Nem eladó a Telenor Magyarország. A cseh PPF Csoport újabb üzenetéről a HWSW számolt be. A cég nem kívánja eladni a leányvállalatokban birtokolt többségi tulajdonrészét, de ez nem zárja ki azt, hogy egyes iparági szereplőkkel új együttműködési megállapodások jöjjenek létre, írta a lap annak a Prágában lezajlott beszélgetésnek nyomán, amelyen a PPF vezetése vázolta jövőbeli terveit újságíróknak.
A PPF Telecom Group vezetője, Marek Sláčík egyértelművé tette azt is, hogy a a Telenor Magyarország többségi részesedése is a PPF Csoport tulajdonában marad (a PPF Telecom Group három szolgáltatót fog össze: a Telenor CEE-t, O2 Groupot és CETIN Groupot). Sláčík lényegében ugyanazt ismételte el, amit a tavaly balesetben elhunyt tulajdonos-ügyvezető, Petr Kellner utóda, Ladislav Bartoníček nyilatkozott a piac megnyugtatására szánt interjújában tavaly áprilisban: a csoport minden lépése a bővülést szolgálja ezen a területen.
Az utóbbi időszak eseményei alapján szükség is lehetett a tavaszi állítások megrősítésre: a PPF ugyanis már a Telenor Magyarország megvásárlása után egy évvel eladta a cég 25 százalékát az ügyletben a magyar államot képviselő Antenna Hungáriának. Emellett a vállalat idén júniusban a 4iG-vel aláírt egy szándéknyilatkozatot a Telenor Montenegro 100 százalékának az eladásáról.
A magyar cég más helyzetben van
A montenegrói céget nem lehet egy napon említeni a PPF Telecom Group többi tagvállalatával, mondta Sláčík a HWSW beszámolója szerint. Eladásában közrejátszott, hogy a montenegrói cég mindössze 1,1 százalékát adja a PPF Telecom Group EBITDA-jának, és ott nem is választották szét a hálózatüzemeltetést és az értékesítést. (A PPF volt Európában az első, amely a két területet szétválasztotta, és a hálózatüzemeltetést önálló cégbe, a Czech Telecommunications Infrastructure, azaz CETIN nevű cégbe vitte át.)
A magyar piaccal kapcsolatban Marek Sláčík azt nem zárta ki, hogy további együttműködési megállapodásokat kötnek a 4iG-vel. Azt is megerősítette, hogy a Telenor megmarad "mobile only" szolgáltatónak. Ezt olyan komolyan gondolja a vállalat, hogy most indította el korlátlan otthoni mobilnet szolgáltatását.
Ami a CETIN Group jövőjét illeti, a PPF három forgatókönyvet tart elképzelhetőnek: az infrastruktúra-üzemeltető változatlan formában működik tovább, tőzsdére viszik, de elképzelhető az is, hogy egy kisebbségi tulajdonrészt eladnak egy vagy több pénzügyi befektetőnek.
Digitalizáció a mindennapokban: hogyan lesz a stratégiai célból napi működés?
A digitális transzformáció sok vállalatnál már nem cél, hanem elvárás – mégis gyakran megreked a tervezőasztalon. A vezetői szinten megfogalmazott ambiciózus tervek nehezen fordulnak át napi működéssé, ha hiányzik a technológiai rugalmasság vagy a belső kohézió.
CIO KUTATÁS
AZ IRÁNYÍTÁS VISSZASZERZÉSE
Valóban egyre nagyobb lehet az IT és az IT-vezető súlya a vállalatokon belül? A nemzetközi mérések szerint igen, de mi a helyzet Magyarországon?
Segítsen megtalálni a választ! Töltse ki a Budapesti Corvinus Egyetem és a Bitport anonim kutatását, és kérje meg erre üzleti oldalon dolgozó vezetőtársait is!
Az eredményeket május 8-9-én ismertetjük a 16. CIO Hungary konferencián.
Nyílt forráskód: valóban ingyenes, de használatának szigorú szabályai vannak