Az új esztendő több jelentős, de komoly gondokkal küzdő informatikai vállalatnál is változásokat hozott, illetve hozhat. Felmerül persze a kérdés, hogy mindez mire lesz elég?
A Yahoo élén bő négy év alatt immár a harmadik teljes jogú vezérigazgató áll, ami úgy is tökéletesen elég lenne a cég közelmúltjának megértéséhez, ha semmi mást nem tudnánk a vállalatról. Ha hozzátesszük, hogy három éve a Microsoft közel 45 milliárd dollárt adott volna a Yahoo-ért, miközben ma már az összeg felét sem valószínű, hogy felajánlaná bárki a cégért, akkor szépen kirajzolódik az elmúlt évek fokozatos süllyedése.

Próbálkozott, de nem jött össze Az elutasított ajánlat óta az a Carol Bartz vezette a céget, aki többek között munkaerő-leépítéssel, nagy múltú szolgáltatások (Geocities, Delicious) bezárásával próbálkozott, valamint keresési és hirdetési partnerségben állapodott meg a korábban kikosarazott Microsofttal. Ám ezek az intézkedések sem voltak elegendőek a bevételcsökkenés megállítására, így az igazgatótanács elnöke tavaly szeptemberben rendkívül szokatlan módon mutatott ajtót Bartznak.



Carol Bartz sok mindent megpróbált, de ez is kevésnek bizonyult

Bár elemzők nem feltétlenül értettek egyet azzal, hogy a menesztett vezető tehet a kudarcos évekről, de a nagyvállalati politika bevett gyakorlata ilyenkor reflexszerűen ez. Egyébként is, a vezérigazgatói döntéseket jóváhagyó igazgatótanácsot sokkal nehezebb leválltani.

Bartz helyére egy abszolút sikeres menedzser, a PayPal elnöke kerül. Scott Thompson felügyelete alatt az eBay-hez tartozó elektronikus fizetéseket intéző vállalat az elmúlt években több mint megkétszerezte forgalmát, és ma már az eBay bevételeinek jelentős részét szállítja. Thompsonnak talán még lesz annyi mozgástere, hogy legalább korrekt feltételeket tudjon kialkudni, az egyre elkerülhetetlenebbnek látszó felvásárlásnál.

Fekete fellegek Hivatalosan ugyan még nem erősítették meg, de nagyon úgy tűnik, hogy a BlackBerry okostelefonok gyártójánál, a kanadai RIM-nél is kezdik megelégelni a tulajdonosok a jelenlegi vezetőpáros ténykedését. A vezérigazgatói és elnöki pozíción egyaránt közösen osztozó Jim Balsillie és Mike Lazaridis elkövették azt a hibát, hogy olyannyira erősnek és stabilnak ítélték meg cégük pozícióját, hogy nem reagáltak a konkurencia megjelenésére.

Az iPhone és az androidos készülékek pedig az otthoni felhasználók után már megállíthatatlanul áramlanak a cégekhez is, ahol néhány évvel ezelőttig szinte egyeduralkodónak számított a BlackBerry. A RIM táblagépének látványos vergődése és az új okostelefonos generáció megjelenésének folyamatos halasztása oda juttatta a gyártót, hogy most már valószínűleg egy Supermanbe oltott Gandalf sem lesz képes csodát tenni.

Mindenki a haldokló Yahoo körül ólálkodik
A BlackBerrynek a vállalatoknál is harangoztak

Bűnbak vagy megmentő A természetes ütemű cserélődésen kívül vezetőváltásra általában nem akkor kerül sor egy vállalatnál, ha minden a legnagyobb rendben van. Így az új vezetőnek jobbára nehéz feltételek között kell valami olyat csinálni, amitől más irányt vesz a cég. Egy vállalat sikere azonban nem feltétlenül és kizárólag annak irányítójától függ. A rossz szervezeti struktúrából eredő problémákat, a változások ellen rendszerint megjelenő belső ellenállást, az igazgatótanács és a tulajdonosok nyomását, vagy az adott pillanatban tapasztalható külső piaci körülményeket még a legtehetségesebb menedzser sem tudja figyelmen kívül hagyni.

Ha pedig olyan súlyos helyzetben kapja meg valaki a kormányrudat, mint amilyenben most a RIM van, akkor már szinte tényleg mindegy, hogy kinek a neve áll a vezérigazgatói névjegyen. Ahogy mondani szokás: innen szép nyerni!

Harry Smithnek hívnak? Akkor buktad ezt a szoftvermérnöki állást!

A mesterséges intelligenciát használó toborzószoftverek állítólag nem szeretik az angolszász nevet viselő férfi jelölteket.
 
Ezt már akkor sokan állították, amikor a Watson vagy a DeepMind még legfeljebb érdekes játék volt, mert jó volt kvízben, sakkban vagy góban.
Amióta a VMware a Broadcom tulajdonába került, sebesen követik egymást a szoftvercégnél a stratégiai jelentőségű változások. Mi vár az ügyfelekre? Vincze-Berecz Tibor szoftverlicenc-szakértő (IPR-Insights) írása.

Nyílt forráskód: valóban ingyenes, de használatának szigorú szabályai vannak

Különösen az early adopter vállalatoknak lehet hasznos. De különbözik ez bármiben az amúgy is megkerülhetetlen tervezéstől és pilottól?

Sok hazai cégnek kell szorosra zárni a kiberkaput

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2024 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.