Egyre-másra jelennek meg az olyan felmérések és a felhasználási esetek, amelyek a kiterjesztett valóság (augmented reality, AR) hatékonyság- és termelékenység-növelő szerepéről szólnak a vállalati működésben. A technológia elsősorban a manuális feladatokra épülő munkafolyamatokat teszi gördülékenyebbé, növeli a biztonságot, és sok esetben az olyan technológiák lehetőségeinek teljes kihasználásához járul hozzá, mint amilyenek a technológiai fősodorba tartozó IoT-, CAD- vagy más digitalizációs megoldások.
Erről is hallhat november 20-án a ManufactureIT konferencián!
Hasonló témák november 20-án, a ManufactureIT konferencián is terítékre kerülnek. Ha ön is gyártóvállalatnál dolgozik vezető beosztásban, ott a helye. Regisztráljon a rendezvényre.
A PTC és az Aberdeen Group közös felméréséből például egészen pontosan kiderül, hogy a kiterjesztett valóságot alkalmazó szervezetek kétharmad részben kifejezetten az IoT-hoz kapcsolják az AR-alkalmazásokat, mondjuk a távolról végzett karbantartási munkák során. Összességében pedig az is elmondható, hogy a kiterjesztett valósággal dolgozó válaszadók több mint négyötödénél már az IoT-funkciók is a technológiai arzenál szerves részét képezik.
A spéci felhasználások állnak az általános célú megoldások útjában
Bár a Gartner rendszeresen frissített hype-görbéjén, ami a technológiai újítások helyzetét írja le az idő függvényében, az AR az úgynevezett kevert valósággal (mixed reality, MR) együtt éppen a kiábrándulás szakaszában jár, a vállalati felhasználás mérföldekkel megelőzi a többi szektort, ahol az AR valóban csak kapaszkodik, hogy némi relevanciát mutasson. Ezt jelzi a görbén elfoglalt helyzete is, ami az időközben megjelent mobil AR platformok ellenére sem változott semmit tavaly óta.
Érdemes ugyanitt megjegyezni, hogy a virtuális valóság (VR) a Gartner szerint már "kifutott" a hype-görbéről, vagyis az innovációs profilokat tekintve a behatárolt felhasználási kör ellenére sem igazán számít feltörekvő technológiának. Az AR esetében viszont, ahol az ipari vagy üzlei implementációk sokkal életszerűbbek, éppen a speciális feladatokra létrehozott vagy optimalizált célszoftverek és -hardverek nehezítik meg az általánosabb rendeltésű megoldások adaptációját.

forrás: Capgemini, Augmented and Virtual Reality in Operations - 2018. szeptember
Ez a Gartner szerint abba a kategóriába sorolja a kiterjesztett valóságot, amelynek tagjai csak 5-10 év múlva érik el az utolsó szakaszt, a produktivitás időszakát. A hozzáférhetőséget megteremtő és a fejlesztők munkáját egyszerűsítő eszközök viszont már itt vannak, mint amilyen mondjuk az Adobe Project Aero platformja, az ARKit és az ARCore mobil készletek vagy a webes fejlesztőket célzó WebXR API, a tapasztalat pedig azt mutatja, hogy a vállalati alkalmazások is néhány év alatt jutottak el a kísérletezgetéstől a valóságos, sőt kipróbált implementációkig.
A Capgemini szeptemberben kiadott, Augmented and Virtual Reality in Operations című összeállítása az utóbbiak kapcsán olyan felhasználási eseteket tárgyal, mint a Boeing, a Siemens vagy a GE megoldásai, illetve bemutatja, hogy az autóiparban a kiterjesztett valóság alkalmazása már széles körben elterjedt legjobb gyakorlatnak (best practice) számít. Még frissebb, októberi adatok alapján pedig az is világos, hogy a mobil AR a fejlesztői és a felhasználói tábor, illetve a szükséges infrastruktúra tekintetében is készen áll a több milliárdos piac meghódítására – a szervezetek is már háromnegyed részben bíznak a mobil AR megoldásokban, miközben az AR-szemüvegekben például csak kétharmaduk lát lehetőségeket.
Az áttörés valószínűleg az elérhetőség, a telepített bázis és a jelentős szoftvercégek (értsd: a mobil operációs rendszerek és a hozzájuk tartozó ökoszisztéma) miatt is a mobil eszközöknek lesz köszönhető, annak ellenére, hogy az ilyen megoldások nyilvánvaló korlátai miatt sokan zsákutcának tartják a mobilos AR-fejlesztéseket.
Az ötlettől az értékteremtésig – az üzleti réteg szerepe az adattudományi működésben
Az adattudomány valódi értéke ott válik láthatóvá, ahol az előrejelzések döntésekké, a döntések pedig mérhető üzleti eredményekké alakulnak. Ehhez azonban tudatos üzleti beágyazásra, mérési keretrendszerekre és következetes visszacsatolásra is szükség van.
EGY NAPBA SŰRÍTÜNK MINDENT, AMIT MA EGY PROJEKTMENEDZSERNEK TUDNIA KELL!
Ütős esettanulmányok AI-ról, agilitásról, csapattopológiáról. Folyamatos programok három teremben és egy közösségi térben: exkluzív információk, előadások, interaktív workshopok, networking, tapasztalatcsere.
2026.03.10. UP Rendezvénytér
Nyílt forráskód: valóban ingyenes, de használatának szigorú szabályai vannak