Egy friss felmérésből az is kiderült, hogy sok cégnél hosszabb távon is számolnak a rugalmas munkavégzés jelentette előnyökkel.
Hirdetés
 

Bő félszáz hazai vállalat HR-vezetőjének véleményét összesíti az EY és HR Fest nemrégiben nyilvánosságra hozott kutatása. A koronavírus miatt sok helyen kényszerűségből és hirtelen bevezetett távmunka a válaszok alapján egyáltalán nem rontotta a cégek működési hatékonyságát.

Otthonról is megy

A megkérdezett kis-, közép- és nagyvállalatok háromnegyedénél minden irodai dolgozó számára elrendelték a távmunkát a kijárási korlátozások szűk három hónapja alatt. Azoknál a cégeknél, ahol voltak olyanok, akik kénytelenek voltak továbbra is a munkahelyen dolgozni, igyekeztek mindent megtenni a biztonságos működéshez. Többen ügyeleti rendet vezettek be, máshol átszervezték a műszakokat vagy a kollégák rotációjával segítették a távolságtartást.

Az egészségügyi veszélyhelyzet végével a döntéshozók legfontosabb feladata most az, hogy megszervezzék a dolgozók biztonságos visszatérését a munkahelyükre. A vállalatok kétharmada már május végén elkezdte ezt a folyamatot vagy konkrét tervvel rendelkezett róla. A legnagyobb kihívást számukra a megfelelő irodai környezet kialakítása, az egészégre és a biztonságra vonatkozó protokollok betartása (51%) jelenti.

Az otthonról dolgozó kollégák teljesítményében a felmérés szerint gyakorlatilag semmilyen visszaesést nem tapasztalt a megkérdezett HR-vezetők közel kétharmada (63%). A munkatársak produktivitása még javult is a kijárási korlátozások alatt a válaszadók 22 százaléka szerint. A cégek 40 százaléka egyelőre csak rövid távú célokat fogalmazott meg a fizikai visszatéréssel kapcsolatban. Hosszú távon, új, rugalmas munkavégzési gyakorlat kialakításán a megkérdezettek 29 százaléka dolgozik.

Egy osztállyal arrébb

A fentiekhez érdemes hozzátenni, hogy mindezek az eredmények nagyban köszönhetőek annak, hogy a jelek szerint a felmérésben résztvevő cégek informatikáért felelős részlege, dolgozói jól végezték a feladatukat. Utóbbi egyáltalán nem volt könnyű menet, különösen azoknál a szervezetknél, ahol egyáltalán nem, vagy csak alig volt hagyománya az otthoni munkavégzésnek.

Ráadásul az IT extra teendői azzal sem mérséklődnek jelentősen, hogy sok vállalatnál visszatérnek a kollégák az irodákba. Az informatikai vezetőknek immár annak a folyamatnak az alakításába is be kell szállniuk, ahogy sokan visszatérnek a kisebb-nagyobb mértékben megváltozott irodai környezetekbe – legyen szó az új szabályokról vagy a "digitalizálódott" felhasználókról. Ez természetesen a vezetőség részéről is újabb elvárásokat jelent: már most is most tízből hét vállalatnál a CIO-tól várják, hogy markáns szerepet vállaljon a változások kezelése, a jövőkép kialakítása és az innováció tekintetében is a következő években.

A hazai informatikai vezetők "járványügyi problémáival" kapcsolatban lapunk egy külön sorozatot is indított a közelmúltban. Ennek nyitó cikkében Strausz György, a Vezető Informatikusok Szövetségének elnöke, a tegnap megjelent második anyagban pedig Néz Péter, a MOL Csoport CIO-ja mesél arról, hogy élték meg az elmúlt hónapokat.

Közösség & HR

A robotok újabb bűnözési hullámot indíthatnak az Europol szerint

A robotok, a drónok és a mesterséges intelligencia fejlődésével a fizikai világban is megjelenik minden, ami eddig a digitális világra volt jellemző, nem beszélve arról, ha az automatizálás miatt tényleg tömegek veszítik majd el a megélhetésüket.
 
Hirdetés

Az ötlettől az értékteremtésig – a gépi tanulási pipeline szerepe az adattudományi működésben

A jó adatok önmagukban még nem elegendők: a modellek csak akkor működnek megbízhatóan, ha egy átlátható, automatizált és reprodukálható környezetben futnak. A gépi tanulási pipeline-ok éppen ezt a technológiai hátteret teremtik meg.

Sok szervezet adatvezéreltnek tartja magát, mert van BI rendszere és heti dashboardja. A valóságban azonban ennél többről van szó; a kérdés ugyanis nem az, hogy van-e elég adat, hanem, hogy mennyire jól használják a döntések meghozatalához.

a melléklet támogatója a One Solutions

EGY NAPBA SŰRÍTÜNK MINDENT, AMIT MA EGY PROJEKTMENEDZSERNEK TUDNIA KELL!

Ütős esettanulmányok AI-ról, agilitásról, csapattopológiáról. Folyamatos programok három teremben és egy közösségi térben: exkluzív információk, előadások, interaktív workshopok, networking, tapasztalatcsere.

2026.03.10. UP Rendezvénytér

RÉSZLETEK »

Amióta a VMware a Broadcom tulajdonába került, sebesen követik egymást a szoftvercégnél a stratégiai jelentőségű változások. Mi vár az ügyfelekre? Vincze-Berecz Tibor szoftverlicenc-szakértő (IPR-Insights) írása.

Nyílt forráskód: valóban ingyenes, de használatának szigorú szabályai vannak

Különösen az early adopter vállalatoknak lehet hasznos. De különbözik ez bármiben az amúgy is megkerülhetetlen tervezéstől és pilottól?

Sok hazai cégnek kell szorosra zárni a kiberkaput

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2025 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.