A kínai óriás 40 százalékkal több bevételt ért el az első félévben, mint tavaly. Az agresszív növekedésnek azonban a profitráta látta kárát.
Hirdetés
 

Rövid, ám annál büszkébb jelentésében a távol-keleti technológiai vállalat idei első hat hónapos üzleti eredményeit taglalja. Kiderült, hogy az egy évvel ezelőtti 30 százalékos éves növekedést is sikerült felülmúlni, köszönhetően többek között az lendületes zászlóshajóként hasító P9 okostelefonnak.

A fele sem tréfa

A konzumer mobil eszközök mellett a távközlési szektorban, valamint az üzleti informatikai megoldások területén is egyre aktívabban fellépő kínai gyártó dollárban átszámítva 36,8 milliárdos forgalmat ért el az első hat hónapban. Ez több mint biztató alapot jelent arra, hogy a jellemzően erősebb második félévben összejöjjön a korábban célként kitűzött 75 milliárdos éves bevételi cél.

A mostani, 40 százaléknak megfelelő forgalomnövekedés azonban nem ment áldozatok nélkül. A vállalat üzemi profitrátája például a korábbi 18-ról 12 százalékra esett vissza. A vállalatvezetés mindenesetre ezen nem aggódik sokat, és nagy önbizalommal vágnak bele az év hátralévő periódusába.

Őrült beszéd, de van benne rendszer

Az üzletágak többségénél a szokásos PR-szagú lekesítés mellett kevés vagy éppen semmiféle konkrétumot nem közölt a cég, de ami a végfelhasználókat kiszolgáló divíziót illeti, ott egyértelműen a rekordeladásokat hozó új generáció vitte a prímet.

A tavasszal bemutatkozó P9 és a P9 Plus ugyanis nagyon jó fogadtatásra talált. A különleges kamerával szerelt mobilokból az első másfél hónap leforgása alatt 2,6 milliót értékesítettek világszerte, ami a korábbi generáció, a P8-asokhoz képest 130 százalékkal erősebb nyitásnak felel meg. Ezzel a Huawei számításai szerint már a teljes piac 8,5 százalékát birtokolják.

A dinamikát látva talán már nem is annyira légből kapott a cég vezetőjének korábbi nyilatkozata, miszerint néhány éven belül a legnagyobb mobilszállítóvá akarnak válni. Az oda vezető úton azonban a nemrégiben leleplezett trükközéshez hasonló ügyeket mindenképpen érdemes lesz hanyagolni.

Piaci hírek

Lehullott a lepel: elismerte az Anthropic, hogy tényleg butább lett a Claude

A cég nagy nyelvi modelljének képességbeli hanyatlására többen panaszkodtak mostanában. Kiderült, hogy nem hallucináltak: elhibázott fejlesztések és bugok "összjátéka" okozta a nem kívánt hatást.
 
Hirdetés

A hibakeresés nem egyenlő az alkalmazásbiztonsággal

Építsünk olyan AppSec környezetet, amely csökkenti az alkalmazásfejlesztés kockázatait, de nem válik a gyors leszállítás akadályává!

A biztonság ’balra tolódása’ az alkalmazásfejlesztésben nem csak technikai kérdés. A DevSecOps-elvek érvényesüléséhez az IT-szervezet működését és más területekhez való viszonyát is újra kell szabni.

a melléklet támogatója a Clico

CIO kutatás

Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?

Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.

Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!

Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.

LÁSSUNK NEKI!

Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.