A Microsoft tegnap jelentette be, hogy 7800 dolgozójától válik meg, és ezzel párhuzamosan 7,6 milliárd dollárnyi értékcsökkenést könyvel el a Nokiától szűk két éve megvásárolt mobilos üzletág terhére. A lépéssel a cég könyveiben gyakorlatilag teljesen elértéktelenedik a 2013-ban megszerzett üzleti egység, amely ebben a formában meg is szűnik működni.
Leépítés után leépítés
A redmondi vállalat tavaly februárban kinevezett új elnök-vezérigazgatója, Satya Nadella néhány hónap alatt döntött a cég jelentős átszervezéséről. Ennek keretében múlt nyáron már meghirdettek egy, a Microsoft történetében egyedülálló nagyságrendű leépítési kört. Akkor 18 ezer munkahely felszámolását jelentették be, amelyből 12,5 ezer az akkor még több mint 25 ezer főt foglalkoztató Nokia Devices & Services divízió dolgozói közül került ki. Az akkor átszervezési hullám áldozata lett a 2014-ben még 1600 főt foglalkoztató komáromi gyár is.
Úgy tűnik azonban, hogy ezzel sem került a helyére az üzletág, amely komoly ballasztként húzta le a cég pénzügyi eredményeit. Nadella a dolgozókhoz írt nyílt levelében azzal magyarázta az újabb 7800 fős, zömében a telefonos gyártás érintő elbocsátást, hogy a cégnek inkább kevesebb, de a Microsoft ökoszisztémájába jobban illő, azt megfelelően támogató saját mobilt kell készítenie a versenyképesség megtartásához, javításához.
Sokba került a lélegeztető gép
Az említett 7,6 milliárd dolláros leírás természetesen óriási mínuszként fog csúfoskodni a Microsoft aktuális üzleti negyedévében. Ez az összeg nagyjából akkora, mint amennyiért anno bekerült a vállalathoz a divízió. Ugyan kisebb tétel, de praktikusan kellemetlenebb az elbocsátásokkal járó, becslések szerint 750-850 millió dolláros költség, hiszen ez utóbbit már konkrétan a cég pénzállományát fogja apasztani.
Ennek ellenére elhamarkodott lenne kijelenteni, hogy a Microsoft óriási bakot lőtt és rengeteg veszteséget szenvedett el azzal, hogy megvette a Nokiától annak mobilos részlegét. A helyzet ugyanis akkor az volt, hogy ha a Nokia esetleg másnak adja el az üzletágat, akkor a Windows mobilos - amúgy sem egetverő - jelenléte szinte egyik pillanatról a másikra nullázódott volna le. Bár volt néhány gyártó, amelyiknél akadt mutatóban windowsos operációs rendszert használó készülék, de ezek értékesítési mennyisége összességében is eltörpült a Nokia számaihoz képest.
A Microsoft tehát időt és gyártói kapacitást vett, amikor felvásárolta a Nokia üzletágát. Ezzel pedig esélyt arra, hogy annak ellenére megvesse a lábát a mobilos oprendszerek piacán, hogy kétségtelenül későn ismerte fel a területben rejlő lehetőségeket. Ennek ellenére korántsem biztos a windowsos telefonok jövője, hiszen mióta a céghez került a nokiás üzletág, a többi gyártó nemigen töri magát, hogy új készülékeket hozzon ki, sőt volt olyan, amelyik azóta hivatalosan is bejelentette, hogy felhagy a Windows erőltetésével. Egymagában pedig a Microsoft valószínűleg nem fogja tudni életben tartani saját mobilos operációs rendszerét.
Az ötlettől az értékteremtésig – egy jól működő adattudományi szervezet alapjai
Miért bukik el annyi adattudományi kezdeményezés már az indulás után? A válasz gyakran nem az algoritmusok összetettségében, hanem az adatok minőségében és kezelésében keresendő. Stabil adatforrások, következetes feature-kezelés és egy jól felépített Feature Store nélkül a gépi tanulás ritkán jut el a valódi üzleti értékteremtésig.
EGY NAPBA SŰRÍTÜNK MINDENT, AMIT MA EGY PROJEKTMENEDZSERNEK TUDNIA KELL!
Ütős esettanulmányok AI-ról, agilitásról, csapattopológiáról. Folyamatos programok három teremben és egy közösségi térben: exkluzív információk, előadások, interaktív workshopok, networking, tapasztalatcsere.
2026.03.10. UP Rendezvénytér
Nyílt forráskód: valóban ingyenes, de használatának szigorú szabályai vannak