A keresőóriás szinte fű alatt indította el a médiatartalmakat téma szerint csoportosító Keent. A közösségi hálózatok területén megélt korábbi fiaskói miatt az óvatosság több mint érthető.

Néhány mérnök kísérleti projektjének tekinthető az a szolgáltatás, amelyet múlt héten egy blogbejegyzésben jelentett be a Google. A Keen az úgynevezett Area 120 kísérleti laborból született meg. Ez a része a cégnek egyfajta ötletelős homokozónak tekinthető, ahonnan az arra érdemes munkák beépülhetnek a Google létező szolgáltatásaiba, de akár önálló termékként is megmutathatják magukat.

MI-vel fűszerezett Pinterest

Az egyelőre weben és Android alkalmazáson elérhető Keen rengeteg hasonlóságot mutat a bő tíz évvel ezelőtt indított közösségi hálózattal, a ma már több mint 300 millió felhasználóval büszkélkedő Pinteresttel. A Keen esetében is valamilyen tematika köré rendezett linkgyűjteményt készíthetünk.

A különbség annyi, hogy itt a Google mesterséges intelligenciával turbózott keresőalgoritmusa igyekszik a megadott kulcsszavak és kifejezések, illetve a felhasználó korábbi megnyilvánulásai alapján a lehető legmegfelelőbb cikkeket, videókat, képeket, miegyébet felpakolni a mentésre ajánlott tartalmakat tartalmazó oldalra. A Google algoritmusa a drágakövezett (ez a Pinterest kitűzőjének itteni megfelelője) tartalmak alapján újabb és újabb köröket fut, és folyamatosan frissíti, igazítja ajánlásait egy-egy témában.

A közösségi elem abban áll, hogy a felhasználók képesek más felhasználók gyűjtését is követni, azokból saját portfóliójukat gazdagítani. Természetesen a gondosan összeválogatott témalapokat mi magunk is megoszthatjuk ismerőseinkkel vagy az internet teljes népével. Lehetséges közös "keeneket" is indítani, azaz több ember is dolgozhat egy érdeklődési kör, téma minél részletesebb kibontásán.

Kísért a Google+

Bár a cég mögött álló irdatlan erőforrásokra támaszkodva egy ilyen szolgáltatással akár az évtizedes beágyazottsággal bíró Pinterest pozícióját is lehetne fenyegetni, a Google óvatossága egyáltalán nem alaptalan. A vállalat ugyanis hatalmas pofonba szaladt bele akkor, amikor még 2011-ben nagy lendülettel próbálta eltakarítani a már akkor sem apró Facebookot a közösségi hálózatok trónjáról.

A Google+ nagyjából 7 éves szenvedés után múlt ki végleg. A közösségi hálózatként indított szolgáltatás valódi felhasználói számait tulajdonképpen sosem sikerült megtudni. A Google-nél igyekeztek trükkökkel és erőszakos rendszerszintű változtatásokkal felturbózni a hivatalosan közölt adatokat, de még azok is messze elmaradtak a riválisétól. Miután látszott, hogy ebből nem lesz Facebook-verő megoldás, a Google inkább a mindent átható platform jellegére helyezte a hangsúlyt és ennek keretében mindenféle egyéb szolgáltatását igyekezett beszuszakolni a Google+ ernyője alá - legtöbbször a felhasználók hangos nemtetszése mellett.

A mesterkélt egybecsomagolás viszont semmit nem javított a helyzeten, és az eltelt évek alatt sorra "szabadította fel" a vállalat a rabláncra fűzött alkalmazásokat. Ennek egyik emlékezetes mérföldköve volt az, amikor 2015-ben a YouTube funkciói kerültek ki az értelmetlen gyámság alól. Ezt nem sokkal később egy újabb átalakítási kísérlet követte, ám mint azt a fentiekből látjuk, nem sok sikerrel.

Közösség & HR

CIO Hungary Tavasz 2026: túléljük-e az adattá válásunkat?

Kétnapos tavaszi konferenciánk második napján bemutatkozott a Budapesti Corvinus Egyetem Adatelemzés és Informatika Intézetével közösen készített kutatásunk a hazai nagyvállalati informatikáról és informatikai vezetőkről, és az is kiderült, hogy melyek lehetnek az MI terjedésének társadalmi hatásai.
 
Hirdetés

Költségcsökkenésből finanszírozott modernizáció

A cloud-native alkalmazások megkövetelik az adatközpontok modernizációját, amihez a SUSE többek között a virtualizációs költségek csökkentésével szabadítana fel jelentős forrásokat.

A szolgáltatásként kínált mesterséges intelligencia és robotizált folyamatautomatizálási megoldások leegyszerűsítik a bevezetést, miközben új kockázatokat is hoznak.

a melléklet támogatója a ONE Solutions

CIO kutatás

Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?

Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.

Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!

Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.

LÁSSUNK NEKI!

Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.