Mióta Edward Snowden jó másfél évvel ezelőtt kirobbantotta a lehallgatási botrányt, igen kényelmetlen helyzetbe kerültek az egyesült államokbeli cégek, ha a világ második legnagyobb gazdaságával büszkélkedő távol-keleti országgal akarnak üzletelni. Kína sorra hozza a szigorításokat, tiltásokat tartalmazó új szabályokat, amelyek erősen befolyásolják az üzleti eredményeket, ezért az amerikai (és általában a külföldi) vállalkozásoknak indirekt módszerrel kell érvényesülni.
A barátunk barátja a barátunk?
A trükk meglehetősen egyszerű, kínai vállalatokkal kell szoros együttműködési megállapodásokat kötni, közös projekteket vinni. Ezzel a módszerrel nem kell a szögesdrótakadályokon átküzdeniük magát a cégeknek, hiszen belülről jövő kezdeményezésként adhatják el termékeiket, szolgáltatásaikat.
A legfrissebb ilyen ügyletet az Intel kötötte a Huawei-jel. A két vállalat együttműködése abból a szempontból egyszerű történet, hogy az elmúlt években amúgy is volt több példa a közös munkára. A mostani bejelentés tulajdonképpen csak a már élő parterkapcsolat kiszélesítését jelenti, amely elsősorban a globális távközlési szolgáltatók számára nyújtott cloud computing szolgáltatások területére fókuszál.
Változó szelek
Nagyot fordult néhány év alatt a világ. Hiszen korábban az Egyesült Államok volt az, aki a nemzetbiztonsági kockázatokra hivatkozva megakadályozta a kínai hálózati gyártók tengerentúli piacszerzését, most Kína indítja egyre-másra a vizsgálatokat az amerikai gyártókkal szemben, akik közül többen is komoly ázsiai bevételkieséssel szembesültek az utóbbi negyedévekben.
Csak az elmúlt hetekben több új szállító került feketelistára, így mások mellett a Cisco, az Apple, a Citrix Systems és az Intel Security (korábban McAfee) egyes termékeit is kizárták az állami beszerzésekből – ez az említett cégek esetében azt jelenti, hogy pillanatnyilag nem maradt olyan eszközük vagy szolgáltatásuk, amelyet a kínai kormány megvásárolna tőlük. A pénzügyminisztérium által jóváhagyott tiltás formailag nem vonatkozik a helyi kormányzatokra vagy a saját minősítési rendszerrel működő hadseregre, a hazai gyártók és szolgáltatók támogatása azonban meghatározó trend Kínában.
Mindenki mindenkivel
Nem csoda tehát, hogy az utóbbi időben megszaporodtak a külföldi beszállítók és a kínai vállalatok között kötött partnerségek. A közös fejlesztés, a termékek átmárkázása utat nyithat a hatalmas belső piacra, akár magán, akár kormányzati jellegű vásárlások tekintetében.
Az Intel mellett egy sor más amerikai vállalat is igyekszik így érvényesülni. A teljesség igénye nélkül említhető a Cisco, a Dell, a HP, vagy éppen az IBM, amely kitalálta, hogy tudna érzékeny adatok továbbítása vagy szoftverek telepítése nélkül, tulajdonképpen távmunkásként kockázatelemző szolgáltatást nyújtani a kínai ügyfeleknek.
A jövőálló digitális megoldások sikere az üzleti értékteremtésben mérhető
Az informatikai fejlesztések gyakran technológiai kérdésként jelennek meg, pedig egy kódsor vagy digitális megoldás önmagában soha nem lehet végcél. A 4D Soft több mint 35 éve ennek szellemében fókuszál a projektek negyedik dimenziójára: az üzleti értékteremtésre.
A hibakeresés nem egyenlő az alkalmazásbiztonsággal
Építsünk olyan AppSec környezetet, amely csökkenti az alkalmazásfejlesztés kockázatait, de nem válik a gyors leszállítás akadályává!
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?