Hogyan kezelje ezt a helyzetet egy vállalat, amely épp digitalizálódik, és egyre több IT-szakemberre van szüksége? Szálljon be a világpiaci árversenybe?
Hirdetés
 

Azt a közhelyet, hogy a diszruptív technológiák megjelenése miatt az informatika változásának üteme felgyorsult, egyre több vállalkozás tapasztalja meg a gyakorlatában. Nem ritka, hogy egy beszállítónak egyik napról a másikra kell adaptálnia működéséhez teljesen új digitális technológiákat, hogy ne veszítse el fontos üzleti partnereit. Ehhez azonban új IT-kompetenciák kellenek. De honnan lehet szerezni megfizethető bérért egy valószínűleg kurrens szakterülethez értő informatikust? Ez feladja a leckét a vállalatok IT-szervezeteinek, főleg az irányítóinak.

A jelenség globális. Épp úgy sújtja a Szilícium-völgyet (kisebb mértékben), mint Magyarországot. Ráadásul az IT-s munkaerőpiac részben globalizálódott: egy jó magyar és Magyarországon élő, dolgozó szakember bizonyos – elsősorban távmunkában is ellátható – pozíciókra ugyanolyan eséllyel pályázik, mint egy Szingapúrban, Londonban vagy New Yorkban élő kollégája. (Ennek ellenére az egyes országokban elérhető fizetések között nagy eltérések lehetnek, lásd a lenti grafikont.)

Egy New York-i HR-tanácsadó cég, a Robert Half International egy friss kutatásából [PDF] is az rajzolódik ki, hogy ez a helyzet még az egyébként nagy vonzerővel bíró észak-amerikai, azon belül is a kanadai munkaerőpiacon is komoly problémákat okoz. A vállalatok többféle stratégiát alkalmaznak, hogy csökkentsék a kompetenciahiányt.

Projektalapon hibrid tudást

Manapság a vállalati működés egyik fontos buzzwordje az agilitás. Mint a Robert Half kutatása mutatja, ez a szemlélet ma már a HR-tevékenységet is kezdi áthatni. Az informatikai osztályok a kompetenciaigények gyors változását például úgy próbálják kezelni, hogy a projektalapon alkalmaznak tanácsadókat és szakembereket. (Ma egy IT-s átlagosan kétévente vált munkahelyet, azaz, hogy addig dolgoznak egy helyen, amíg van feladatuk, és úgy érzik, hogy megfizetik a munkájukat.) A projektalapú, rugalmas HR-stratégia révén a szervezetfejlesztés szakértők szerint a vállalatok informatikai osztályai sokkal agilisabbá válnak, és könnyebben tudnak indítani új projekteket úgy, hogy azzal a napi működést nem zavarják meg.

Egy-egy projektre szerződtetni speciális szakértelemmel rendelkező szakembereket persze fajlagosan drágább lehet, ám hosszabb távon több szempontból is kifizetődőbb: addig kell csak fizetni, amíg valóban szükség van az adott szakértőre. Ez egyébként a kompetenciahiányok időleges áthidalására is alkalmas: ha az IT-vezető úgy gondolja, hogy az adott szakértelemre hosszabb ideig lesz szüksége, időt kap a megfelelő jelölt megtalálására vagy kiképezésére.

Jelenleg a pénzügyi, a gyártási és az egészségügyi szektornak (természetesen az IT-vállalkozások mellett) van a legnagyobb igénye új informatikai ismeretekkel rendelkező IT-sokra. Ezek az iparágak azonban ún. hibrid képességeket igényelnek: azaz az IT mellett elengedhetetlen az iparági ismeret a sikeres digitális átalakításhoz. Az ilyen szakemberekből a merítés még szűkebb, így megtalálásukhoz sokszor iparágakra szakosodott fejvadász cégek segítségére van szükség. Az amerikai vállalkozások 46 százaléka már rendszeresen igénybe veszi ilyen szolgáltatást.

Ami a kiválasztási szempontokat illeti, ott is van változás. A technológia szerepe felértékelődött az üzleti folyamatokban, ezért kulcsfontosságúvá vált, hogy az IT és az üzlet között folyamatos és jó legyen a kommunikáció. És mivel az IT-szakemberek csak rövid időt töltenek egy-egy munkahelyen, fontos az is, hogy gyorsan tudjanak alkalmazkodni egy vállalat belső viszonyaihoz. Mindez felértékeli a jelölteknél a klasszikus soft skilleket, például a kritikus gondolkodást, valamint az analitikus, a kollaborációs és a kommunikációs képességeket.

