Átalakítja vezetői struktúráját a Vodafone Magyarország. Ennek keretében az eddigi elnök-vezérigazgató csak elnök lesz, az operatív irányítás Diego Massida kezébe kerül.
A Vodafone Magyarország ma kiadott sajtóközleménye szerint október elsejétől megváltozott vezetői struktúrában dolgoznak tovább. A jelenleg elnök-vezérigazgatói pozícióban dolgozó Beck György októbertől már csupán az elnöki tisztet fogja betölteni. Az operatív irányítás Diego Massida kezébe kerül, aki egyben teljes körű felelősséget is visel majd a leányvállalat eredményeiért. A cég a döntést hivatalosan azzal magyarázza, hogy a Görögországban és Spanyolországban már bevált új irányítási mintát kívánja itthon is meghonosítani.

Az új vezérigazgató a Vodafone Csoport és a Vodafone Németország Video és Connected Home üzletágának vezetői székét hagyja ott a magyarországi feladatért. Beck György a váltás után már "csupán" az üzleti stratégiai kialakításáért, valamint a vállalat összes kifelé irányuló tevékenységéért felel. Ide tartozik többek között a politikusokkal és a jelentős gazdasági döntéshozókkal, valamint a kormányzattal és a szabályozó hatóságokkal való kapcsolattartás.

Hirtelen kormánymozdulatok Beck György 2007-ben lett a Vodafone Magyarország vezérigazgatója, majd alig több, mint bő egy évvel ezelőtti kinevezése után már elnök-vezérigazgatói minőségben vezethette a vállalatot. A hivatalos magyarázat ennek fényében már kevéssé érthető, hiszen egy ekkora méretű cég esetében az ilyen gyors ütemű vezetői változtatásokat általában kerülni szokták, mivel mind a vállalat belső, mind a piaci működésével kapcsolatban kockázatokkal jár.

Vodafone: "Csak versenyezni szeretnénk"
Elnök-vezérigazgatóként vezeti Beck György a Vodafone-t

Több mint egymillió dollárt kaszált a Polymarketen egy Google-alkalmazott

A cég vizsgálatot indított és feljelentést tett a nem publikus marketinges állományok között talált információ birtokában fogadásokat kötő munkatárs ellen.
 
Hirdetés

Az AI mint vállalati működési réteg: hogyan alakul át a digitális operáció?

A vállalati digitalizáció következő szakaszát egyre kevésbé az új alkalmazások vagy önálló technológiai projektek határozzák meg. A fókusz fokozatosan a működés egészének átalakulása felé mozdul: hogyan lehet a folyamatokat gyorsabban, hatékonyabban és nagyobb üzleti kontroll mellett működtetni egy olyan környezetben, ahol az adatmennyiség, a rendszerek komplexitása és a reakcióidővel kapcsolatos elvárások folyamatosan növekednek.

Önmagukban a sikeres pilotprojektek nem kövezik ki a hosszútávon is jól működő AIaaS- és RPAaaS-használat útját. A szemléletváltáson kívül akad még pár dolog, amit figyelembe kell venni.

a melléklet támogatója a ONE Solutions

Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.