Bár az elmúlt időszak kutatásai és a vállalatok által hozott intézkedések egyaránt azt mutatják, hogy a koronavírus jelentette veszély csökkenésével sem térünk vissza a korábban megszokott, 9-től 5-ig tartó irodai munkarendbe, a táv- és hibrid munkavégzés korlátai sok esetben kiütköznek. Így jártak például a NASA-nál is, ahol éppen javában készítik elő az új Hold-missziót.
Nem egy fáklyásmenet
A VIPER (Volatiles Investigating Polar Exploration Rover) holdjáró feladata lesz, hogy a Hold déli pólusán kutasson víz és egyéb erőforrások után szenzorai és méteres mélységig érő fúrója segítségével. A projekt sikeres véghezvitelét azonban két, a COVID-19-járványhoz köthető technikai probléma is hátráltatja.
Az egyiket a pandémia miatt bevezetett távmunka és egyéb korlátozások adják. Mint az űrügynökség témában kiadott jelentéséből kiderült, egy holdjárót sokkal nehezebb feladat a munkatársak nappalijából összerakni.
A másik gondot a szintén a koronavírus kirobbanásához köthető logisztikai és alkatrészproblémák jelentik. A NASA-nak gondot okoz a megfelelő hardverek beszerzése, és még ha sikerül is rendelni valamit, az a megszokottnál nagyobb határidővel érkezik a központba.
A fentebb említett jelentés a beszerzésben tapasztalt hónapos késések mellett a feladatok elvégzésének elhúzódását is megemlíti. Számítások szerint a csapat a tervezettnél 37 nappal dolgozott többet a járvány miatt. A COVID-hez kapcsolódó késések összköltsége pedig tavaly novemberig elérte 16,3 millió dollár.
Utóbbi már csak azért is kellemetlen, mert a projekt 250 millió dolláros költségkerettel rendelkezik. Ebből 236 milliót már kimerített az eddig elvégzett és közeljövőben betervezett munka, miközben a leszállóegység és magának a holdjárónak a terveit sem véglegesítették még (és így értelemszerűen azok költségvonzata is kérdéses).
Szép remények
A tudományos szempontból fontos és különleges missziót azonban a nehézségek ellenére kivitelezhetőnek látja a szakmai anyag, azaz a VIPER 2023 novemberében elindulhat a "szomszédba", ahol 100 nap alatt számos eddig nem érintett területet térképezhet fel.
A jövőálló digitális megoldások sikere az üzleti értékteremtésben mérhető
Az informatikai fejlesztések gyakran technológiai kérdésként jelennek meg, pedig egy kódsor vagy digitális megoldás önmagában soha nem lehet végcél. A 4D Soft több mint 35 éve ennek szellemében fókuszál a projektek negyedik dimenziójára: az üzleti értékteremtésre.
a melléklet támogatója a Clico
A hibakeresés nem egyenlő az alkalmazásbiztonsággal
Építsünk olyan AppSec környezetet, amely csökkenti az alkalmazásfejlesztés kockázatait, de nem válik a gyors leszállítás akadályává!
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?