A CIO Klub hangos kiadásának újabb epizódjában a rendszerfelügyelet kérdéseivel foglalkoztunk. Ebben három szakember volt segítségünkre: Esztocsák Zsolt, a IT-System vezetője, Ganev Attila IT-biztonsági szakértő az ITsecure Kft.-től, valamint Vincze Gábor, a Biztributor kkv-s üzletágának vezetője.
A beszélgetés során három fontosabb kérdést jártunk körbe. Először elhelyeztük a rendszerfelügyeleti eszközöket az IT-infrastruktúrában, ezek kapcsolatát egyéb rendszerekkel, biztonsági és üzleti alkalmazásokkal. Ebben a részben kiderül többek között, hogy hol és miért kell alkalmazni ilyen eszközöket, és azok milyen segítséget nyújtanak egy adott szervezetnek.
Ebben a részben azt is megvitatták szakértőink, hogy a monitoring megléte, hiánya stb. hogyan befolyásolja adott vállalkozás IT-üzemeltetési költségeit, IT-infrastruktúrájának rugalmasságát, valamint az üzletmenet-folytonosságát. Kiderült az is, miként kell elképzelni a rendszerfelügyeleti eszközök által ígért proaktivitást, mit és mennyire képesek "előrelátni".
A beszélgetés második része olyan praktikus kérdésekkel foglalkozik mint a "pilótavizsgás" és az egyszerű kezelőfelületet használó monitoring céleszközök előnye és hátránya, valamint az is, hogy mit tud kezdeni a rendszerfelügyelet a felhővel, illetve a hibrid rendszerekkel. Ennek kapcsán szóba került a belső és a kiszervezett üzemeltetés, valamint a szakemberhiány hatása is.
Végül az egyik legfontosabb kérdés, a költség is terítékre került. Ha univerzálisan használható, pontos eredményt adó képletet nem is kapnak a hallgatók az üzemeltetési költségek kikalkulálásához, az elhangzó példák alapján mindenki eldöntheti, hogy eleget vagy keveset költ az IT-üzemeltetésnek erre a területére.
A felvétel meghallgatható a fenti lejátszóval itt, de podcastjainkat követheti többek között a Spotify-on, az Apple, valamint a Google podcastplatformján is, ahol feliratkozhat a Bitport csatornájára.
Az ötlettől az értékteremtésig – az üzleti réteg szerepe az adattudományi működésben
Az adattudomány valódi értéke ott válik láthatóvá, ahol az előrejelzések döntésekké, a döntések pedig mérhető üzleti eredményekké alakulnak. Ehhez azonban tudatos üzleti beágyazásra, mérési keretrendszerekre és következetes visszacsatolásra is szükség van.
EGY NAPBA SŰRÍTÜNK MINDENT, AMIT MA EGY PROJEKTMENEDZSERNEK TUDNIA KELL!
Ütős esettanulmányok AI-ról, agilitásról, csapattopológiáról. Folyamatos programok három teremben és egy közösségi térben: exkluzív információk, előadások, interaktív workshopok, networking, tapasztalatcsere.
2026.03.10. UP Rendezvénytér
Nyílt forráskód: valóban ingyenes, de használatának szigorú szabályai vannak