A kínai Lenovo új lendületet adott az amerikai gyártó mobiljainak.

A kínai Lenovo közzétette a 2014. december 31-ével záruló harmadik negyedévi üzleti jelentését, aminek az volt a legnagyobb kérdése, hogy milyen hatással volt a vállalatra Motorola mobilos részlegének megvásárlása. A tavaly lezajlott, közel 3 milliárd dolláros üzlet e három hónapos időszak elején zárult le, így két hónap alatt a Motorola megmutathatta, hogy jó vétel volt, vagy sem.

Köszönjük, Motorola!

A számok azt mutatják, hogy nagyon is jó vásárt csináltak a kínaiak, ami annak ellenére kirajzolódik az eredményekből, hogy azokon a felvásárlással kapcsolatos költségek sokat rontanak. A szóban forgó három hónap alatt a Lenovo 14,1 milliárd dolláros forgalmat bonyolított, ami 31 százalékos növekedés az előző év hasonló időszakához képest.

Ha a felvásárlással együtt járó tetemes költségeket nem választjuk le a számokról, akkor 253 millió dolláros nettó nyereséget termelt a Lenovo, ami (érthető módon) nem tudta hozni az előző év eredményeit és így 5 százalékot csökkent. Ha azonban mindezt megtisztítjuk a felvásárlással összefüggő kiadásoktól, akkor ugyanez az eredmény 327 millió USD, ami 23 százalékos emelkedés tavalyhoz képest. (Az üzemi nyereség egyébként 325 millió USD, ami 3 százalékot esett 2013-hoz viszonyítva.)

A Lenovo és a Motorola mobilok jelenléte világszerte

A mobilos divízió dübörgése ellenére még mindig a PC üzletág hozta a Lenovo bevételeinek 65 százalékát. A mobil 24 százalékban teljesített, a nagyvállalati termékek pedig 9 százalékot tettek hozzá az összteljesítményhez. A számítógépeket és a windowsos tableteket magába foglaló PC csoport 9,2 milliárd dolláros forgalmat bonyolított, ami 16 millió leszállított gép (+4 százalék az előző évhez képest), és 20 százalékos piaci részesedés mellett jött össze.

A legnagyobb figyelmet a Motorolával kibővült Mobile Business Group kapta, ami most már a Lenovo és Motorola készülékek mellett az androidos táblagépeket is magában foglalja. A részleg 3,2 milliárd dollárnyi forgalmat generált, és összesen 10 millió Motorola mobilt szállított le, ami 118 százalékos ugrás a tavalyi, akkor még Google-höz kapcsolató eredményekhez képest. (A Lenovo mobilok eredményeire nem tér ki külön a jelentés.) A két mobilmárka együttesen 6,6 százalékos globális piaci részesedést hozott össze, a táblagépek pedig a 3,7 millió leszállított eszköz mellett 4,8 százalékos részesedést tudnak felmutatni.

Szinte mindenhol ott vannak

Végül a szervereket, tárolókat, szoftveres megoldásokat Lenovo ThinkServer, illetve az IBM-től megszerzett SystemX név alatt szállító Enterprise Business Group sem szerénykedhet a maga 1,2 milliárdos forgalmával. A két termékcsoport összesítve 10,4 százalékos részesedéssel harmadik helyre jó a világpiacon.

A Lenovo grafikonokkal, táblázatokkal tarkított beszámolójából az is kiderül, hogy a Motorola továbbra is az amerikai, illetve nyugat-európai térségben erős, míg a Lenovo Ázsiában (Kína!), Kelet-Európában, illetve az afrikai országokban tudott jelen lenni. A vállalat pénzügyi jelentésének is az a központi üzenete, hogy a két márkával a vállalat olyan piacokon is meg tud jelenni, ahol eddig lehetetlen volt, most azonban a két brand egymást erősítve képes ezt megtenni.

Mobilitás

Megkésett születésnap: 10 (11) éves lett a ProSuli

A 2015-ben indított program mindig a közoktatás digitalizációja előtt járt egy lépéssel.
 
Önmagukban a sikeres pilotprojektek nem kövezik ki a hosszútávon is jól működő AIaaS- és RPAaaS-használat útját. A szemléletváltáson kívül akad még pár dolog, amit figyelembe kell venni.

a melléklet támogatója a ONE Solutions

CIO kutatás

Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?

Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.

Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!

Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.

LÁSSUNK NEKI!

Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.