A tanácsadók a hagyományos módszerek mellett kis ráfordítással az interneten is nagy pontossággal érhetik el potenciális célcsoportjukat. Tanácsadó szakértőnk a legfontosabb online és offline csatornákat veszi számba.
Hirdetés
 
A célcsoport meghatározásnál érdemes elgondolkodni, hogy a tanácsadási szolgáltatásaink kinek felelnek meg leginkább. Az első szűkítés, illetve pontosítás az iparág meghatározása lesz. Majd az iparágon belül demográfiai meghatározások és a végén pszichográfiai ismérvek következnek; utóbbinál körül kell írnunk a célcsoport problémáit, amelyekre a szolgáltatásunk a megoldás.

A piacunk sokszor több részből (célcsoportból) áll. Dolgozhatunk akár több iparágnak, de a döntéshozói és döntéselőkészítői pozíció szintén külön célcsoportokat jelent, ahol egyáltalán nem mindegy, hogy milyen marketing üzenettel közelítjük meg a két csoportot.

A saját célcsoportjaimat a következőképpen határoztam meg: "Független tanácsadók minden szektorból, de leginkább pénzügyi, biztosítási vagy jogi tanácsadók, marketing és MLM tanácsadók, rendezvényszervezők, coachok, előadók vagy bármely más üzleti szolgáltatást nyújtó független szakértők, akik tudást vagy információt adnak át ügyfeleiknek. Olyan tanácsadókkal dolgozom, akik szervezetlenek, félnek a visszautasítástól, és akik nem tudnak módszeresen ügyfeleket szerezni."

A célcsoport megtalálása sem egyszerű feladat. Át kell gondolnunk, hogy a célcsoportokat hol, milyen helyen és környezetben tudjuk felkutatni és megszólítani. A megtalálásnak és megszólításnak költséghatékonynak kell lennie, ezért a tömegmédiát esetünkben kihagyhatjuk a számításból.

Offline lehetőségek

Kereskedelmi kamarák Ha csatlakozunk valamelyik kamarához (befizetjük a tagságot), akkor többféleképpen is kapcsolatokhoz juthatunk. Például a kamarai hírlevélbe írhatunk cikkeket, vagy rendezvényeket szponzorálhatunk. A legnagyobb érték viszont az lenne, ha be tudnánk jutni előadóként 1-1 rendezvényre, ahol már félig nyert ügyünk van.

Rendezvények, konferenciák, szemináriumok Egyrészt ajánlhatjuk magunkat rendezvényszervező cégeknek előadóként, de egyszerűen részt is vehetünk azokon az összejöveteleken, ahol a célpiacunk található. Ha csak résztvevők vagyunk, akkor a szünetekben jöhet az ismerkedés. Ha pedig mi vagyunk az előadók, akkor egy csalival a végén rögtön érdeklődőket (nem vevőket) is gyűjthetünk. Persze, szervezhetünk saját rendezvényt is. Ha a résztvevőknek ingyenes, akkor általában rövidebb is (1-2 órás), ha pedig fizetős és egész napos, akkor pénzt is kérhetünk el, ami a költségeket fedi. A feladatunk jó rendezvényt szolgáltatni, ami az érdeklődőket is vonzza.

Szakmagazinok Szakmagazinokban természetesen lehet hirdetni, de az drága és kicsi a megtérülése (persze, abban az esetben is a csalit kell hirdetni nem a szolgáltatásainkat). Sokkal nagyobb megtérüléssel és ismertséggel jár a cikkírás. A szakcikknek nem szabad tartalmaznia burkolt reklámot, és a célcsoport (olvasók) gyakori problémáira válaszokat kell adnia. Így hasznos és értékes olvasmány lesz, ami egyben ismertségünket építi és az érdeklődést személyünk, illetve szolgáltatásaink iránt.

Online lehetőségek

Facebook, LinkedIn A kötelező saját profilon túl érdemes Facebook rajongói oldalt vagy csoportot indítani, ahol az aktuális célcsoport problémáiról lesz szó vagy ahol rövid tippeket adhatunk. A lényeg, hogy ne ugyanaz a tartalom legyen, mint a website-unkon vagy blogon, és csak érdeklődést keltsen fel irántunk és szolgáltatásaink iránt.

Keresőbarát website, blog A célcsoportunk biztosan használja a keresőket is, így érdemes keresőbarát website-ot készíteni és beregisztrálni azt minél több katalógusba.

Szakportálok Szakportálokon is írhatunk szakcikkeket, de ha nem tudunk bejutni a szerkesztőségen át, akkor legalább az ő cikkeiket kommentáljuk vagy a hírlevelükben hirdessünk.

Ez csak néhány példa volt, hogy a célcsoportjainkat hol keressük. Bármelyiket választhatja, de a helyes sorrendet ne felejtse el:

1. Célcsoportok megtalálása
2. Belépés a csoportba
3. Ismerkedés
4. Marketing beszélgetés, majd értékesítés


- a Damjanovich.hu blog nyomán -

Bitport Damjanovich Nebojsa
Bitport Damjanovich Nebojsa

Damjanovich Nebojsa a hazai online marketing meghatározó szereplője, 2009 óta független tanácsadóknak nyújt marketing tanácsokat.


Felvásárlással erősítheti eszközgyártói ambícióit az OpenAI

A pletykák szerint küszöbön áll Jony Ive és Sam Altman közös startupjának megvásárlása, amivel sokkal könnyebbé válhat a ChatGPT fejlesztőjének régóta emlegetett hardveres bővülése.
 
A mesterséges intelligencia új korszakába léptünk. A generatív MI nem csupán kísérleti technológia. Sok cég stratégiai eszköznek tekinti, amely segít a versenyképesség megőrzésében, javításában.

a melléklet támogatója a One Solutions

CIO KUTATÁS

AZ IRÁNYÍTÁS VISSZASZERZÉSE

Valóban egyre nagyobb lehet az IT és az IT-vezető súlya a vállalatokon belül? A nemzetközi mérések szerint igen, de mi a helyzet Magyarországon?

Segítsen megtalálni a választ! Töltse ki a Budapesti Corvinus Egyetem és a Bitport anonim kutatását, és kérje meg erre üzleti oldalon dolgozó vezetőtársait is!

Az eredményeket május 8-9-én ismertetjük a 16. CIO Hungary konferencián.

LÁSSUNK NEKI!

Amióta a VMware a Broadcom tulajdonába került, sebesen követik egymást a szoftvercégnél a stratégiai jelentőségű változások. Mi vár az ügyfelekre? Vincze-Berecz Tibor szoftverlicenc-szakértő (IPR-Insights) írása.

Nyílt forráskód: valóban ingyenes, de használatának szigorú szabályai vannak

Különösen az early adopter vállalatoknak lehet hasznos. De különbözik ez bármiben az amúgy is megkerülhetetlen tervezéstől és pilottól?

Sok hazai cégnek kell szorosra zárni a kiberkaput

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2025 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.