A növekedésben a vezetékes, valamint a rendszerintegrációs és IT bevételek lekörözték a mobilét, igaz utóbbi továbbra is a legnagyobb egyedi tétel. A jövendő vezérigazgatótól pedig megtudtuk, nem készül nagy stratégiaváltásra.
Hirdetés
 

Ezúttal nem hivatalos átadás-átvételi procedúrával kezdődött a szokásos üzleti negyedév- értékelő a Magyar Telekomnál, a nemrégiben bejelentett vezérigazgató-váltás kapcsán. 

Előttem az utódom

A leköszönő Christopher Mattheisen a döntése kapcsán elmondta, hogy noha a külvilág számára hirtelennek tűnhetett a bejelentés, de az előre tervezett lépés volt, a módszeres utódkeresés már egy ideje folyt. Úgy érzi Rékasi Tiborban - akinek már van általános menedzsment és b2b/b2c tapasztalata -, mindezt megtalálta, már csak az időzítés volt a kérdés.

Szerinte most jó az időpont, mert így az új vezérigazgatónak is marad az év hátra lévő részére elegendő tervezési időszaka. "Más szempontból pedig, azért jó az időzítés, mert most erős a Telekom, több mint 11 év után erősebb pozícióban hagyom a céget, mint ahogy átvettem, piaci és pénzügyi szempontból egyaránt" – fogalmazott Christopher Mattheisen.

Rékasi Tibor úgy véli a cégnél betöltött eddigi tisztségei alapján volt ideje felkészülni, de azért ez a pozíció számos új kihívást jelent majd, folyamatosan új dolgokat kell tanulnia, hogy sikeres maradjon a cég. Hozzátette ugyanakkor, hogy mivel az elmúlt években részese volt a stratégiai döntéseknek, e tekintetben drámai váltás nem várható tőle. A változások okai inkább konkrét piaci folyamatok lehetnek, a Telekom kiszámíthatósága a jövőben is megmarad a jövendő vezérigazgató nyilatkozata alapján.

Forrong a piac

A piaci változásokból pedig most aztán van elég itthon és külföldön egyaránt. Szabó János gazdasági vezérigazgatóhelyettes a nap híre, vagyis a Vodafone nagy bevásárlása kapcsán, aminek során megszerezte többek között az UPC Hungaryt, egyelőre nem sokat mondhatott. "Egy éve tudjuk már, hogy a Vodafone is épít magának vezetékes lábat, ami a mostani tranzakcióval kiteljesedhet. Érzékelhető az is, hogy az európai távközlési piac a teljes portfoliós megjelenésre áll át. A Diginél is ez a cél, bár még nem látszik, mikor indul a mobil üzletág" – jegyezte meg a vezérhelyettes.

Szóba került a másik versenytárs, a Telenor közelmúltbeli eladása is. A Telekomnál nem várnak ezzel kapcsolatban hosszú versenyjogi eljárást. Az új tulajdonos pedig látszatra pénzügyi befektető, de már elég régóta van jelen a távközlési szektorban. Itt sem látható azonban ma még tisztán, milyen irányban viszik tovább a Telenort. Ezek a fejlemények amúgy pedig hosszú távon hatnak majd a piacra, az idei évet még nem igazán befolyásolják.  

Ami a tényleges első negyedévi folyamatokat illeti, Szabó János csendesnek minősítette az év indulását, jellemző trendként a távközlési eszközök iránti kereslet megélénkülését emelte ki. Úgy látja, ma már az eszközök határozzák meg, hogy milyen szolgáltatást vesznek igénybe az ügyfelek. Különösen a vezetékes szolgáltatáshoz kapcsolódó eszközök iránt nagy az érdeklődés, ez ma már nemcsak a tévét jelenti, hanem számos mobil eszközt is. Olyannyira fontos, hogy az előfizető kedvező feltételekkel jusson lecserélendő készülékéhez, hogy ezért a kétéves hűségszerződést is hajlandóak megkötni. Az eszközökhöz kapcsolódó szolgáltatásokból származó bevételek is erősödtek, a vezetékesé még a mobilnál is gyorsabb ütemben nőtt.

