A fejlesztésekben sokan helyeznek nagy hangsúlyt az MI emberi viselkedést utánzó funkcióira, a gyakorlatban azonban saját magukkal és a felhasználókkal is kiszúrhatnak, ha túlzásba viszik az ember-gép interakció humanizálását.

A mesterséges intelligencia számos felhasználásában merül fel a humán viselkedés és az erre jellemző interakciók gépi reprodukálása, vagyis az az igény, hogy az ember-gép kölcsönhatást minél hasonlatosabbá tegyék az emberi kommunikációhoz. Ezzel kapcsolatban persze javában zajlanak az etikai vagy jogi természetű viták, de a közvélekedésben és a fejlesztői gyakorlatban is az az álláspont tűnik elfogadottnak, hogy a felhasználói élmény (mondjuk egy chatbot vagy virtuális asszisztens esetében) annál jobb lesz, minél emberibb módon viselkednek a gépek.

Mindenkinek megvan a maga helye

A dolognak természetesen olyan vonatkozásai is vannak, amelyek kevésbé nyilvánvalóak, és éppen ezért kevesebb szó is esik róluk. A VentureBeat egyik cikkében most a Pypestream üzleti vezetője foglalta össze röviden, hogy ez a berögzülés miért fölösleges, és miért lehet sok esetben káros is. Az írásból visszaköszön az a szakemberek által gyakran hangoztatott tétel is, hogy a mesterséges intelligenciának nem helyettesítenie, hanem kiegészítenie kellene az emberi képességeket, mert az együttműködés akkor lesz igazán eredményes, ha mindenki azt csinálja, amiben ő a jobb.

Az alapvető felvetés az emberi természetből indul ki: ahogy hajlamosak vagyunk például személyiséggel felruházni a kedvenc tárgyainkat, vagy jó kedvre derülni a tükörre rajzolt szmájlitól, úgy az is valószínű, hogy a gépekkel való kommunikációnk is sokkal bensőségesebb lesz, ha a szóban forgó gépek reakcióiban emberi jegyeket fedezünk fel. A cikk még egy olyan brit kutatást is idéz, amely bebizonyította, hogy a szupermarketekben elhelyezett adománygyűjtő dobozokban másfélszer annyi pénz gyűlik össze, ha szemeket festnek a doboz oldalára.

Ez a koncepció már a virtuális asszisztensek világában is megjelent, léteznek a szemkontaktust kereső, mosolygó, sőt ásítani is képes avatárok. Az egésznek azonban nem világos a célja, már amennyiben többről van szó, mint a bedobált apró értékének másfélszeresére növeléséről. Már az is nyilvánvaló jogi kérdéseket vet fel, hogy az ilyen automatizált megoldások mennyiben célozzák a felhasználók támogatását, és mennyiben az átejtését, vagy szebben fogalmazva, az éberségük elaltatását. Ennél azonban a Pypestream szerint mélyebbre ható kérdések is felmerülnek.

Gem Géza bosszúja

Ilyen kérdés lehet, hogy az emberi viselkedés utánzása hamis elvárásokat ébreszt a felhasználókban. A piacot már most is elöntik a korlátozott képességű, jól behatárolt feladatokra alkalmas chatbotok. Ha ezek különösebb ok nélkül elkezdenek emberi gesztusokat alkalmazni, a másik fél óhatatlanul is elkezd majd elvárni tőlük mindent, amit egy embertől is elvárna, ez pedig hosszabb távon frusztrációhoz vezet. A VB írása itt a Microsoft Wordben régebben ismert, ugráló-kacsintgató gemkapocs-asszisztenst hozza fel, amely valószínűleg soha senkinek nem segített érdemben, de mindenki egy halálosan idegesítő kis élőlényként emlékszik rá.

A túlzásba vitt humanizálás másfelől a fejlesztőket is szükségtelenül állítja majd olyan kihívások elé, amelyeken nem biztos, hogy úrrá tudnak lenni. A felhasználói viselkedésére mindig jellemző volt, hogy nem feltétlenül rosszindulatból, de rögtön elkezdik próbálgatni az egyes alkalmazások határait, és megpróbálják valamilyen szélsőséges akcióval eltéríteni, lefagyasztani, kiakasztani azokat. Az ilyesmi jó vicc lehet mondjuk az Alexa esetében, de egy automatizált ügyfélszolgálati rendszer kapcsán már kevésbé célszerű az emberi viselkedés változatos leképzése.

Intelligenciáról szó sincs

Ahogy Bitport a májusi CIO Hungary konferenciáján Lévay György, az Infinite Biomedical Technologies kutatási menedzsere is felhívta rá a figyelmet: az MI valójában nem intelligens, csak tanítható. A rendszer emberi módon nem képes disztingválni és alkalmazkodni, nem beszélve azokról az esetekről, amikor a működését szándékosan próbálják félrevinni – ezért is van, hogy a legstabilabbnak látszó fejlesztések is nagyon könnyen összeomlanak a kísérleti környezeteken kívül, és a lehető legrosszabb forgatókönyvet kell valószínűsíteni már az éles üzem legelső pillanatától kezdve.

Még tovább vezet a nehézségek közé, hogy az emberi viselkedés pontos leképzése az emberi hiányosságok vagy hibák leképzését is jelentené. Az ügyfélszolgálat műfaja például már az ipari forradalom óta létezik, és az ügyfelek azóta folyamatosan panaszkodnak az őket kiszolgáló alkalmazottakra. A cél ennek alapján éppen a hiányosságok kiküszöbölése, nem pedig algoritmikus újraalkotása lenne. Más szóval, a Pypestream szerint a létező leghatékonyabb asszisztenseket kellene kifejleszteni, amelyek segítségével hamar meg lehet oldani a felmerülő problémákat. Ez minden bizonnyal az ügyfelek elvárásaival is jobban találkozna, akik elintézni szeretnék az ügyeiket, nem pedig csacsogni egy elbűvölő gépi ügyfélszolgálatossal

A cikk megállapítja, hogy a vállalati szegmensben gyűrűző trendet ideje lenne kissé a visszájára fordítani, és az ember-gép interakció tekintetében le kellene nyesegetni az automatizálással kapcsolatos elvárásokat. Ez azt is jelenti, hogy kerülendő az a fajta túlzott perszonifikáció, ami eltereli és összezavarja a felhasználókat a rendszerek valódi rendeltetéséhez képest. A mesterséges intelligenciában megvan az a lehetőség, hogy megváltoztassa az ember-gép interakciót, sőt új szintre emelje az amberi képességeket is, ehhez azonban magának az MI-nek egyáltalán nem szükséges emberi módon viselkednie.

Cloud & big data

Szuperokos drónok veszik kezelésbe az olajpálma-ültetvényeket

Már az idén munkába állhatnak a GeoDash Aerosystems új drónrendszerei, amelyek térkép nélkül is képesek lehetnek elvégezni a nagyüzemi mezőgazdasági területek hatékony permetezését.
 
A biztonság ’balra tolódása’ az alkalmazásfejlesztésben nem csak technikai kérdés. A DevSecOps-elvek érvényesüléséhez az IT-szervezet működését és más területekhez való viszonyát is újra kell szabni.

a melléklet támogatója a Clico

CIO kutatás

Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?

Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.

Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!

Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.

LÁSSUNK NEKI!

Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.