A távközlési portfólió és az Antenna Hungária egyesítésével a rendszerintegrátor befejezettnek tekinti nemzetközi infokommunikációs vállalatcsoporttá alakulását.

A 4iG csoport megkezdi távközlési vállalatainak stratégiai átalakítását, hogy az integráción keresztül hatékonyabban használhassa ki a csoporton belüli együttműködési és üzleti lehetőségeket, konszolidálva a B2B és B2C szolgáltatási szegmensekben működő vállalatait. A többféle iparági kompetenciát egyesítő cégcsoport ezzel egységes szervezeti és irányítási struktúrával, egységes márkanév alatt, piaci súlyának megfelelő hatékonysággal lépne fel a magyarországi és nemzetközi piacokon – olvasható a 4iG szerdai közleményében.

A tájékoztatás szerint a 4iG távközlési portfóliója és az Antenna Hungária egyesítésével lezárult az a transzformációs folyamat, amelynek eredményeként az informatikai rendszerintegrátor vállalatból széleskörű, távközlési és informatikai szolgáltatásokat nyújtó, nemzetközi infokommunikációs vállalatcsoporttá alakult. A közlemény név szerint is felsorolja azokat a frissen csatlakozó, jelentős iparági tapasztalatokkal rendelkező vezetőket, akiknek feladata az üzleti folyamatok összehangolása, az eredményesség javítása és a közös fejlődési stratégia meghatározása lesz.

Ebből kiderül, hogy a távközlési vállalatcsoport irányításában szétválik az elnöki és vezérigazgatói pozíció: az Antenna Hungária igazgatóságának elnöke Jászai Gellért, a 4iG elnök-vezérigazgatója, operatív vezetője pedig július 1-től Király István lesz. Utóbbi már négy nagyléptékű fúzió levezénylésében és az azokat követő integrációban is fontos szerepet játszott a magyar ICT piacon, most pedig a 4iG távközlési portfóliójának irányítása mellett április 19-től ideiglenesen a már korábban felvásárolt DIGI csoport ügyvezető igazgatói posztját is ő tölti majd be.

Az átalakítás további részletei a 4iG oldalán olvashatók »

Piaci hírek

Európa csak nézi, ahogy a Mythos mellett megérkeznek a kínai szuperhekker MI-k

Az információbiztonságért felelős német szövetségi hivatal vezetője szerint a másik oldalon is épülnek az Anthropic új Mythos modelljéhez hasonló képességek, amelyeket még annyira sem mutogatnak majd az európai szabályozóknak.
 
Hirdetés

Költségcsökkenésből finanszírozott modernizáció

A cloud-native alkalmazások megkövetelik az adatközpontok modernizációját, amihez a SUSE többek között a virtualizációs költségek csökkentésével szabadítana fel jelentős forrásokat.

Felhőalapú automatizációs modellek konkrét vállalati felhasználásban - hat folyamat, ahol már bizonyított az AIaaS és az RPAaaS.

a melléklet támogatója a ONE Solutions

CIO kutatás

Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?

Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.

Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!

Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.

LÁSSUNK NEKI!

Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.