Hiába a rengeteg látogató, a Google képtelen pénzt keresni a 2006-ban megvásárolt videomegosztó oldalból.

Bár néhányan már megélhetésként foglalkoznak YouTube csatornájuk fejlesztésével, maga a tulajdonos Google nem tud nyereséget felmutatni. Hiába a havi szinten egymilliárdot meghaladó látogató, a hirdetésekből, előfizetésekből egyelőre nem folyik be annyi, mint amennyit az üzemeltetés és egyéb költségek elvisznek – állítja a The Wall Street Journal riportja illetékes forrásokra hivatkozva.

Nem tudni, mennyi az annyi

Mivel a Google nem közli üzleti eredményeit olyan részletes bontásban, hogy tisztán lehessen látni az üzletág teljes hozzájárulását a cégszintű teljesítményhez, a YouTube eredményességéről maximum híresztelésekből lehet következtetni. A neves amerikai portál most a tűzhöz közel lévő forrásokra hivatkozva azt közölte, a videós hálózat maximum nulszalldót tud felmutatni. Azaz nagyjából kilenc évvel azt követően, hogy a keresőóriás 1,6 milliárd dollárért felvásárolta az oldalt, még mindig nem tudta nyereségessé tenni a szegmenst.

Pedig a bevételek viszonylag meredeken emelkednek. A források szerint tavaly összesen nagyjából 4 milliárd folyt be, ami jelentős bővülés a 2013-ra vonatkozó 3 milliárdos becsléshez viszonyítva. Ugyanakkor a mérleg másik oldalán sok pénz elmegy az infrastruktúrára, amely az online videózás hatalmas forgalomigényét megfelelően kezeli, plusz ki kell fizetni a tartalomgyártókat, akiknek az anyagaiban a hirdetések megjelentek.

Egymilliárd lehetőség

A YouTube havi szinten több mint egymilliárd emberhez jut el, ám ez az irdatlan szám is kevés volt ahhoz, hogy a részleg nyereséget tudjon termelni. A lehetséges okok keresésében segít, ha egy kicsit jobban megkapargatjuk ezt a számot. Egyes becslések szerint az összes videós tartalommegtekintés 85 százaléka a felhasználók 9 százalékához köthető, ráadásul ezeknek az extrém "teherbírású" nézőknek a többsége fiatal. Ez pedig nem túl vonzó kombináció a hirdetők számára, akik jobbára minél szélesebb réteget akarnak elérni, és lehetőleg olyanokat, akik értékelhető mennyiségű elkölthető jövedelemmel rendelkeznek.

További gond, hogy a videókat általában nem a YouTube főoldaláról indulva nézik az emberek, hanem egy külső szolgáltatónál beágyazott formában, vagy jobb esetben egy direkt linken keresztül jutnak a videomegosztó adott aloldalára. Ez viszont szűkíti a Google lehetőségeit a felhasználók "terelésében", és végső soron a több hirdetési bevétel elérésében.

Természetesen az sem segít sokat a helyzeten, hogy az utóbbi időben mások is erőteljesen ráfeküdtek a videós tartalmakra. A Facebook nyomulása mellett például a Twitter is kezdi felismerni a formátumban rejlő lehetőségeket.

Ötletből nincs hiány

Azt persze nem lehet mondani, hogy a Google-nél ölbe tett kézzel várnák a pénzeső megérkezését. 2010-ből származik az átugorható filmes hirdetések rendszere, amely mind a felhasználóknak, mind a hirdető partnereknek bejött, hiszen előbbieknek nem kellett végignézniük az őket nem érdeklő reklámokat, utóbbiak pedig csak a valóban megnézett promók után fizettek. 2013-ban beharangozott, és azóta már béta változatban, meghívásos alaponelérhető Music Key havi előfizetés fejében reklámmentes és korlátlan zenei tartalomfogyasztást biztosít. Tavaly szeptemberben debütált a tartalomelőállítókat segítő támogatási rendszer, amelyből nem mellesleg a Google is lecsippenti a saját jutalékát. Illetve pár napja pletykáltak arról, hogy az összes, tehát a videós tartalmakra is kiterjedő, reklámmentességet biztosító előfizetéses megoldás beindítása is a csőben van. Akkor sem kukacoskodtak a cégnél, amikor az egyre jobban menő Twitch szolgáltatást tették a YouTube akvizíciós kosarába tavaly tavasszal potom egymilliárd dollár körüli összegért.

Ám egyelőre úgy tűnik, mindez kevés az üdvösséghez. A pletykák szerint a nyereségesség elérése miatt szóba került a videók automatikus lejátszásának erőltetése, ami értelemszerűen több megtekintést hozna, ám kérdéses, milyen mértékű ellenszenvet, ellenállást váltana ki a közönségből. Illetve azt is rebesgetik, hogy jelentősen átalakítják a célzott hirdetésekért felelős rendszert, jobban bevonva a Google-nél meglévő, személyekre lebontott keresési adatokat.

Közösség & HR

Drasztikusan visszavágta idei PC-piaci előrejelzését az IDC

A piackutató a memóriapiacon tapasztalható válság mellett az iráni konfliktus nem várt negatív hatásaival magyarázza, hogy közel 10 százalékkal kellett lefelé módosítania korábbi prognózisát.
 
A VMware felvásárlása és licencelési gyakorlatának átalakítása erősen rányomta a bélyegét az adatközponti infrastruktúrára: a korábban kiszámítható alap bizonytalanná és gyakran költségesebbé vált.

a melléklet támogatója az EURO ONE

Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.