A mobilfizetés hazánkban egyelőre ott tart, hogy az érintés alapú tranzakciókkal még épphogy csak ismerkednek a vásárlók és az üzletek. A terület egyik legfontosabb szereplője azonban már pár lépéssel előrébb jár, és azt tervezi, hogy nemcsak a mobilunkból, hanem a hétköznapi használati tárgyainkból is fizetőeszközt farag.
Mindenből lehet pénztárca
A MasterCard tegnap bejelentett új programjával át szeretné emelni a fizetés lehetőségét olyan új területekre, mint az autóipar, a divat, a hordható eszközök, vagy egyéb, egyelőre még meg sem nevezett használati eszközök. Az Apple Watch fizetési folyamatokba való bevonása óta ez a kategória nem tűnik túlságosan újszerűnek, az azonban igen, hogy a jövőben fizethetünk az ujjunkon lévő gyűrűvel, vagy az autónk slusszkulcsával.
Hogy mindez ne tűnjön üres ígérgetésnek, a MasterCard egy sor partner megnevezésével és egy koncepció videó közzétételével mutatja be, hogy miként is képzeli el az egészet. Az első együttműködők közt ott van Adam Selman dizájner, a General Motors, a viselhető eszközök specialistájának tartott (bár Európában kevésbé ismert), kanadai Nymi, vagy az okosgyűrű gyártója, a Ringly.
Folyt.köv. Las Vegasban
A projekt kiindulópontja az az ötlet, hogy bármelyik használati tárgyunk egyben egy kereskedelmi eszköz is lehet. A videó is azokat az élethelyzeteket mutatja be, amelyek során nincs feltétlenül velünk a mobilunk, a pénztárcánk meg főleg, ott vannak azonban azok az eszközök, amelyek elláthatják a fizetési feladatokat. A MasterCard szerint elképzelhető az a forgatókönyv, hogy a reggeli futás előtt pár mozdulattal hozzáadjuk a bankkártya adatainkat a csuklónkon lévő fitnesz trackerhez, amivel menetközben kifizethetjük a reggeli kávénkat.
A következő lépés a Las Vegasban, ezen a héten kezdődő Money 20/20 konferencia lesz, ahol a cikkben, illetve a videóban említett alkalmazások élőben, a nagyözönség előtt is bemutatkoznak. A MasterCard szerint a szóban forgó fizetési megoldások kereskedelmi bevezetése 2016-ban indulhat meg elsőként az Egyesült Államokban.
2026-ban a vállalkozások minden eddiginél több adatot generálnak és használnak. Az előrelátó vállalatok ezért újraértékelik a megközelítésüket: mi lenne, ha a tárolás, a biztonsági mentés és az együttműködés egyetlen rendszerben kezelhető lenne?
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?