A nehéz helyzetbe került legendás cég kapitánya kiszemelt utód nélkül hagyja el a süllyedő hajót.
Hirdetés
 

December elsejei hatállyal távozott az Intel éléről Pat Gelsinger (képünkön), aki közel négy évig irányította a csipgyártó vállalatot. A cég által kiadott sajtóközlemény sorai között kiolvasható, hogy a döntés hirtelen születhetett, hiszen a nyugdíjba vonuló vezérigazgató utódjának kiválasztása csak most kezdődik.

Az átmeneti időszak során a szervezetet Michelle Johnston Holthaus, a nemrégiben alakított Intel Products divízió frissen kinevezett vezérigazgatója és David Zinsner ügyvezető alelnök és pénzügyi igazgató fogja közösen vezetni. Mindeközben az igazgatótanács egy keresőbizottságot állít fel. Utóbbi az ígéretek szerint "szorgalmasan és gyorsan" munkálkodik majd a Gelsinger pótlására képes szakember megtalálásán.

Vicsorba hajló mosoly

A hivatalos sajtóközleményben megszólaltatott vezetők természetesen igyekeznek pozitív üzenetekkel köríteni a vezérigazgató hirtelen távozását, ám az igazgatótanács nevében nyilatkozó Frank Yeary azt is hozzátette, hogy tisztában vannak vele, hogy "még sok tennivaló" akad a vállalatnál és nagyon törekszenek "a befektetői bizalom helyreállítására".

Hogy mennyire nem egy szokványos vezetőváltásról van szó, azt nem csak az utód hiánya mutatja. A Bloomberg értesülései szerint ugyanis a teljes bizalomvesztést elszenvedő Gelsinger ultimátumot kapott az igazgatótanácstól: vagy önként távozik posztjáról, vagy ők maguk rúgják ki.

Messiásként várt régi motoros

Pat Gelsinger 1979-ben, 18 éves korában kezdett dolgozni a csipgyártónál technikusként. Egyetemi diplomája megszerzését követően végigjárta a ranglétrát, fontos fejlesztési projekteknek a vezetője, csiptervező, végül CTO lett. Ő hozta létre 1997-ben az azóta megszüntetett Intel Developer Forumot is. Az Inteltől először 2009-ben távozott, majd bő egy évtizedig az EMC-nél és a VMware-nél töltött be vezetői posztokat.

Gelsinger 2021 elején tért vissza az Intelhez. Vezérigazgatói kinevezésétől sokan azt várták, hogy a szervezetnél ismét a technológia kerül fókuszba. Ehhez képest az elmúlt szűk négy esztendő egyáltalán nem a technológiai áttörések dicsőséges kommunikálásáról, hanem az átszervezésekről, újabb és újabb leépítési körökről szólt.

A vállalat tempót vesztett riválisaival szemben, majd megállíthatatlannak tűnő halálspirálba kezdett, amit Gelsinger egyre sűrűbben bejelentett mentőtervei sem tudtak kezelni. Szeptember végére odáig jutott a helyzet, hogy a cég felvásárlási célpontként merült fel a sajtót bejárt iparági pletykákban. Az pedig tényleg az utolsó csepp lehetett a pohárban, hogy az Intelt kirakták a Dow Jones tőzsdei indexből. És hogy duplán fájjon: helyére egy nagy rivális, a mesterséges intelligencia felfutása miatt a világ legértékesebb vállalatává növő Nvidia került.

(Fotó: Intel)

Közösség & HR

Trump a nem létező robothadseregnek is keresztbe tett

Eddig sem volt könnyen hihető, hogy az egyre nagyobb bajban lévő Tesla már az idén ezerszám gyártja majd a humanoid robotokat, de a kínai kereskedelmi korlátozásokkal alapanyag sem feltétlenül lesz a gyártásukhoz.
 
Hirdetés

Digitalizáció a mindennapokban: hogyan lesz a stratégiai célból napi működés?

A digitális transzformáció sok vállalatnál már nem cél, hanem elvárás – mégis gyakran megreked a tervezőasztalon. A vezetői szinten megfogalmazott ambiciózus tervek nehezen fordulnak át napi működéssé, ha hiányzik a technológiai rugalmasság vagy a belső kohézió.

Azok a vállalatok, amelyek gyorsabban, intelligensebben és empatikusabban tudnak reagálni ügyfeleik kérdéseire, összességében értékesebb, hosszabb távú kapcsolatokat építhetnek ki.

a melléklet támogatója a One Solutions

CIO KUTATÁS

AZ IRÁNYÍTÁS VISSZASZERZÉSE

Valóban egyre nagyobb lehet az IT és az IT-vezető súlya a vállalatokon belül? A nemzetközi mérések szerint igen, de mi a helyzet Magyarországon?

Segítsen megtalálni a választ! Töltse ki a Budapesti Corvinus Egyetem és a Bitport anonim kutatását, és kérje meg erre üzleti oldalon dolgozó vezetőtársait is!

Az eredményeket május 8-9-én ismertetjük a 16. CIO Hungary konferencián.

LÁSSUNK NEKI!

Amióta a VMware a Broadcom tulajdonába került, sebesen követik egymást a szoftvercégnél a stratégiai jelentőségű változások. Mi vár az ügyfelekre? Vincze-Berecz Tibor szoftverlicenc-szakértő (IPR-Insights) írása.

Nyílt forráskód: valóban ingyenes, de használatának szigorú szabályai vannak

Különösen az early adopter vállalatoknak lehet hasznos. De különbözik ez bármiben az amúgy is megkerülhetetlen tervezéstől és pilottól?

Sok hazai cégnek kell szorosra zárni a kiberkaput

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2025 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.