November elsejétől nem elérhetők a Yahoo szolgáltatásai Kínában, jelentette be az amerikai vállalat. A lépés egyáltalán nem példa nélküli. Elég a Microsoftot említeni, amely múlt hónapban szüntette be a portfóliójába tartozó LinkedIn működtetését a távol-keleti nagyhatalom határain belül.
Az amerikai-kínai kereskedelmi háborúzás közvetlen következményeként a nyugati vállalatoknak egyre komolyabb feltételeket kellene teljesítenie ahhoz, hogy legálisan tevékenykedhessenek az egyébként óriási méretű piacon. Ezt láthatóan azonban már sokak túl nagy árnak tartják.
Visszatérve a Yahoo-ra: a cég még 1998-ban lépett be a kínai piacra, de az utóbbi években már látványos visszavonulásban volt. 2012-ben egy üzlet keretében az Alibaba Grouphoz került a helyi érdekeltség irányítása és a Yahoo brand kínai használata. Később a Yahoo China bezárta e-mail-szolgáltatását és webes felületét, de Pekingben egy ideig még megmaradt egy globális kutatási és fejlesztési központ.
A mostani lépés kvázi szimbolikusnak is tekinthető, hiszen a teljes kivonulás tulajdonképpen már csak egy időjárás-jelentő alkalmazást és néhány online oldalt érint, ahol külföldi nyelvű hírek jelentek meg.
Fokozódó nyomás
Mind a Yahoo, mind a Microsoft esetében hasonló szófordulatok kísérték a kivonulást kommentáló hivatalos megnyilatkozásokat. A cégek az üzleti és szabályozási környezetben tetten érhető kihívások folyamatos erősödését említették okként. Hogy ez mennyire valós és aktuális probléma, arra elég csak a kínai GDPR-ként emlegetett jogszabályváltozást felhozni példaként.
Ahogy mi is bővebben foglalkoztunk vele, az új adatvédelmi rendelkezések kereteit mindössze augusztusban fogadták el, de novembertől már élesben működik. Ahogy az várható volt, a jogszabály, amely részben az internetes csalások megelőzését, részben az egyre nagyobb tömegű adatszivárgásokat hivatott megelőzni, komoly hatással lesz a kínai internetes gazdaságra, de - ahogy a fenti esetek mutatják - jelentős globális következményekkel is számolni kell.
A törvény hivatalos célkitűzései szerint csökkenteni kell a vállalatok által begyűjtött adatok mennyiségét, és azok bármilyen célú felhasználásához újra és újra hozzájárulást kell kérni az adattulajdonosoktól. A friss szabályozás azt is megnehezíti, hogy a begyűjtött adatokat harmadik félnek értékesítsék.
Nem csak játék és mese
Egy másik amerikai vállalat, az Epic Games számára pedig nem csak a hónap elején élesedő új adatvédelmi rendelkezések jelentettek kihívást, de a kínai kormányzat nemrégiben indított "boszorkányüldözése" a videójátékok ellen. A fiatalok fejlődésének védelmére hivatkozva az országban jelentősen korlátozták a gyerekek ilyen tevékenységre fordítható idejét. Ez pedig arra kényszerítette a Fortnite kiadóját, hogy a hónap elejétől felhagyjon az új kínai felhasználók regisztrációjával, november közepével pedig végleg lekapcsolják a népszerű játék Kínát kiszolgáló szervereit.
A jövőálló digitális megoldások sikere az üzleti értékteremtésben mérhető
Az informatikai fejlesztések gyakran technológiai kérdésként jelennek meg, pedig egy kódsor vagy digitális megoldás önmagában soha nem lehet végcél. A 4D Soft több mint 35 éve ennek szellemében fókuszál a projektek negyedik dimenziójára: az üzleti értékteremtésre.
A hibakeresés nem egyenlő az alkalmazásbiztonsággal
Építsünk olyan AppSec környezetet, amely csökkenti az alkalmazásfejlesztés kockázatait, de nem válik a gyors leszállítás akadályává!
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?