Október elejétől Tichy-Rács Bálint (a fenti képen) veszi át a Docler Holdinghoz tartozó Netlock Kft.-nél a teljes IT-operáció vezetését, közölte vállalat. Tichy-Rács munkáját helyettesként Horváth Ádám segíti. Tichy-Rács és aHorváth is az FGSZ Földgázszállító Zrt.-től igazolt az elektronikus aláírási megoldásokat fejlesztő céghez.
A Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen végzett szakember a MOL-nál kezdte karrierjét, ahol rövid időn belül már vezető pozíciót töltött be. 2017-ben nevezték ki az FGSZ alkalmazásfejlesztési vezetőjének. 2019-ben pedig átvette a vállalat teljes informatikai területének az irányítását. Az FGSZ-nél tapasztalatokat szerzett mind az alkalmazásfejlesztésben, mind pedig az innovatív megoldások integrálásában. Tichy-Rács Bálint 2021-ben elnyerte a 35 évnél fiatalabb informatikai vezetők munkáját elismerő Braun Péter-díjat. Szakmai kvalitásait akkor így értékelte a Vezető Informatikusok Szövetségének elnöksége: "a szakember felkészültségét leginkább az mutatja, hogy az üzembiztonságot mindenekfelett előnyben részesítő ágazatban is képes volt innovációra nyitott környezetet létrehozni."
Horváth Ádám, aki előző munkahelyein is Tichy-Rács kollégája volt, szintén október elejétől csatlakozott a Netlockhoz. A MOL-nál és az FGSZ-nél is alkalmazások tervezésével, fejlesztésével és üzemeltetésével foglalkozott. Új pozíciójában legfőbb feladatai közé tartozik majd üzemeltetési folyamatok hatékonyabbá tétele, optimalizálása és a fejlesztési stratégia felülvizsgálata.
A hibakeresés nem egyenlő az alkalmazásbiztonsággal
Építsünk olyan AppSec környezetet, amely csökkenti az alkalmazásfejlesztés kockázatait, de nem válik a gyors leszállítás akadályává!
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?