Tíz éve a pénzügyi világ nehézsúlyú versenyzői között szinte csak bankokat találtunk. Ma viszont már csak 72 százalékát adják az 500 legértékesebb szolgáltató mezőnyének. És megy ez még lejjebb is.

Az Accenture már egy évvel ezelőtt is azzal kalkulált, hogy a hagyományos bankszektor szereplői nagyjából 280 milliárd dollárnyi bevételről máris lemondhatnak, mert azok az új fizetési szolgáltatók és digitális platformok zsebében landolnak. A tanácsadó 2019-ben úgy látta, a bankok kezében is maradtak eszközök, de ha nem lépnek, ennél is több bevételről lesznek kénytelenek lemondani. Aztán megjelent a koronavírus, és minden korábbi elemzést lehetett a kukába dobni, mivel a digitális fizetési megoldások iránti kereslet az egekbe lőtt. Ezzel pedig csak még nagyobbra nyílt a kapu a fintech cégek előtt.

Gyorsabban terjed, mint a korona

A járvány hatására a lakosság többsége és az őket kiszolgálni igyekvő kereskedők gyorsan sutba dobták a digitális fizetéssel, online megoldásokkal kapcsolatos eddig esetleg meglévő averziókat. Az Economist nemrég megjelent terjedelmes anyagában számos példát említ arra, milyen mértékű volt a szegmens transzformációja.

Latin-Amerika legnagyobb fintech vállalkozása, a brazil Nubank, amelyet alapítója egy szörnyű számlanyitási élmény hátására hozott létre 2013-ban és 2020 elején már 10 milliárd dollárra értékeltek, csak az idén eddig 50 százalékkal tudta növelni az általa kezelt számlák mennyiségét. Az USA-ban a mobilbankos forgalom értéke 85, az online banki szolgáltatásra regisztrálók száma pedig 200 százalékkal növekedett áprilisban, amint a vírus hatása egyre komolyabbá vált.

A készpénzzel kapcsolatos egészségügyi kockázatok szintén jót tettek a pénzügyi rendszer digitalizációjának. A kereskedelmi egységek sorra vezették be a kártyás és érintésmentes fizetési lehetőségeket. A Square-nél például azt tapasztalták, hogy a kizárólag készpénzmentesen működő kereskedelmi partnereik aránya a februári 5 százalékról 23-ra ugrott áprilisra. A hirtelen felfutás azóta konszolidálódott kicsit, de a jelenlegi 14 százalék eléréséhez is több évre lett volna szükség, ha nem jön a Covid.

A digitalizációt a kormányzatok is igyekeztek támogatni különböző intézkedésekkel: globálisan 31 országban, köztük Magyarországon is megemelték az érintésmentes fizetési összeg felső határát. Mindez alaposan megdobta a két nagy kártyaszolgáltató, a Visa és a Mastercard forgalmát. Csak az első negyedévben 40 százalékkal nőtt a cégek által kezelt tranzakciók mennyisége.

Nincs visszaút

Bizonyosak lehetünk benne, hogy a fentebb vázolt történések alapvetően újrarajzolják a pénzügyi szektor "homokozóját". Sokan tavasszal pusztán kényszerből vált online felhasználóvá, mobiltárca-tulajdonossá, ám a felmérések szerint az új ügyfelek többsége elégedett azzal, amit tapasztalt. A Bain globális felmérése például arra jutott, hogy az emberek 95 százaléka a pandémia lecsengése után sem kíván felhagyni a digitális bankolással.

Ez ösztönzőleg kell hasson a hagyományos bankszektorra is, hiszen ahogy a cikk elején idézett Accenture anyagból kiderült, a pénzintézeteknek már az elmúlt években is szembe kellett nézni a szektoron kívülről érkező trónkövetelőkkel. Az Economist grafikonjából szépen kirajzolódik, milyen tempóban kezdtek teret veszíteni a "régi gárda" tagjai. A fintechek értéke idén már 11 százalékot tesz ki a legfajsúlyosabb 500 pénzügyi szereplő mezőnyében. Utóbbi vállalkozások és a kártyaszolgáltatók az elmúlt években folyamatosan képesek voltak növelni a cégértéküket, miközben a tradicionális bankoknál ez a mutató leginkább stagnált.

Ennek ellenére a hagyományos pénzintézeteket sem kell még temetni. Egyrészt a pénzpiac természete, az erős szabályozói kontroll miatt ezt a szegmenst nem lehet olyan könnyen letarolni. Másrészt a bankok maguk is felismerték a változás szükségességét, amit csak felerősített a járvány miatt kialakult kényszerhelyzet. A pénzintézetek egy részénél arra is rájöttek, hogy legjobb védekezés a támadás, azaz maguk is indítanak, támogatnak fintech jellegű projekteket, szolgáltatásokat. (Ilyenre példa itthon az OTP Bank, amelynek leányvállalata az OTP Mobil fejleszti és üzemelteti a Simple digitális fizetési megoldást.)

A pénz tehát az asztalon, pontosabban a virtuális térben hever. Már csak az a kérdés, ki tud belőle az elkövetkezőkben a legnagyobbat markolni.

Piaci hírek

Exkluzív hazai kutatás: CIO-szerep újraírva

Milyen volt, milyen ma és milyen lesz egy jó informatikai vezető? Erre kereste a választ a Budapesti Corvinus Egyetem CITO kutatócsoportja és a Bitport együttműködésében készült kutatás. Dr. Fehér Péter egyetemi docens, kutatásvezető írása.
 
Hirdetés

Az adatkezelés újragondolása 2026-ban: hogyan oldja meg a Synology DS sorozat a valós üzleti kihívásokat

2026-ban a vállalkozások minden eddiginél több adatot generálnak és használnak. Az előrelátó vállalatok ezért újraértékelik a megközelítésüket: mi lenne, ha a tárolás, a biztonsági mentés és az együttműködés egyetlen rendszerben kezelhető lenne?

Önmagukban a sikeres pilotprojektek nem kövezik ki a hosszútávon is jól működő AIaaS- és RPAaaS-használat útját. A szemléletváltáson kívül akad még pár dolog, amit figyelembe kell venni.

a melléklet támogatója a ONE Solutions

Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.