A HP a hét elején jelentette be, hogy 1,7 milliárd dolláros vételárért felvásárolja a video- és audioeszközökre specializálódott Polyt. Az ügylet teljes költsége azonban ennek közel a duplája, mivel a vevő átvállalja a Poly tetemes adósságállományát is. Mindennel együtt így a tranzakció értéke eléri a 3,3 milliárd dollár, adóssággal együtt.
A tervek szerint még idén lezárható akvizícióval a HP egyértelműen a hibrid munkavégzés területén igyekszik minél szélesebb portfóliót felvonultatni. Ennek a folyamatnak képezte a részét a távmunkát szoftveres megoldásokkal támogató Teradicit tavaly nyári bekebelezése is.
Az eredetileg Polycom néven még 1990-ben alapított vállalkozást 2019-ben vásárolta fel a fejhallgatókat gyártó Plantronics. Ebből a frigyből született a két szervezet egyesüléséből a Poly. A vállalat megoldásai között irodai és otthoni munkához, kapcsolattartáshoz szükséges termékeket találunk. A spektrum a tárgyalótermi hangszóróktól és kamerákon át a fejhallgatókon és kijelzőkön keresztül az ezeket a hardvereket támogató programokig terjed.
Az akvizíciót bejelentő sajtóközlemény szerint, hogy a két vállalat együttesen "az eszközök, szoftverek és digitális szolgáltatások teljes ökoszisztémáját" fogja nyújtani, amelyek a munkavállalói élmény fokozását, a munkahelyi termelékenység növelését és a hibrid munkakörnyezetek javítását célozzák.
A hibrid lett a menő
Márpedig utóbbi biztosan fókuszban marad a koronavírus-járvány lecsengését követően is. A régi felállást, a 9-től 5-ig az irodában töltött munkanapokat ugyanis egyre több munkavállaló utasítja el, a tehetséges dolgozókért versenyző cégek többsége hajlandó igazodni a megváltozott közhangulathoz.
Az AI mint vállalati működési réteg: hogyan alakul át a digitális operáció?
A vállalati digitalizáció következő szakaszát egyre kevésbé az új alkalmazások vagy önálló technológiai projektek határozzák meg. A fókusz fokozatosan a működés egészének átalakulása felé mozdul: hogyan lehet a folyamatokat gyorsabban, hatékonyabban és nagyobb üzleti kontroll mellett működtetni egy olyan környezetben, ahol az adatmennyiség, a rendszerek komplexitása és a reakcióidővel kapcsolatos elvárások folyamatosan növekednek.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?