A kompromittált rendszerek, a dark weben felbukkanó ügyféladatok vagy a zsarolóvírus-kampányok következményei már a vezérigazgatói és pénzügyi igazgatói irodában csapódnak le – jogi, reputációs és üzleti szinten is. Lehet és kell is védekezni ellene.

Cikksorozatunk előző részeiben megvizsgáltuk, hogy milyen rejtett támadási felületekkel kell szembenézni, amik a vállalaton kívülről leselkednek a szervezetre. Az is kiderült, hogy sok vállalat nincsen tisztában a saját digitális lábnyomával, és azzal sem, milyen támadási felületei látszanak szakavatott szemek számára.

Napjainkban kulcskérdés, hogy a felsővezetés ne csupán szemlélője, hanem tudatos szereplője legyen a kiberbiztonsági stratégia kialakításának. Ehhez azonban nem elég a technikai részletek ismerete – szükség van arra is, hogy a biztonsági kockázatokról üzleti nyelven készüljön döntéstámogatás. Ezt a rést hidalja át a Cyber Threat Intelligence (CTI).

Növekvő büdzsék, hiányzó elköteleződés: hol akad el a kibervédelem stratégiája?

A PwC 2025 Global Digital Trust Insights felmérése szerint a válaszadó szervezetek 77 százaléka tervezi növelni kiberbiztonsági költségvetését – ám mindössze 2 százalékuk mondta azt, hogy "teljes körű kibervédelem" áll fenn minden szervezeti szinten. Emellett a CEE‑országokban – így Magyarországon is – a vezetők 53‑65 százaléka tekinti kiemelt kockázatnak a kibertámadásokat, és több mint kétharmaduk hasonló növekedést tervez a büdzsékben. Mit jelent ez? Bár a vezetői szándék adott, a tényleges stratégiai beágyazottság és megvalósítás még hiányos a legtöbb esetben.

A SANS 2025 CTI Survey Cyber Threat Intelligence-szel foglalkozó szakemberek körében végzett felmérése szerint a megkérdezettek 52 százaléka állította, hogy már a felsővezetés (CEO, üzleti egységek) határozza meg a CTI‑követelményeket – ez 2023‑hoz képest (33 százalék) jelentős ugrás. Ugyanakkor a válaszadók 62 százaléka jelezte, hogy finanszírozási problémák akadályozzák a CTI‑program megfelelő működését, 47 százalékuk pedig vezetői támogatás hiányát említette.

Folyamatosan nő tehát a vezetői érdeklődés és szerepvállalás a CTI kapcsán, de a támogatás hiánya – elsősorban finanszírozás és vezetőségi elkötelezettség – komoly korlátot jelent.

A CTI nem "plusz eszköz", hanem stratégiai input

A Cyber Threat Intelligence megoldásokat sokan még mindig informatikai szolgáltatásként kezelik, pedig valójában döntéstámogató rendszer, amely valós idejű fenyegetési információkkal látja el a vezetőket. Jól felépítve nem csupán a fenyegetések technikai leírását biztosítja, hanem priorizálja azokat üzleti hatásaik szerint, és kontextust teremt a döntésekhez.

Milyen üzleti egység van kitéve a fenyegetésnek? Mekkora kockázatot jelent ez pénzügyi, jogi vagy hírnévbeli szempontból? Milyen válaszlépések szükségesek, és ezek milyen költséggel járnak? – néhány kérdés, ami a fejlett CTI-szolgáltatásokkal nagy magabiztossággal megválaszolhatóvá válik.

Pénzügyi vezetőként természetes igény, hogy minden új költségelem mögött megtérülés és üzleti érték legyen. Fejlett rendszerekkel ez a logika nemcsak megállja a helyét, hanem világos ROI-val is alátámasztható, hiszen például megelőzhetővé válnak az üzleti veszteségek, a zsarolóvírusok miatti leállások, bírságok, ügyfélvesztés. A Cyber Threat Intelligence megoldások compliance-támogatásának köszönhetően a NIS2, a GDPR és más szabályozásokhoz kapcsolódóan bizonyíthatóvá válik a védekezés.

Költséghatékony működés biztosít, mivel segít annak eldöntésében, hova érdemes valós biztonsági költést irányítani. Az általa nyújtott biztonságosabb működés pedig reputációs előnyt jelent a befektetők és partnerek szemében.

Vezetőként nem technikai szakértőnek kell lenni – de kérdezni tudni kell

A biztonságot nem költségként, hanem kockázati térképként lehet kezelni a CTI bevezetését követően. Vezetőként nem kell széleskörű műszaki ismeretekkel rendelkezni, de elvárható, hogy tisztában legyen a menedzsment azzal, hogy veszélyben van-e a cég márkája, melyik beszállító jelenti a legnagyobb kockázatot, vagy van-e reagálási terv, ha incidens történik holnap. Ha ezekre a kérdésekre nincsen adatalapú válasz, akkor a szervezet kiberbiztonsági érettsége nem felel meg a 2025-ös valóságnak.

A folyamatos fejlődésnek köszönhetően a Cyber Threat Intelligence ma már nem a nagyvállalatok kiváltsága. Léteznek középvállalati környezetben is elérhető, skálázható és integrálható megoldások, amelyek stratégiai szemléletet hoznak az információbiztonságba. A kiberbiztonság ezáltal többé nem technikai szűk keresztmetszet, hanem vezetői felelősség és üzleti lehetőség.

Ez a cikk független szerkesztőségi tartalom, mely a One Solutions támogatásával készült. Részletek »

 

Biztonság

Meglepetés! Elhülyít minket a ChatGPT használata

Az MIT tudósainak frissen publikált kutatása megerősíti azokat az aggodalmakat, miszerint annyira nem tesz jót az agyműködésünknek, ha túlzottan a generatív algoritmusokra bízzuk magunkat.
 
Hirdetés

Cyber Threat Intelligence: üzleti előny a sötét adatokból

Egyetlen kompromittált jelszó. Egy belépési pont, amit már nem használnak. Egy korábbi alkalmazott adatszivárgása. Ezek ma már nem csupán technikai hibák, hanem valós üzleti fenyegetések, amelyek a digitális alvilág piacán előbb bukkannak fel, mint ahogy a cég egyáltalán észrevenné.

A kompromittált rendszerek, a dark weben felbukkanó ügyféladatok vagy a zsarolóvírus-kampányok következményei már a vezérigazgatói és pénzügyi igazgatói irodában csapódnak le – jogi, reputációs és üzleti szinten is. Lehet és kell is védekezni ellene.

a melléklet támogatója a One Solutions

Hirdetés

Miért kell az üzleti intelligenciának megelőznie az MI bevezetését?

A felfokozott várakozásokhoz képest kiábrándító az MI-bevezetések valósága, ebben pedig a fő bűnös a rossz adatminőség és nem megfelelő adatinfrastruktúra.

Amióta a VMware a Broadcom tulajdonába került, sebesen követik egymást a szoftvercégnél a stratégiai jelentőségű változások. Mi vár az ügyfelekre? Vincze-Berecz Tibor szoftverlicenc-szakértő (IPR-Insights) írása.

Nyílt forráskód: valóban ingyenes, de használatának szigorú szabályai vannak

Különösen az early adopter vállalatoknak lehet hasznos. De különbözik ez bármiben az amúgy is megkerülhetetlen tervezéstől és pilottól?

Sok hazai cégnek kell szorosra zárni a kiberkaput

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2025 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.