Kevésbé értelmesnek látjuk a munkánkat, és úgy érezzük, hogy a robotok csökkentik az autonómiánkat.

A cégek többsége versenyképessége növelésének lehetőségét látja a robotok bevezetésében. Egy friss tanulmány azonban most arra figyelmeztet, hogy a robotizációnak vannak hatékonyságromboló következményei is.

Egy a pandémia előtt végzett kutatás szerint a hazai gyártóipar szereplőinek többsége komoly reményeket fűzött a robotok bevezetéséhez. Közel háromnegyedük költségcsökkentést, kb. 70 százalékuk a versenyképesség és a termelékenység javulását növelését várta a lépéstől. A döntéshozók hajlamosak inkább a pozitív hatásokat hangsúlyozni, miközben az elmúlt évek kutatásaiból negatív hatások is kirajzolódnak.

A holland Groningeni Egyetem és az amerikai Colorado Állami Egyetem kutatói a Research Policy című folyóiratban publikált tanulmányukban kimutatták: a robotok csökkentik a dolgozók motiváltságát, és well-beingjét (jólét-érzését). A kutatás szerint a robotok alkalmazása jelentős mentális terhet ró azokra, akik mechanikus, repetitív munkát végeznek a gépekkel együttműködve. (A robotok iránytóinál és a nem rutinszerű munkát végzőknél nem vagy csak kis mértékben mutatható ki ez a negatív hatás.)

A kutatók elsősorban azt akarták megmérni, hogyan hat a robotizáció a munka értelmességére, azaz a robotok mellé kerülő munkavállalók mennyire tartják értékesnek, jelentősnek vagy célszerűnek a munkájukat, valamint hogyan módosítja a szociális hálózatukat, autonómiájukat, kompetenciáik önértékelését az új helyzet.

Ehhez újra elemeztek régebbi európai robotizációval kapcsolatos munkavállalói felméréseket 2010-ből, 2015-ből és 2021-ből, majd az eredményeket összevetették azzal, hogy ágazatonként hogyan változott 2010 és 2021 között a 10 ezer munkavállalóra jutó robotok száma.

Ami nyilvánvaló, és ami nem

Az nem különösebb újdonság, hogy a robotok alkalmazása az üzemekben csökkentheti az emberi interakciókat, ami rombolja a munkakapcsolatokat (és azok minden továbbgyűrűző pozitív hatását). Csökkentheti a kreatív problémamegoldás szükségességét, fölöslegessé teszi a korábban kifejlesztett készségeket. De legnagyobb veszteség a dolgozók számára, hogy csökken az autonómiájuk, hiszen lényegében a háttérben algoritmusok döntenek a feladatok végrehajtásáról.

Valószínűleg az sem okoz meglepetést, hogy a legtöbben a robotizációnak azt a következményét pozitívan élik meg, hogy a robotok kiváltják az unalmas, repetitív vagy veszélyes feladat elvégzését (pl. a katasztrófavédelem területén: túlélők keresése, romok felderítése, robbanószerkezetek hatástalanítása stb.).

Az azonban már jelentős újdonság, hogy sikerült számszerűsíteni a negatív hatásokat. A szerzők szerint amikor egy munkahelyen duplázódik a robotok súlya a folyamatokban, az alkalmazottak munkájuk értelmességét 0,9 százalékkal alacsonyabbra értékelik, valamint 1 százalékkal csökken az autonómiaérzetük is. Ez önmagában talán nem jelentős szám, de figyelembe kell venni, hogy a mintákban szereplő összes iparágban a robotizáció szintje átlagosan közel négyszeresére nőtt 2005 és 2020 között, de vannak extrém esetek is: a bányászatban például 26-szoros volt a növekedés.

A tanulmány szerint érzékenyen érintett az autóipar, ahol nagyon sok, viszonylag képzett embert foglalkoztattak, ám az utóbbi évtizedben rendkívül gyorsan nő a robotok száma. Hasonló helyzet kezd kialakulni az élelmiszer- és italiparban is. Ha utóbbi felzárkózna az autóiparhoz robotizáltságban, akkor a szektorban dolgozók 6,8 százalékkal tartanák kevésbé értelmesnek a munkájukat, és 7,5 százalékos autonómiacsökkenést élének meg. Mindennek természetesen vannak üzleti hatásai is: nagyobb fluktuáció, csökkenő termelékenység, növekvő belső feszültségek stb.

Ezt lehet ellensúlyozni, például azzal, ha a munkavállalók irányítási jogokat kapnak a robotokhoz. Ehhez azonban a dolgozók folyamatos belső fejlesztésére van szükség.

Közösség & HR

Kína a "digitális embereket" is tornasorba állítja

Az illetékes szabályozó hatóság legújabb tervezete már stratégiai tudományos problémának minősíti az MI-személyiségek szabályozását, ahol a megfelelő irányítást nem biztosíthatják önmagukban a kialakulóban lévő iparági normák.
 
Az új technológiák alapjaiban írják át az alkalmazásbiztonság szabályait. Most hatványozottan igaz, hogy szárazon kell tartani a puskaport.

a melléklet támogatója a Clico

CIO kutatás

Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?

Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.

Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!

Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.

LÁSSUNK NEKI!

Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.