Az amerikai óriás szoftveres részlegénél dolgozóknak minimum heti háromszor meg kell jelleni a munkahelyén, hogy "tartalmas időt" tölthessenek a menedzserekkel.

Újabb epizóddal bővül a nagyvállalati menedzserek és a távmunkát túlságosan megkedvelő dolgozók küzdelméről szóló globális szappanopera. A legújabb hírek szerint az IBM szoftveres termékeiért felelős divíziójának vezetősége egy belső blogon osztotta meg a munkába járás új szabályait. A múlt héten közzétett, két szoftvertermékekért felelős vezető alelnök által jegyzett írást a The Register szemlézte.

A lap beszámolója szerint mostantól az IBM Software minden olyan dolgozójának legalább heti három napot a munkahelyén kell töltenie, aki legfeljebb 50 mérföldre (80 km) lakik a legközelebbi irodától. A szöveg alapján egyébként mindez csak egy első fázis lehet, mivel a távolság miatti felmentésnél ott szerepel az "egyelőre" szó. Hogy pontosan melyik három nap lesz a kötelező, annak meghatározásában a topmenedzsment szabad kezet ad a helyi vezetőknek. 

Az indoklás szerint minderre többek között azért van szükség, hogy "megőrizzék a távmunka és az irodai munkavégzés rugalmasságát". A jelek szerint az utóbbiban nem jeleskedtek a kollégák, így az IBM-nél is elővették a bunkósbotot, amelyet a "helyi törvényeknek megfelelően" lengetnek meg. 

A tájékoztatót jegyző alelnökök a céges kultúra és a közös célok szempontjából létfontosságúnak tartják, hogy a kollégák minél több "tartalmas időt töltsenek együtt, személyesen". A vezetőség egyben rövid távon elérendő szintet is felállított. Jelenleg csak minden negyedik IBM-dolgozó tölt legalább három napot az irodában, de a cél szerint októberre ennek az aránynak a háromszorosára kell nőnie.

Kaotikus viszonyok

Az IBM messze nincs egyedül a technológiai iparban ezzel a problémával. A pandémia alatt új normává vált távmunkát a nagy cégek többségénél most már igyekeznek felszámolni, és minimum egy fentebbi hibrid felállásra átállni. Ez azonban egyrészt nem megy zökkenőmentesen, másrészt az sem egyértelmű, hogy egyáltalán melyik foglalkoztatási forma a hatékonyabb.

Másfél évvel ezelőtt még egyértelműnek látszott, hogy a menedzsmentnek hozzá kell szoknia ahhoz, hogy már nem feltétlenül ők diktálnak. Alig pár hónappal később viszont fordult a kerék: a gazdasági nehézségek gerjesztette problémák és az elbocsátás veszélye miatt ismét a vezetőség felé billent a mérleg.

Ennek mentén a cégek el is kezdték a visszarendeződési hadműveleteiket: néhol parancsszóval, máshol különböző ösztönzőkkel igyekeztek feltölteni a több évig kongó helyiségeket. Utóbbi egyébként komoly gazdasági indokként szól az irodai munkavégzés mellett, mivel a vállalatok jellemzően hosszú távú bérleti szerződésekben ragadtak, sok ezer négyzetméternyi, feleslegesen fizetett irodaterülettel.

Ugyan még a pandémia alatti lezárások miatt felfutó Zoomnál is az irodai munkát preferálják, egyes cégeknél makacsul kitartanak az "új normális" mellett. A körülbelül 10 ezer alkalmazottal működő, más szempontból is különutasnak tekinthető Atlassian vezetősége például teljes mellszélességgel kiáll a távmunka jelentette előnyök mellett, és fel sem merül, hogy ezen a járvány lecsengésével változtatni kéne. Belső méréseik szerint ugyanis az irodai dolgozó kevésbé motivált, gyengébb hatékonyságú és gyorsabban odébb is áll a szervezettől, mint távmunkázó kollégája.

Közösség & HR

Nem halad nagyon jól a britek MI-szuperhatalommá válása

Bár a jelenlegi kormány regnálása alatt már 100 milliárd fontra teszik az ágazatba áramló magántőke értékét, a Guardian értékelése szerint jórészt "fantombefektetésekről" van szó, az OpenAI pedig éppen most tette parkolópályára nagyszabású Stargate UK projektjét is.
 
Mesterséges intelligencia, DevSecOps, platformkonszolidáció – leggyakrabban ez a három szó hangzik el a szakértők szájából.

a melléklet támogatója a Clico

CIO kutatás

Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?

Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.

Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!

Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.

LÁSSUNK NEKI!

Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.