Jól kalkuláltak azok, akik a tavalyi felvásárlásról felröppenő pletykák hatására betáraztak a 4iG Nyrt. részvényeiből. Mint azt a Bitport is megírta, az Opus és a Konzum két alapja 2018 júniusában szerzett 50 százalékot meghaladó többségi befolyást az informatikai vállalat fölött. (Jelenleg a Konzum PE Magántőkealapon, a KZF Vagyonkezelő Kft.-n és az Opus Global Nyrt.-n keresztül Mészárosék 63 százalékot meghaladó részesedéssel bírnak a vállalatban.) Az árfolyam már az előzetes hírekre is nagyot emelkedett. A 4iG részvények idei első negyedéves tőzsdei átlagára 3044 forint volt, ami tizennégyszerese a tavalyi azonos időszakénak, a március végi záróár pedig 19-szerese (!) az egy évvel korábbinak.
Veszteségből nyereség
Az idei első negyedéves gyorsjelentés beszámolója szerint a működési hatékonyság növelését követően a nagyvállalati, valamint az állami szektor beszállítójaként egyre eredményesebben lép fel az informatikai piacon. A társaság 2019 első negyedévében a meglévő partnerei megtartása mellett jelentősen javította piaci pozícióit
A vállalat első negyedévi, konszolidált értékesítési árbevétele a tavalyi 3,19 milliárd forintról 56 százalékkal, 4,9 milliárd forintra nőtt. Az EBITDA (kamatok, adózás és értékcsökkenési leírás előtti eredmény) 483 millió forint lett, közel 18-szorosa az egy évvel korábbinak (tavaly 27 millió forint volt). Az adózott eredménye 280 millió forint lett, miközben 2018 első negyedévét még 106 millió forint veszteséggel zárták. A cég piaci kapitalizációja március végén 76,3 milliárd forint volt.
Mint a BÉT honlapján közzé tett beszámolóban írják, folyamatosan változik a dolgozói létszám, hogy optimális szakmai szerkezetet, megfelelő képzettségi szintet és nagyobb hatékonyságot tudjanak elérni. A vállalat arra törekszik, hogy a core feladatokat házon belül végezze el, és csak azokat a résztevékenységeket szervezze ki, melyek hosszú távon kevésbé meghatározóak a működés szempontjából. A dolgozói létszám március végére 400 főre növekedett, de az egy munkavállalóra jutó nettó árbevétel így is 55 százalékkal javult.
Az első negyedévben a cégszerkezet is átalakult: a HUMANsoft Kft.-t, az Axis Rendszerház Kft.-t és a Mensor3D Kft.-t január végére beleolvasztották a 4iG Nyrt.-be. Ugyanakkor idén áprilisban jegyezte be a cégbíróság a Humansoft Szerviz Kft.-t, amely a 4iG Nyrt. 100 százalékos leányvállalata. Az új cég hamarosan hivatalos szervizhálózati feladatokat láthat el egy világmárka számára, mellyel kapcsolatban a szerződéskötés már az előkészítő szakaszban tart – írja a beszámoló.
Optimista a cégvezetés
Azt, hogy a Mészáros-birodalomban fontos szerepet szánnak az informatikai lábnak, az is jelezte, hogy március közepén Jászai Gellért vette át a cég vezetését, aki addig a Konzum Nyrt. elnök-vezérigazgatója és az Opus Global igazgatóságának tagja volt. A cégvezetés a jövővel kapcsolatban kifejezetten optimista. Egyrészt úgy látják, hogy a digitális átállás és innováció lehetőségei és szükséges lépései nemcsak a nagyvállalati megrendelőket, hanem egyre nagyobb arányban a dinamikusan fejlődő, középvállalati szektor szereplőit is újabb informatikai beruházásokra sarkallja. Emellett új lehetőségeket teremt a 4iG-nek az is, hogy egyre több cég dönt a kiszervezés mellett.
A másik növekedési forrás az állami beruházások, mivel az államigazgatásban is jelentősen nőttek az informatikai fejlesztési, rendszerbeszállítási és üzemeltetési igények. Ennek alapján a menedzsment az árbevétel további jelentős növekedésével, a jövedelemtermelő képesség javulásával és a vállalat piaci részesedésének növekedésével számol idén is.
Egyre erősebb piaci pletykákat hallani arról, hogy a cégnek komoly felvásárlási tervei vannak. Az Index április elején arról írt, hogy a 4iG felvásárolná a T-Systemset, és így Magyarország legnagyobb integrátor cége lenne, amelynek erős külföldi kapcsolatai is vannak.
Az ötlettől az értékteremtésig – az üzleti réteg szerepe az adattudományi működésben
Az adattudomány valódi értéke ott válik láthatóvá, ahol az előrejelzések döntésekké, a döntések pedig mérhető üzleti eredményekké alakulnak. Ehhez azonban tudatos üzleti beágyazásra, mérési keretrendszerekre és következetes visszacsatolásra is szükség van.
EGY NAPBA SŰRÍTÜNK MINDENT, AMIT MA EGY PROJEKTMENEDZSERNEK TUDNIA KELL!
Ütős esettanulmányok AI-ról, agilitásról, csapattopológiáról. Folyamatos programok három teremben és egy közösségi térben: exkluzív információk, előadások, interaktív workshopok, networking, tapasztalatcsere.
2026.03.10. UP Rendezvénytér
Nyílt forráskód: valóban ingyenes, de használatának szigorú szabályai vannak