Egyre több országban próbálják megnyirbálni a kapuőr pozícióban lévő cégek hatalmát. Az Európai Parlament a nyáron fogadta el a Digital Markets Act néven emlegetett csomagot, amelytől nagyobb versenyt várnak a törvényhozók. Az online gazdaság egyik érzékeny területe az alkalmazásértékesítés, tekintve, hogy desktopon és mobilon is lényegében két platform küzdelmére redukálódott a verseny.
Ez azonban az alkalmazásfejlesztőket nehéz helyzetbe hozza: ha el akarnak jutni a felhasználókhoz, el kell fogadniuk a platformokat uraló cégek (Apple, Google, Microsoft) feltételeit, és termékeiket a hivatalos alkalmazásboltokon keresztül kell kínálni. Az online áruházak használati feltételeinek egy része azonban elsősorban azt szolgálta, hogy a kapuőr pozícióban lévő cégek minél több ponton csapolhassák meg a platformjukra fejlesztő vállalatok bevételeit és/vagy hátrányosabb helyzetbe hozzák az alternatívákat saját megoldásaikkal szemben. Ez ellen először az Epic Games lázadt fel látványosan. És ha sikere kétes is volt, annyi hatása mindenképpen kiváltott, hogy gyorsította a szabályozói folyamatokat. A Google ellen például tavaly indult egy gigaper a Payben alkalmazott versenykorlátozó szabályok miatt.
A Google előremenekül
Bár a per már folyik, a Google előremenekülő üzemmódba állt. Elkezdte tesztelni azt, ami a per egyik tárgya: kötelezhető-e az app fejlesztője (tulajdonosa), hogy a Google fizetési rendszerén keresztül szedje be az előfizetési díjakat. És ki más lett volna az első tesztalany, mint a Spotify, amely már márciustól próbálkozhat az új rendszerrel? (A svéd cég 2019-ben már perre ment emiatt a Apple-lel.)
A pilotba azt tesztelik, hogyan működik, ha a Google Play-ben a fejlesztő saját fizetési rendszerét is felajánlja a Google megoldása mellett. A pilot kiterjed a digitális tartalmak és szolgáltatások értékesítésére, valamint az alkalmazáson belüli vásárlásokra és előfizetésekre is. A keresőóriás a játékokat indoklás nélkül kizárta a tesztből, de azt mondta, hogy ezt a döntését később még módosíthatja. A szeptember elsején induló program az Európai Gazdasági Térség országaiban, Ausztráliában, Indiában, Indonéziában és Japánban fut majd, így a magyar fejlesztők is próbálkozhatnak.
Bárki csatlakozhat, aki teljesíti a Google feltételeit. A legfontosabb feltétel, hogy a használt alternatív fizetési rendszer(ek)nek meg kell felelniük PCIDSS (Payment Card Industry Data Security Standard) szabványnak. Fel kell állítani hozzá egy ügyfélszolgálatot, valamint ki kell alakítani egy eljárási rendszert a jogosulatlan tranzakciókkal kapcsolatos viták rendezésére.
A Google az alternatív fizetési rendszerekkel végrehajtott tranzakciókból is sápot szed: 4 százalékot. És persze van is erre magyarázata: a Google Play díja nem a fizetés feldolgozását ellentételezi. A fejlesztő azért az értékért fizet, amit az Android és a Google Play folyamatos fejlesztésével a Google előállít.
A pilot időtartamát nem határozta meg a Google, de a FAQ alapján valószínűsíthető, hogy fokozatosan bővül a bevont tartalomtípusok köre. Így előbb-utóbb akár még a tetemes pénzforgalmat bonyolító játékok is bekerülhetnek. Főleg, ha a szabályozók tovább szorítják a prést a hirtelen nagy(obb) nyitottságot mutató techóriás körül.
A jövőálló digitális megoldások sikere az üzleti értékteremtésben mérhető
Az informatikai fejlesztések gyakran technológiai kérdésként jelennek meg, pedig egy kódsor vagy digitális megoldás önmagában soha nem lehet végcél. A 4D Soft több mint 35 éve ennek szellemében fókuszál a projektek negyedik dimenziójára: az üzleti értékteremtésre.
A hibakeresés nem egyenlő az alkalmazásbiztonsággal
Építsünk olyan AppSec környezetet, amely csökkenti az alkalmazásfejlesztés kockázatait, de nem válik a gyors leszállítás akadályává!
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?