Természetesen nem itthon, ahol az is nagy szó, ha nem gyullad ki egy szerelvény. A számítógépes tervezést Hongkongban vitték tökélyre.

A hongkongi metróhálózat a maga tucatnyi vonalával az egyik legleterheltebb, egyben legjobban működő rendszer. A 99,9 százalékos járatérkezési pontosságot többek között a megfelelő sorrendben és ütemben végzett javítási, karbantartási munkáknak is köszönheti az üzemeltetést végző MTR. A feladatkiosztás azonban egy ideje már nem mérnöki meetingeken dől el, hiszen egy speciális algoritmus számolja ki a munkák optimális menetét.

Mindenre kiterjedő figyelem

Habár a karbantartásról döntő mesterséges intelligencia semmiképpen nem képes emberi szintű gondolkodásra, a gondosan paraméterezett teendők és lehetőségek között olyan egyensúlyt tud találni, amelyre korábban a rendszeresen összehívott, hosszúra és kaotikusra sikeredett mérnöki egyeztetéseken egy magasan képzett szakembercsapat sem volt képes. Egy átlagos héten körülbelül 10 ezer munkásnak kell 2600 feladatot elvégeznie. Ezek kiosztásáról, ütemezéséről állít fel egy minden szempontból hatékony menetrendet az algoritmus. Tapasztalatok szerint ezzel a módszerrel nem csak a nagyjából két napot elrabló egyeztetéseket spórolja meg a cég, de az éjszaka esedékes javítási munkákra is átlagosan fél órával több jut a gépi kiosztásnak köszönhetően.

Az algoritmus egy szimulátorként működik: a számítógép a különböző döntési lehetőségeket egyesével végigfuttatja, majd az eredmények birtokában dönt a legjobb felállásról. A kiosztás során többek között a brigádok lehetséges együttműködésétől kezdve az erőforrásmegosztásban rejlő lehetőségekig számtalan tényezőt vesz figyelembe a gép. A rendszer a metró működtetésében fontos területek szakembereinek tudását is tartalmazza, hiszen a programozók a mérnökök döntéshozatali szempontjait is integrálták a mesterséges intelligencia arzenáljába.

A munkaelosztást végző alkalmazás pontosan tisztában van a feladatokhoz kötődő hatósági szabályozással. Például ha egy bizonyos területen csak meghatározott zajszint alatt lehet dolgozni, erről is tájékoztatja a csapatot. 

Azért (még) az ember az úr

Az előkészített javítási menetrend nem lép automatikusan életbe, hiszen ehhez szükséges az emberi jóváhagyás is. A rendszer teljesen rugalmas, bármikor felül lehet írni kézzel, ha például egy nem várt meghibásodás lép fel. Ilyenkor az algoritmus pillanatok alatt újraszámolja a feladatokat és a kevésbé fontos munkákat egyszerűen hátrébb sorolja a teendők között. Rugalmasság ide, emberi felügyelet oda, a fejlesztést végző programozó szerint a legnehezebb feladatnak az bizonyult, hogy a munkatársakkal elfogadtassák, hogy egy ennyire kényes, emberi biztonságot érintő területen ekkora teret kap a gépi mechanizmus.

A hongkongi mellett Peikingben, Melbourne-ben és Londonban is hálózatot üzemeltető MTR a tervek szerint fokozatosan kiterjeszti ezt a megoldást a többi helyszínre is. Első körben a legesélyesebb város Peking. Mindeközben Budapesten reménykedünk, hogy lehetőleg egy szerelvény sem ég le a 3-as metró vonalán, amelyen valószínűleg már a számítógépes tervezés sem tudna sokat segíteni.

Cloud & big data

Végre lesz egy nyomós érve az okostelefon-gyártóknak a drágításra: az MI

A technológii hamarosan a viselhető eszközökben is általános lesz – akár szeretjük, akár nem.
 
Hirdetés

Költségcsökkenésből finanszírozott modernizáció

A cloud-native alkalmazások megkövetelik az adatközpontok modernizációját, amihez a SUSE többek között a virtualizációs költségek csökkentésével szabadítana fel jelentős forrásokat.

Felhőalapú automatizációs modellek konkrét vállalati felhasználásban - hat folyamat, ahol már bizonyított az AIaaS és az RPAaaS.

a melléklet támogatója a ONE Solutions

CIO kutatás

Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?

Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.

Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!

Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.

LÁSSUNK NEKI!

Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.