A Toshiba részvényesei a csütörtöki közgyűlést követően elutasították a vezetőség által előterjesztett, a vállalat kettéosztását célzó terveket. Mindez nem okozott különösebb meglepetést, hiszen a menedzsment terveit korábban élesen bírálta több nagy részesedéssel rendelkezői befektetői csoport.
Nehéz helyzetben
A másfél évszázados múltra visszatekintő japán vállalat az utóbbi években jelentősen meggyengült a különböző könyvelési és manipulálási botrányok, illetve üzleti kudarcok következtében. Ebből próbált a cég kilábalni azzal, hogy tavaly meghirdették a cégcsoport három önálló szervezetbe történő átalakítását.
Az ötlettől finoman szólva sem volt elragadtatva néhány tulajdonosi csoport. Az ellenállást látva a vállalatvezetés idén február elején korrigált, és bejelentette, inkább csak két önálló cégre szednék szét a Toshibát, miközben a nem alaptevékenységnek minősített elemeket értékesítenék.
A közgyűlés elé került frissített terv szerint az új szervezetek egyikébe kerültek volna az eszközgyártó tevékenységek, beleértve a félvezetőgyártást is, a megmaradó részlegeket pedig a másik szervezet vitte volna tovább. A vállalatvezetés akkori közleménye szerint ez a megoldás olcsóbb és gördülékenyebb lebonyolítást jelenthet, mint a korábban asztalra került hármas darabolás.
A "lázadó" részvényeseknek azonban ez sem nyerte el a tetszését. Ők leginkább egyben szeretnék értékesíteni a vállalatot egy magántőke-társaságnak. Ennek szerintük már csak azért is több értelme lenne, mert a Toshibánál elkerülhetetlen reorganizációt sokkal gördülékenyebben lehetne levezetni, amennyiben a céget kivezetnék a tőzsdéről.
A vezéráldozat sem jött be
A negatív hangulatot érzékelő menedzsment még egy utolsót húzott a március végére kiírt részvényesi közgyűlés előtt. A hónap elején ugyanis azonnali hatállyal lemondott vezérigazgatói posztjáról a társaságot az elmúlt években vezető Satoshi Tsunakawa. Ezzel egy időben szintén lemondott közvetlen vezetői feladatairól az a Mamoru Hatazawa is, aki az igazgatótanácsban komoly támogatója volt a Toshiba feldarabolásának.
Mindez azonban hiábavalónak bizonyult. Az elutasító döntést követően a menedzsment kénytelen volt meghajolni a tulajdonosok döntése előtt. A kiadott közlemény szerint a vállalatvezetés "mindent megtesz azért, hogy elnyerje a részvényesek bizalmát, a vállalati érték folyamatos növelése érdekében pedig újragondolja stratégiai lehetőségeit".
A jövőálló digitális megoldások sikere az üzleti értékteremtésben mérhető
Az informatikai fejlesztések gyakran technológiai kérdésként jelennek meg, pedig egy kódsor vagy digitális megoldás önmagában soha nem lehet végcél. A 4D Soft több mint 35 éve ennek szellemében fókuszál a projektek negyedik dimenziójára: az üzleti értékteremtésre.
a melléklet támogatója a Clico
A hibakeresés nem egyenlő az alkalmazásbiztonsággal
Építsünk olyan AppSec környezetet, amely csökkenti az alkalmazásfejlesztés kockázatait, de nem válik a gyors leszállítás akadályává!
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?