A sátáni tornacipőiről elhíresült MSCHF csapata ezúttal sokáig sztárolt, majd hatalmasat égő startup cégek termékeit adta ki majdnem annyira gagyi formában, mint amennyit azok valójában értek.

A brooklyni MSCHF Product Studio 2016-os indulása óta számtalan alkotásával jelent meg a hírekben, amelyek a munkahelyi lógást támogató Chrome-bővítménytől az emberi vérrel reklámozott Nike-cipőkön át a paintballozó Boston Dynamics-robotkutyáig a legkülönfélébb formákban űztek gúnyt a meghatározó márkákból és az aktulis divathullámokból.

Bár a a korábban művészcsoportként meghatározott MSCHF ma már bejegyzett cégként, ráadásul tavaly óta 11,5 millió dolláros befektetői tőke bevonásával működik, az ötletekből a jelek szerint azóta sem fogytak ki. Legutóbbi, immár ötvenedik projektjükben világszerte elhíresült és borzalmasan drága startup-kudarcokat örökítettek meg miniatűr játékok formájában.

Rémes ötös

Az összesen ötféle figurát darabonként 40 dollárért, vagy készletben 160 dollárért lehet tőlük megvásárolni. A Dead Startup Toys (Halott Startup Játékok) sorozat arra már nem lesz jó, hogy a megszokott módon felingerelje a kigúnyolt cégeket, de a hoppon maradt befektetőknél azért utólag is betalálhat az MSCHF trollkodása. A szettben a következő vállalkozások megbukott termékeiről mintázott játékok találhatók:

  • A túlságosan ambiciózus és az elejétől fogva kudarcra ítélt One Laptop Per Child program a 2000-es évek közepén indult, és egy kifejezetten olcsó, 100 dolláros mini notebook kifejlesztését célozta volna a hozzá való szoftverekkel együtt, ami a fejlődő országokban zajló oktatást lett volna hivatott gyökeresen átalakítani. Ez egyáltalán nem sikerült, de az OLPC fejlesztése így is nagyjából 60 milliárd dollárt emésztett fel.
  • Ennél sokkal kevésébé magasztos történet a Juicero, ami majdnem 120 millió dollárt szedett össze a kapzsi befektetőktől egy évekig csak papíron létező gyümölcsfacsaró gépre. A fizikai termékből végül az lett, amire számítani lehetett: egy 400 dolláros masina, ami körülményesebben készíti gyümölcslét, mint ha a fogyasztó a saját kezével tenné ugyanezt.
  • A Coolest Cooler egy multifunkciós hűtő lett volna, ami annak idején 14 millió dollárt szedett össze egy Kickstarter-kampányban. Ezzel az egyik legnagyobb katasztrófaként vonult be a közösségi finanszírozású projektek történetébe, miután a támogatók soha nem kaptak semmit, maga a vállalkozás pedig hosszas vergődés után le is húzta a rolót.
  • A használható funkciókat következetesen nélkülöző Jibo társas robotot a Time magazin 2017-ben még az év innovációjának választotta, hogy két évvel később a fejlesztők végleg lekapcsolják a robotokkal kommunikáló szervereket. A Jibo darabonként 900 dollárba került, a befektetőknek pedig összességében 73 millió dollárjába, de a büszke tulajdonosok a cloud szolgáltatás nélkül legfeljebb hamutartónak használhatják.
  • Végül nem maradhatott ki a sorból a Theranos miniLab, egy 10 milliárdos cégértékig emelkedő, majd hirtelen összeomló startup nem létező készüléke, amely néhány csepp vérből készített volna teljes vérképet és mutatott volna ki patogéneket. A Theranos alapítója közel másfél évtizeden át csapta be folyamatosan a befektetőit, köztük állami és üzleti vezetőket is, ezalatt pedig 1,4 milliárd dollárt énekelt ki a zsebükből.
Konzumer tech

Megépült az uniós MS365/Google Docs Editors-alternatíva

A nyílt forráskódú Euro-Office-szal támadnák az uniós kollaborációs szolgáltatók a Microsoft és a Google európai pozícióit.
 
Hirdetés

Az AI mint vállalati működési réteg: hogyan alakul át a digitális operáció?

A vállalati digitalizáció következő szakaszát egyre kevésbé az új alkalmazások vagy önálló technológiai projektek határozzák meg. A fókusz fokozatosan a működés egészének átalakulása felé mozdul: hogyan lehet a folyamatokat gyorsabban, hatékonyabban és nagyobb üzleti kontroll mellett működtetni egy olyan környezetben, ahol az adatmennyiség, a rendszerek komplexitása és a reakcióidővel kapcsolatos elvárások folyamatosan növekednek.

Önmagukban a sikeres pilotprojektek nem kövezik ki a hosszútávon is jól működő AIaaS- és RPAaaS-használat útját. A szemléletváltáson kívül akad még pár dolog, amit figyelembe kell venni.

a melléklet támogatója a ONE Solutions

Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.