Új vezetővel vág neki a jövő évnek a Telenor Magyarország. 2021. január 1-től Peter Gazik veszi át a vezérigazgatói posztot 2018 júliusától betöltő Jan Hanuš helyét – jelentette be a vállalat. Az új, humoros kedvű vezető (LinkedIn profilján a beosztásának rövidítésére – CEO – a Chief Elephant Officer of Happiness feloldást adja) mögött egy évtizednyi iparági tapasztalat áll.
Gazik az egyetem elvégzése után a TV Markiza külföldi tudósítójaként dolgozott, majd két év után átment a tanácsadói világba. A Candole Partnersnél szenior tanácsadói pozícióig jutott. 2011-től dolgozik az O2-nél különböző vezetői pozíciókban, közben belekóstolt a startup-világba is.
2015 óta az O2 vezérigazgatója, és hogy a vicces CEO-feloldásnak is van értelme: tavaly ősztől a szolgáltató Radost (Boldogság) nevű márkájának az irányítója is. A Radost hasonló a Telekom Fipjéhez, mindössze három csomagot (Malá Radosť, Veľká Radosť és Nekonečná Radosť – kis, nagy és végtelen öröm) kínál, melyek csak online és 30 napra rendelhetők.
Jan Hanuš távozása nem váratlan. A menedzser csak meghatározott időre vállalta a a cseh PPF Csoport által felvásárolt magyar cég vezetését. Bár komolyabb telekommunikációs piaci tapasztalatok nélkül érkezett a magyar vállalat élére, a vállalatnál 27 évet eltöltő, nyugdíjba készülő, igazi távközlési geeknek tartott Drozdy Győző vezérigazgató-helyettes azt nyilatkozta róla, fantasztikus gyorsasággal tanulta meg a távközlési ipar működését, és friss levegőt hozott a cégbe.
Költségcsökkenésből finanszírozott modernizáció
A cloud-native alkalmazások megkövetelik az adatközpontok modernizációját, amihez a SUSE többek között a virtualizációs költségek csökkentésével szabadítana fel jelentős forrásokat.
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?