Jelentőségéhez és nagyságához mérten villámgyorsan lezárult az Invitech felvásárlása. Az új tulajdonos 4iG és az Invitech tegnap bejelentette, hogy a Gazdasági Versenyhivatal (GVH) múlt heti jóváhagyását követően a tranzakció pénzügyi zárása is megtörtént. "Az akvizícióval a 4iG újabb jelentős lépést tett annak érdekében, hogy az informatika mellett a telekommunikációs piacon is az egyik meghatározó szereplővé váljon Magyarországon, illetve a régióban" – áll a sajtóközleményben.
A 4iG szeptember 13-án jelentette be, hogy megállapodott a telekommunikációs cég felvásárlásáról annak tulajdonosával, a ciprusi bejegyzésű Rotamona Limiteddel. A GVH, amelyhez a következő napon érkezett be a jóváhagyási kérelem, az összefonódások vizsgálatára vonatkozó 8 napos határidőt sem kivárva, szeptember 17-én adta ki az engedélyt.
Mit vett a 4iG?
Az Invitech a magyar telekommunikációs és informatikai szolgáltató hálózati piac egyik jelentős szereplője. 600 munkavállalójával mintegy 5000 ügyfelet szolgál ki, és 23 ezer végfelhasználó IT-eszközét üzemelteti. Az Inviteché az ország második legnagyobb, 11 ezer kilométer hosszú optikai gerinchálózata, valamint van öt saját adatközpontja is – infrastruktúraszolgáltatásait az összes hazai mobilszolgáltató igénybe veszi.
Megszerzésével a 4iG már az infokommunikációs szolgáltatások több területén is az egyik vezető szereplőnek számít Magyarországon.
"Stratégiai befektetésként tekintünk az Invitechre, amely Magyarország egyik vezető telekommunikációs és távközlési infrastruktúra szolgáltató vállalata. A társaságnál dolgozó munkatársak szaktudására, a vállalat professzionális szolgáltatásaira alapozva szeretnénk a jövőben tovább építkezni a hazai és nemzetközi piacon. Támogatjuk a társaság menedzsmentjét és elkötelezettek vagyunk minden ügyfelünk magas minőségű kiszolgálása mellett" – idézi a közlemény Jászai Gellértet, a 4iG Nyrt. elnök-vezérigazgatóját.
Az Invitech vezérigazgatója, Gerald Grace olyan szakmai befektetőként beszélt a 4iG-ről, melynek határozott piaci stratégiája van a távközlési és az infokommunikációs piacon. A két cég szolgáltatási portfóliója jól kiegészíti egymást, így jelentős keresztértékesítési lehetőségeket is teremt – mondta a vezérigazgató.
A 4iG jövedelmező vállalathoz jut: az Invitech EBITDA-ja 80 százalékkal haladja meg a 4iG-jét, miközben bevétele kevesebb mint fele (lásd a táblázatot).
Komoly távközlési portfólió körvonalazódik
Arra a közlemény is kitér, hogy a 4iG tavasszal az Antenna Hungáriával közösen jelentett be expanziós terveket, valamint hogy Jászai vállalata még az idén többségi tulajdont szerezhet a jelenleg állami szolgáltatóban. Emellett tavasszal jelentkeztek be a DIGI teljes magyar portfóliójára is, melynek szintén fontos szerepet szánnának az Antenna Hungáriával közösen tervezett nemzeti távközlési platform létrehozásában.
Az ötlettől az értékteremtésig – az üzleti réteg szerepe az adattudományi működésben
Az adattudomány valódi értéke ott válik láthatóvá, ahol az előrejelzések döntésekké, a döntések pedig mérhető üzleti eredményekké alakulnak. Ehhez azonban tudatos üzleti beágyazásra, mérési keretrendszerekre és következetes visszacsatolásra is szükség van.
EGY NAPBA SŰRÍTÜNK MINDENT, AMIT MA EGY PROJEKTMENEDZSERNEK TUDNIA KELL!
Ütős esettanulmányok AI-ról, agilitásról, csapattopológiáról. Folyamatos programok három teremben és egy közösségi térben: exkluzív információk, előadások, interaktív workshopok, networking, tapasztalatcsere.
2026.03.10. UP Rendezvénytér
Nyílt forráskód: valóban ingyenes, de használatának szigorú szabályai vannak