyek közül egyik sem különösebben lelkesítő, legalábbis az említett befektetők szempontjából. A jóindulatú forgatókönyv az lenne, hogy az MI-hisztéria annak rendje s módja szerint elcsendesedne, és megtalálnák a technológia helyét a megfelelő alkalmazásokban. Erre azonban csak akkor lesz lehetőség, ha a felhajtás nem folytatódik még 2025-ben is az eddigi módon, mert az könnyen kiábránduláshoz, a technológiai részvények összeomlásához és egy újabb "MI-télhez" vezethet.
A harmadik, legrosszabb forgatókönyv szerint a mesterségesintelligencia-őrület még hosszú évekig is eltarthat, elég sokáig ahhoz, hogy a vállalatok tényleg elkezdjék MI-technológiákkal kiváltani az emberi munkát – anélkül, hogy konkrét elképzelésük lenne róla, mit is akarnak majd kezdeni a dologgal. Amikor aztán az egész besül, mert az ész nélkül bevezetett megoldások nem működnek, a techcégek egymást tapossák majd a humán munkaerő újrafelvételéért. Acemoglu szerint egyébként a második és a harmadik változat keverékére érdemes számítani, és sajnos "nem fogunk puhára esni".
Bár azt az MIT közgazdásza is lenyűgözőnek tartja, hogy mi mindenre képesek a nagy nyelvi modellek, a megbízhatósági problémáikból szerinte az is egyenesen következik, hogy a legtöbb munkehelyen még hosszú ideig nem jelentenek majd alternatívát az emberi dolgozókkal szemben. Utóbbihoz nagyon megbízható adatokra lenne szükség, és olyan képességekre, amelyek révén pontosan végre tudják hajtani a kritikus lépéseket. Ez azonban a legtöbb helyen még elképzelhetetlen emberi felügyelet nélkül, ami kiváló "valóságellenőrzés" a technológia jelenlegi állapotáról.
Az ötlettől az értékteremtésig – az üzleti réteg szerepe az adattudományi működésben
Az adattudomány valódi értéke ott válik láthatóvá, ahol az előrejelzések döntésekké, a döntések pedig mérhető üzleti eredményekké alakulnak. Ehhez azonban tudatos üzleti beágyazásra, mérési keretrendszerekre és következetes visszacsatolásra is szükség van.
EGY NAPBA SŰRÍTÜNK MINDENT, AMIT MA EGY PROJEKTMENEDZSERNEK TUDNIA KELL!
Ütős esettanulmányok AI-ról, agilitásról, csapattopológiáról. Folyamatos programok három teremben és egy közösségi térben: exkluzív információk, előadások, interaktív workshopok, networking, tapasztalatcsere.
2026.03.10. UP Rendezvénytér
Nyílt forráskód: valóban ingyenes, de használatának szigorú szabályai vannak