A rendszerintegrációt a választások sem vetették vissza

Az üzleti szegmensben, közelebbről a rendszerintegrációs és IT szolgáltatásban a választások miatt szokásosan leálló közbeszerzések hatására eredetileg lassulást vártak, de rácáfolt erre az üzleti élet, hiszen nagymértékű forgalomnövekedést könyvelhettek el.

A negyedéves jelentés alapján a Magyar Telekom teljes bevétele 6,5 százalékkal haladta meg az egy évvel korábbi szintet és 150 milliárd forint közelébe ért. A mobil szegmens bevételei 4,6 százalékkal 77,7 milliárd forintra, míg a vezetékes bevételek 7,6 százalékkal 51,2 milliárd forintra nőttek. A rendszerintegrációs és IT bevételek még ennél is nagyobb mértékben 21,2 százalékkal bővültek, megközelítették a 21 milliárd forintot.

Az eredménymutatók közül az EBITDA 9,4 százalékkal, 41,9 milliárd forintra javult, a bruttó fedezet növekedésének, valamint a közvetett költségek terén elért megtakarításoknak köszönhetően. Az adózott eredmény pedig több mint megduplázódott, 4,1 milliárd forinttal haladta meg az egy évvel korábbit és súrolja a 9 milliárd forintot.

Optikára optimalizál a hálózatfejlesztés

Szabó János beszélt az idei hálózatfejlesztésről, amiben meghatározó szerep jut a vezetékes hálózatnak, az erre az évre széles sávval elérni kívánt 300 ezer háztartás mindegyike optikai szálas összeköttetést kap. "2018-ban optikai lefedésben meghaladjuk az egymillió feletti háztartásszámot, a 30 megabites sávszélességben pedig a 3 milliót" – mondta a vezérhelyettes.

Kérdésünkre, hogy milyen nagyobb lépéseket tervez idénre a Telekom az 5G kapcsán, a vezérhelyettes utalt rá, hogy ma még az egész iparág keresi mire is lesz jó az új technológia. Emiatt a konkrét indulás időzítése, vagyis az, hogy mikor jelennek majd meg kereskedelmi ajánlatokkal, még a jövő kérdése.

Egyelőre az egy éve elindított fapados márkával, a Flippel sem terveznek nagy ugrást. A projektet Szabó János eddig sikeresnek nevezte. Vigyázni kell azonban, hogy a fapados modell ne változtassa meg a belső működést, mint az kimutatható a légiközlekedésben minden olyan hagyományos légitársaságnál, amely be akart lépni a fapados piacra is. (Lásd a Lufthansa és az azóta a konkurencia által felvásárolt Air Berlin esetét.) A Flippel az első körben félmillió háztartást ért el a Telekom, év végén további 17 várossal szélesítette az elérhetőséget, idénre nem hangzott el további hasonló mértékű bővítés.

Piaci hírek

Az MI-adatközpontok építői is az indiánok földjére pályáznak

A mesterséges intelligenciát fűtő infrastruktúra erőltetett ütemű kiépítése újabb fejezetet nyitott az őslakos közösségek kizsákmányolásának történetében, de a hírek szerint itt-ott már az ellenállás is éledezik.
 
Hirdetés

A hibakeresés nem egyenlő az alkalmazásbiztonsággal

Építsünk olyan AppSec környezetet, amely csökkenti az alkalmazásfejlesztés kockázatait, de nem válik a gyors leszállítás akadályává!

A biztonság ’balra tolódása’ az alkalmazásfejlesztésben nem csak technikai kérdés. A DevSecOps-elvek érvényesüléséhez az IT-szervezet működését és más területekhez való viszonyát is újra kell szabni.

a melléklet támogatója a Clico

CIO kutatás

Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?

Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.

Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!

Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.

LÁSSUNK NEKI!

Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.