A Wells Fargo & Co. több mint egy tucat alkalmazottját tette lapátra a múlt hónapban, miután vizsgáltot folytatott azok állítólagos színlelt munkavégzése miatt – olvasható a Bloomberg múlt heti beszámolójában. A pénzügyi szabályozó hatósághoz eljuttatott bejelentése szerint a cég vagyon- és befektetés-kezelési részlegén dolgozó kollégáknak "az aktív munka benyomását keltő billentyűzeti tevékenység szimulációjával" kapcsolatos trükközésük miatt kellett távozniuk, amelyek a cég szóvivője szerint etikátlannak bizonyultak, és nem feleltek meg "a Wells Fargo alkalmazottaival szemben támasztott legmahasabb elvárásoknak".
Ahogy a Bloomberg is felhívja rá a figyelmet, a világjárvány alatt erőltetett menetben bevezetett távmunka a "mouse mover" vagy mouse jiggler", vagyis kb. "egérmozgató" eszközök és programok elterjedését is magával hozta, amelyek használatával kapcsolatban a közösségi oldalakon adtak egymásnak tippeket az emberek, és az online piactereken ma is kevesebb mint 20 dollárért szerezhető be ilyesmi. Ezek a gyakorlatok aztán a közelmúltig, sőt talán egészen mostanáig életben maradtak, ami csak az egyik apró tünete a pandémiát követő küszködésnek a munkaerő méretét és hatékony menedzselését illetően.
Időnként fegyvert kovácsolnak a dologból
A történet egyik érdekessége, hogy a közleményekből nem derül ki, pontosan hol próbálták színlelni az érintett alkalmazottak a munkavégzést, tehát otthon vagy már az irodában fülelték le őket. Az biztos, hogy a pénzügyi szektor élen járt a munkavállalók visszarendelésében a fizikai munkahelyekre, bár a Wells Fargo ebben nem volt annyira agresszív, mint más szervezetek. A San Francisco-i székhelyű cég így is már 2022 elején bevezetett egy legalább heti háromnapos bejárást feltételező hibrid modellt, ami a vezető tisztviselők esetében a négy, a fiókokban dolgozó munkatársak esetében pedig a heti öt napot is megköveteli.
Nemrégiben mi is bemutattunk egy friss felmérést, amelynek értelmében a menedzsment sok esetben kifejezetten arra számít, hogy az otthoni munkavégzésről irodai munkára visszaparancsolt dolgozók közül jó páran maguktól felmondanak majd, miután jelentős ellenérzés fejlődött ki bennük a régi normához való visszatéréssel szemben. Persze az is megfigyelhető, hogy a munkavégzés helyszínétől függetlenül az emberek sokat tesznek azért, hogy aktívnak tűnjenek, de a berendelt dolgozók lényegesen többet töltenek csevegéssel és más pótcselekvéssel még ahhoz képest is, mint amikor még otthonról dolgoztak.
Az ötlettől az értékteremtésig – egy jól működő adattudományi szervezet alapjai
Miért bukik el annyi adattudományi kezdeményezés már az indulás után? A válasz gyakran nem az algoritmusok összetettségében, hanem az adatok minőségében és kezelésében keresendő. Stabil adatforrások, következetes feature-kezelés és egy jól felépített Feature Store nélkül a gépi tanulás ritkán jut el a valódi üzleti értékteremtésig.
EGY NAPBA SŰRÍTÜNK MINDENT, AMIT MA EGY PROJEKTMENEDZSERNEK TUDNIA KELL!
Ütős esettanulmányok AI-ról, agilitásról, csapattopológiáról. Folyamatos programok három teremben és egy közösségi térben: exkluzív információk, előadások, interaktív workshopok, networking, tapasztalatcsere.
2026.03.10. UP Rendezvénytér
Nyílt forráskód: valóban ingyenes, de használatának szigorú szabályai vannak