A Magyar Telekom Csoport 2022 júniusában jelentette be, hogy a hazai nagyvállalati szektorban elsőként indít pilot projektet a négynapos munkarend megvalósíthatóságával kapcsolatban. A magyar munkaerőpiacon egyedülálló kísérlet során a társaság 300 alkalmazottjának bevonásával tanulmányozta az elképzelés megvalósíthatóságát. A Telekom másfél évvel ezelőtti közleményében olyan külföldi szervezetek tapasztalataira hivatkozott, amelyek a négynapos munkahét bevezetése kapcsán kiegyensúlyozottabb munka-magánélet egyensúlyról, javuló termelékenységről, kevesebb betegszabadságról számoltak be.

A pilot során a vállalat egészét lefedve ügyfélszolgálati, műszaki hibaelhárítással, technológiai értékesítési támogatással és SAP rendszerekkel foglalkozó munkatársakat is állítottak át az új munkarendre, akik változatlan alapbér mellett dolgoztak. Miután a kísérlet fő célja az információgyűjtés volt, hetente vizsgálták a kollégák teljesítményének és hangulatának alakulását, illetve a a tesztcsapatokon belüli fluktuációt, a betegszabadságok változását és a négynapos munkahét hatását a toborzás-kiválasztásra és a munkáltatói márkára. Ennek során több mint 100 kérdőíves felmérés és közel 50 mélyinterjú is készült az érintettekkel.

A nagy kép sehogy sem állt össze

A Telekom kedden kiadott tájékoztatása szerint a projekt lezárása mellett döntött. A kezdeti pozitív visszajelzéseket követően kiderült, hogy nem minden terület és munkatárs tudta az ötnapos munkarendnek megfelelő hatékonysággal ellátni feladatait azok jellege, vagy éppen saját élethelyzete miatt, emellett pedig a vegyes munkarendben dolgozó csapatok összehangolása sem volt zökkenőmentes. A Telekomnál arra jutottak, hogy nem létezik olyan egységes megoldás, amellyel minden munkavállaló ugyanúgy tudna élni, a négy- és ötnapos munkarendek párhuzamos működése viszont hosszú távon üzleti kockázatokat hordozna.

A vezetőség döntése alapján a pilot 2024. február 29-én ér véget, de a vállalatnál további megoldásokat keresnek a munka-magánélet egyensúly általános javítására. Ezzel kapcsolatban nemrégiben mi is idéztük a Glassdoor tavaly októberi felmérését, amelynek értelmében a munkavállalók már nem munkaórákban, hanem feladatokban szeretnének gondolkodni. A válaszadók négyötöde úgy látta, hogy termelékenyebb lenne és a kiégést is sikerülne megelőznie, ha cége bevezetné a négynapos munkahetet – ahogy azonban a fenti példa is mutatja, a gyakorlati megvalósítása ennek az elképzelésnek sem egyszerű.