Talán itthon kevésbé ismert a Google Express szolgáltatás, mivel a keresőóriás saját online boltja csak az Egyesült Államokban érhető el. A partnerkereskedők termékét egy helyen kínáló webshophoz most a kínai JD.com is csatlakozott. Egyelőre kísérleti jelleggel.
Amerikai, kínai két jó barát?
A történetnek az ad külön pikantériát, hogy mindeközben az amerikai kormányzat igyekszik tűzzel-vassal kiebrudalni a kínai cégeket az ország kritikus, vagy csak jelentős rendszereiből, és úgy általában is gátat szabni a kínai nyomulásnak a világban. Ebben a környezetben üditően barátinak hat a két ország óriásvállalatainak egymásra találása. Utóbbi azonban kőkemény üzletpolitika, ami úgy tűnik, még a nemzeti összetartozás eszméjénél is erősebb mozgatórugó tud lenni.
A Google, egészen pontosan a céget birtokló Alphabet ugyanis az Amazon hazai uralmát akarja letörni, míg a JD.com számára az lenne a fontos, hogy az Alibaba ne nőjjön túlságosan a fejére. A kínai kereskedő megjelenése a Google Express kínálatában persze egyelőre csak egy tapogatózásnak tekinthető. A jellemzően olcsó elektronikai termékeket, kiegészítőket kínáló, Joybuynak elnevezett részlegről maga a kínai vállalat szóvivője is csak annyit mondott, hogy mindössze egy tesztidőszak elején járnak a témában.
A lépés viszont egyáltalán nem tekinthető meglepetésnek, hiszen a Google tavaly 550 millió dolláros befeketetést eszközölt a kínai kereskedelmi vállalatban. Utóbbi méretéről beszédes adat, hogy ezzel az összeggel a Google még 1 százaléknyi tulajdonos sem lett. Az amerikaiak láthatóan igyekeznek annak ellenére szorosabb jelenlétet kiharcolni Kínában, hogy a cég ikonikus keresője 2010. óta nem elérhető a cenzúra miatt. (A tavaly nyilvánosságra került visszatérési terveket pedig a felzúdulás hatására egyelőre a fiókba tették.) Ennek egyik formája az a sor kisebb befektetés is, amiket a cég olyan feltörekvő kínai startupokba tolt, amelyek jellemzően mesterségesintelligencia-kutatással foglalkoznak.
A JD.com oldaláról pedig szintén felsejlenek más nyugati szálak is. A kínai vállalatban ugyanis befektetőként megtaláljuk a világ két legnagyobb áruházláncát, az amerikai Walmartot és a francia Carrefourt. Ezek a befektetések pedig különböző együtműködések előtt nyitnak utat a hazai piacokon kívüli terjeszkedésre.
Mindenki mindenki ellen
Hogy a történet még kacifántosabb legyen, a JD.com mögött ott magasodik az ország legnagyobb vállalata, a Tencent, amely előszeretettel megy ölre a szintén kínai Alibabával. A két gigász az elmúlt években 10 milliárd dollárnál is többet fektetett abba, hogy egymás orra elől halásszák el a különböző térségekben aktív fizikai áruházláncokat. Az uralkodó nézet szerint ugyanis a hagyományos üzletek segíthetik az online áruházak forgalmának bővítését is.
Az USA-ban hasonló a helyzet, miközben a Walmart a hagyományos tevékenységét félti, a Google-nek úgy általában fáj az Amazon léte, hiszen a cloudos szolgáltatásoktól kezdve a keresésig minden területen tengelyt akasztanak egymással. Éppen ezért kapva kapnak azokon a lehetőségeken, amelyekkel erősíthetik pozíciójukat a rendkívül dinamikus ázsiai régióban, miközben párhuzamos otthon jobb, szélesebb szolgáltatásokkal próbálhatják felvenni a a versenyt az Amazon áruházával.
Költségcsökkenésből finanszírozott modernizáció
A cloud-native alkalmazások megkövetelik az adatközpontok modernizációját, amihez a SUSE többek között a virtualizációs költségek csökkentésével szabadítana fel jelentős forrásokat.
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?