A tavalyi CIO Hungaryn került először elő hangsúlyosan a felhős költségek kezelésének, optimalizálásának témája. Pocsai Zsolt előadásában a hibrid rendszerek üzemeltetésében szerzett gyakorlati tapasztalatokról beszélt (előadásának főbb megállapításai azóta sem avultak). A téma – fontosságára tekintettel – idén is hangsúlyos szerepet kapott a CIO Hungary programjában, most elsősorban a FinOps módszertan kapcsán.
A fogalom tartalmával már többé-kevésbé kezdünk tisztában lenni. Ha nagyon le akarjuk egyszerűsíteni, tulajdonképpen egy, a szervezet által használt cloud szolgáltatások infrastruktúráinak és költségeinek megosztott felelősségét hirdető vezetési gyakorlat, amely népszerűségének robbanásszerű növekedését annak köszönheti, hogy a szervezetek kezdenek ráeszmélni: a felhőszolgáltatások költségoldalának kézben tartása nem is olyan egyszerű.
Farkas Tamás FinOps-szakértő több mint öt éve dolgozik a Lufthansa Systems FinOps-vezetőjeként. A cloud környezet kialakításával párhuzamosan Magyarországon az elsők között épített fel komplex FinOps keretrendszert nagyvállalati környezetben. Mivel a FinOps Foundation aktív tagjaként van rálátása a felhős költségmenedzsment nemzetközi gyakorlataira, megkértük, foglalja össze azokat az elképzeléseket, melyek mentén a szervezetek komplex infrastruktúrájuk üzemeltetési költségeit optimalizálják.
A szakember előadása emellett betekintést ad abba is, milyen téves elvárások vannak a FinOps módszertannal szemben, és miért nem lehet megspórolni bizonyos aprómunkákat, ha szeretnék optimális szinten tartani felhős rendszereink költségeit.
A hangfelvétel 2023. május 12-én készült Egerben, a CIO Hungaryn. Töltse le a podcasthoz az előadás prezentációját (PDF) is!
A felvétel meghallgatható a fenti lejátszóval itt, de podcastjainkat követheti többek között a Spotify-on, az Apple, valamint a Google podcastplatformján is, ahol feliratkozhat a Bitport csatornájára.
Az ötlettől az értékteremtésig – az üzleti réteg szerepe az adattudományi működésben
Az adattudomány valódi értéke ott válik láthatóvá, ahol az előrejelzések döntésekké, a döntések pedig mérhető üzleti eredményekké alakulnak. Ehhez azonban tudatos üzleti beágyazásra, mérési keretrendszerekre és következetes visszacsatolásra is szükség van.
EGY NAPBA SŰRÍTÜNK MINDENT, AMIT MA EGY PROJEKTMENEDZSERNEK TUDNIA KELL!
Ütős esettanulmányok AI-ról, agilitásról, csapattopológiáról. Folyamatos programok három teremben és egy közösségi térben: exkluzív információk, előadások, interaktív workshopok, networking, tapasztalatcsere.
2026.03.10. UP Rendezvénytér
Nyílt forráskód: valóban ingyenes, de használatának szigorú szabályai vannak