Bár néhányan már megélhetésként foglalkoznak YouTube csatornájuk fejlesztésével, maga a tulajdonos Google nem tud nyereséget felmutatni. Hiába a havi szinten egymilliárdot meghaladó látogató, a hirdetésekből, előfizetésekből egyelőre nem folyik be annyi, mint amennyit az üzemeltetés és egyéb költségek elvisznek – állítja a The Wall Street Journal riportja illetékes forrásokra hivatkozva.
Nem tudni, mennyi az annyi
Mivel a Google nem közli üzleti eredményeit olyan részletes bontásban, hogy tisztán lehessen látni az üzletág teljes hozzájárulását a cégszintű teljesítményhez, a YouTube eredményességéről maximum híresztelésekből lehet következtetni. A neves amerikai portál most a tűzhöz közel lévő forrásokra hivatkozva azt közölte, a videós hálózat maximum nulszalldót tud felmutatni. Azaz nagyjából kilenc évvel azt követően, hogy a keresőóriás 1,6 milliárd dollárért felvásárolta az oldalt, még mindig nem tudta nyereségessé tenni a szegmenst.
Pedig a bevételek viszonylag meredeken emelkednek. A források szerint tavaly összesen nagyjából 4 milliárd folyt be, ami jelentős bővülés a 2013-ra vonatkozó 3 milliárdos becsléshez viszonyítva. Ugyanakkor a mérleg másik oldalán sok pénz elmegy az infrastruktúrára, amely az online videózás hatalmas forgalomigényét megfelelően kezeli, plusz ki kell fizetni a tartalomgyártókat, akiknek az anyagaiban a hirdetések megjelentek.
Egymilliárd lehetőség
A YouTube havi szinten több mint egymilliárd emberhez jut el, ám ez az irdatlan szám is kevés volt ahhoz, hogy a részleg nyereséget tudjon termelni. A lehetséges okok keresésében segít, ha egy kicsit jobban megkapargatjuk ezt a számot. Egyes becslések szerint az összes videós tartalommegtekintés 85 százaléka a felhasználók 9 százalékához köthető, ráadásul ezeknek az extrém "teherbírású" nézőknek a többsége fiatal. Ez pedig nem túl vonzó kombináció a hirdetők számára, akik jobbára minél szélesebb réteget akarnak elérni, és lehetőleg olyanokat, akik értékelhető mennyiségű elkölthető jövedelemmel rendelkeznek.
További gond, hogy a videókat általában nem a YouTube főoldaláról indulva nézik az emberek, hanem egy külső szolgáltatónál beágyazott formában, vagy jobb esetben egy direkt linken keresztül jutnak a videomegosztó adott aloldalára. Ez viszont szűkíti a Google lehetőségeit a felhasználók "terelésében", és végső soron a több hirdetési bevétel elérésében.
Természetesen az sem segít sokat a helyzeten, hogy az utóbbi időben mások is erőteljesen ráfeküdtek a videós tartalmakra. A Facebook nyomulása mellett például a Twitter is kezdi felismerni a formátumban rejlő lehetőségeket.
Ötletből nincs hiány
Azt persze nem lehet mondani, hogy a Google-nél ölbe tett kézzel várnák a pénzeső megérkezését. 2010-ből származik az átugorható filmes hirdetések rendszere, amely mind a felhasználóknak, mind a hirdető partnereknek bejött, hiszen előbbieknek nem kellett végignézniük az őket nem érdeklő reklámokat, utóbbiak pedig csak a valóban megnézett promók után fizettek. 2013-ban beharangozott, és azóta már béta változatban, meghívásos alaponelérhető Music Key havi előfizetés fejében reklámmentes és korlátlan zenei tartalomfogyasztást biztosít. Tavaly szeptemberben debütált a tartalomelőállítókat segítő támogatási rendszer, amelyből nem mellesleg a Google is lecsippenti a saját jutalékát. Illetve pár napja pletykáltak arról, hogy az összes, tehát a videós tartalmakra is kiterjedő, reklámmentességet biztosító előfizetéses megoldás beindítása is a csőben van. Akkor sem kukacoskodtak a cégnél, amikor az egyre jobban menő Twitch szolgáltatást tették a YouTube akvizíciós kosarába tavaly tavasszal potom egymilliárd dollár körüli összegért.
Ám egyelőre úgy tűnik, mindez kevés az üdvösséghez. A pletykák szerint a nyereségesség elérése miatt szóba került a videók automatikus lejátszásának erőltetése, ami értelemszerűen több megtekintést hozna, ám kérdéses, milyen mértékű ellenszenvet, ellenállást váltana ki a közönségből. Illetve azt is rebesgetik, hogy jelentősen átalakítják a célzott hirdetésekért felelős rendszert, jobban bevonva a Google-nél meglévő, személyekre lebontott keresési adatokat.
Az ötlettől az értékteremtésig – az üzleti réteg szerepe az adattudományi működésben
Az adattudomány valódi értéke ott válik láthatóvá, ahol az előrejelzések döntésekké, a döntések pedig mérhető üzleti eredményekké alakulnak. Ehhez azonban tudatos üzleti beágyazásra, mérési keretrendszerekre és következetes visszacsatolásra is szükség van.
EGY NAPBA SŰRÍTÜNK MINDENT, AMIT MA EGY PROJEKTMENEDZSERNEK TUDNIA KELL!
Ütős esettanulmányok AI-ról, agilitásról, csapattopológiáról. Folyamatos programok három teremben és egy közösségi térben: exkluzív információk, előadások, interaktív workshopok, networking, tapasztalatcsere.
2026.03.10. UP Rendezvénytér
Nyílt forráskód: valóban ingyenes, de használatának szigorú szabályai vannak