Belső képzés: kinek képezik a szakembereket?

Annak ellenére, hogy az IT-sok gyakran váltanak munkahelyet, a PwC egy közelmúltban publikált kutatása is azt mutatja, hogy a vállalatok egyre inkább hajlandók arra, hogy képezzék/átképezzék az alkalmazottakat. Jó példa erre az Amazon, amely a közelmúltban jelentette be, hogy dolgozói harmadát, mintegy 100 ezer embert képezne át 2025-ig technológiai szakemberré. A PwC szerint ma már a magyar vállalatvezetők körében is ez az első számú választás, ha szakembert kell pótolni.

 
Salary – Robert Half/Hays
Infogram


Az átképzés több szempontból is előnyös. Egyrészt a szakemberhiányt olcsóbban lehet pótolni, másrészt a belső képzésű alkalmazottnak szorosabb a kötődése az adott vállalathoz. Ehhez azonban ismét más toborzási stratégia kell: nem a jelöltek meglévő tudását, hanem a képezhetőségét kell mérni. Mivel azonban általános trend a rövidebb munkahelyváltási ciklus, a vállalatoknak meg kell barátkozniuk azzal is, hogy nem csak maguknak képzik a munkatársaikat.

Továbbra is számít a pénz

Az IT-sok nagyon is tudatában vannak az értéküknek, és eszerint határozzák meg a fizetési és az egyéb juttatásokkal kapcsolatos igényüket. Sokan már eleve elvárják, hogy a magas fizetés mellett a munkahely biztosítson lehetőséget a szakmai fejlődésre, illetve egyre gyakoribb, hogy valamiféleképpen részesedni akarnak a vállalat nyereségéből.

A Robert Half fentebb említett felmérése szerint Amerikában a vállalatok 44 százaléka első körben évenkénti vagy kétévenkénti fix összegű bónusszal, harmada a nyereségesség függvényében fizetendő jutalommal, nagyjából ötöde azonnali bónuszrendszerrel (amikor a helyi vezető valamilyen munkát vagy jó megoldást azonnal honorál egy előre megszabott premizálási rend szerint) és/vagy a belépéskor(!) fizetendő bónusszal teszi vonzóbbá állásajánlatát. A trendek változását leginkább ez utóbbi mutatja. Korábban csak sztár szakembereknek fizettek ilyet: vagy mert csatlakozásuk pozitívan hat a vállalat megítélésére, vagy azért, hogy kárpótolják őket az előző munkahelyén elveszített kompenzációs csomag miatt. A Salari.com szerint azonban ma már szinte minden szinten alkalmazzák ezt.

Közösség & HR

Bagóért cserél gazdát egy ikonikus játékstúdió

A többek között a Borderlands fejlesztőjeként ismert Gearboxot 460 millió dollárért veszi át a Take-Two Interactive az Embracer Grouptól. Utóbbihoz viszont alig három éve még 1,3 milliárdért került.
 
Hirdetés

A NIS2-megfelelőség néhány technológiai aspektusa

A legtöbb vállalatnál a megfeleléshez fejleszteni kell a védelmi rendszerek kulcselemeit is.

Az uniós direktíva felpezsdíti a magyar kiberbiztonsági piacot, az auditokból átfogóbb képet kapunk a gazdaság és az ország kiberképességeiről is. Interjú dr. Bencsik Balázzsal, az SZTFH kibervédelmi igazgatójával.

a melléklet támogatója a RelNet Technológia Kft.

CIO KUTATÁS

TECHNOLÓGIÁK ÉS/VAGY KOMPETENCIÁK?

Az Ön véleményére is számítunk a Corvinus Egyetem Adatelemzés és Informatika Intézetével közös kutatásunkban »

Kérjük, segítse munkánkat egy 10-15 perces kérdőív megválaszolásával!

LÁSSUNK NEKI!

Amióta a VMware a Broadcom tulajdonába került, sebesen követik egymást a szoftvercégnél a stratégiai jelentőségű változások. Mi vár az ügyfelekre? Vincze-Berecz Tibor szoftverlicenc-szakértő (IPR-Insights) írása.

Nyílt forráskód: valóban ingyenes, de használatának szigorú szabályai vannak

Különösen az early adopter vállalatoknak lehet hasznos. De különbözik ez bármiben az amúgy is megkerülhetetlen tervezéstől és pilottól?

Sok hazai cégnek kell szorosra zárni a kiberkaput

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2024 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.