De a legnehezebb a vegyes munkakörnyezet kezelni. A miértre is megadja a választ a Bitport CIO Klubjának hangos kiadás. A felvétel 2020. augusztus 28-án, a CIO Hungary konferencián készült.

A távmunkát viszonylag jól vették a szervezetek, mind a menedzsment, mind a dolgozók, a visszatérés azonban nem volt zökkenőmentes, és a vegyes foglalkoztatás is nagyobb kihívás elé állította a szervezeteket, mint a távmunka. Azt viszont mindenki egyöntetűen üdvözölte, hogy a törvényi szabályozás rugalmasabbá teszi a home office jellegű foglalkoztatási formát, ha egyelőre sok is a bizonytalanság a szabályozás körül. Így összegezhető az a beszélgetés, melyben Beck Márton kommunikációs és szervezetfejlesztési szakértő (Actionlab) faggatta Fazekas Ferencet, az Uniqa Biztosító CIO-ját, Fritsch Róbertet, a Fővárosi Vízművek informatikai vezetőjét, és Mészáros Attilát, a Telenor Magyarország kommunikációs igazgatóját az idán Egerben megrendezett CIO Hungary második napján, augusztus 28-án.

Nem véletlen egy kommunikációs igazgató részvétele egy távmunkáról szóló beszélgetésben. Mint kiderült, a home office menedzselése nem kis részben kommunikációs kérdés. A dolgozóknak érzékelniük kell, hogy nincsenek egyedül, és ha a virtuá.is térben is, de továbbra is létezik az a munkahelyi közösség, ami korábban körülvette őket.

Érzékeny pontja volt a távmunkának a teljesítménymérés. Volt, ahol ezt szoftveresen oldották meg valamilyen tevékenység-/teljesítménymonitorozó programmal, ami egyszerűsítette a munkaidő-elszámolást a rugalmas munkarendben dolgozóknál is, volt ahol inkább a bizalomra építettek.

Az igazi nehézség azonban paradox módon a visszatérés volt. Fazekas Ferenc és Fritsch Róbert szerint is ez sokkal komolyabb kihívás, mint magának a home office-nak a bevezetése, és ahhoz a megfelelő körülmények kialakítása. Fazekas szerint technikailag sem egyszerű például olyan videokonferenciát bonyolítani, amin egyes résztvevők otthon, míg mások egy térben, de más-más gép előtt ülnek.

A távmunka egyértelműen átértékelődött, sokkal pozitívabb a megítélése, mint a pandémiás helyzet előtt. A beszélgetésben részt vevő vezetők szerint éppen ezért valószínűleg szélesedni fog azok köre, akik tartóssá teszik a távmunkát. A Telenor például a vészhelyzet feloldása után is csak bizonyos napokon tartja nyitva az irodaházát.
 


A felvétel meghallgatható a fenti lejtászóval itt, de elérhető a Spotify, az iTunes valamint a Google Podcast platformján is.

Közösség & HR

Eredményeket és nem leépítést várnak az MI-től a vezérigazgatók

Egy friss felmérésből kiderül az is, hogy a nagyvállalatok vezetői már új normálisként tekintenek a bizonytalanságokkal teli gazdasági és politkai környezetre, és ennek megfelelően alakítják cégük stratégiáját.
 
Önmagukban a sikeres pilotprojektek nem kövezik ki a hosszútávon is jól működő AIaaS- és RPAaaS-használat útját. A szemléletváltáson kívül akad még pár dolog, amit figyelembe kell venni.

a melléklet támogatója a ONE Solutions

Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.