Bármennyit is költött rá, nem sikerült felvennie a versenyt a mobilos chipgyártókkal az Intelnek. Lényegében az erőfeszítések hiábavalóságának beismerése, hogy a vállalat feladja ezt a termékvonalat. A hírt először egy elemző szellőztette meg, aki belső forrásból értesült arról, hogy leállítják a SoFIA (SoCs integrált 3G/4G-vel) és a Broxton projektet
Brian Krzanich vezérigazgató egy múlt heti blogbejegyzésében határozta meg az új irányt. Az Intel olyan területekre koncentrál, melyek a legnagyobb profitot hozzák: a felhő és az adatközpontok, az IoT, azaz a tárgyak internete, a memóriafejlesztés, különös tekintettel a szép reményű 3D Xpointre, az FPGA áramkörök (Field Programmable Gate Array), az ún. connectivity megoldások (például az autonóm járművek), valamint a Moore-törvény.
A már piacon lévő vagy gyártásba került chipek egyelőre maradnak.
Sok pénzt akarnak spórolni
Azt már a nem túl fényes negyedéves jelentésben, illetve az ahhoz kapcsolódóan bejelentett, 12 ezres elbocsátással járó átszervezés kapcsán is hangsúlyozta, hogy komoly takarékosságba kezd. A leépítés 1,2 milliárd dollárnyi költsége a folyó negyedévet terheli. Idén 750 milliós, jövő év közepétől pedig évi 1,4 milliárdos megtakarítást várnak ettől.
Az, hogy a mobil vonal leépítése mennyit jelent megtakarításban – és persze bevételkiesésben – nehéz megmondani. A részleg eredményeit két éve nem is számítják külön a vállalatnál, az egészet hozzácsapták a PC-s részleghez.
Amint az az alábbi grafikonból is kiderül, a bevételeknek elenyésző részét hozta a mobil részleg, amihez ráadásul komoly befektetések – a fejlesztési költségek mellett felvásárlások – is társultak. Ezen a területen kétségtelenül a 2010-ben megszerzett Infenion volt a legnagyobb falat, melyért 1,4 milliárd dollárt fizettek. Emellett voltak kisebb bevásárlásai is: 2011-ben a hollnad Silicon Hive, 2014-ben az Avago Technologies került a tulajdonába.
Az ötlettől az értékteremtésig – az üzleti réteg szerepe az adattudományi működésben
Az adattudomány valódi értéke ott válik láthatóvá, ahol az előrejelzések döntésekké, a döntések pedig mérhető üzleti eredményekké alakulnak. Ehhez azonban tudatos üzleti beágyazásra, mérési keretrendszerekre és következetes visszacsatolásra is szükség van.
EGY NAPBA SŰRÍTÜNK MINDENT, AMIT MA EGY PROJEKTMENEDZSERNEK TUDNIA KELL!
Ütős esettanulmányok AI-ról, agilitásról, csapattopológiáról. Folyamatos programok három teremben és egy közösségi térben: exkluzív információk, előadások, interaktív workshopok, networking, tapasztalatcsere.
2026.03.10. UP Rendezvénytér
Nyílt forráskód: valóban ingyenes, de használatának szigorú szabályai vannak