A távközlési cég az egyik legnagyobb spanyol kábelszolgáltatót, a Grupo Corporativo Ono-t vásárolta fel.

A Vodafone Csoport a hétvégén megegyezett a Grupo Corporativo Ono-val: 7,2 milliárd euróért felvásárolja a spanyol kábelszolgáltatót annak adósságaival együtt. Ezzel a brit cég egységes kommunikációs szolgáltatásban (mobil, vezetékes telefon, tévé és internet) lesz meghatározó súlyú szereplője a spanyol piacnak.

A felvásárlással mintegy 2 millió új ügyfele is lesz a távközlési cégnek, melyeket új csomagajánlatokkal kínálhat meg az integráció lezajlása után. Ezzel – vélik a cégnél – sokkal  könnyebb lesz megtartani a már meglévő, illetve a felvásárlással megszerzett ügyfeleket.

A felvásárlás beleillik a Vodafone távlati terveibe, és sokak szerint egyenes folytatása a tavaly nyári jelentős felvásárlásának. Akkor Kabel Deutschland Holding AG-t vette meg, melyért közel 8 milliárd eurót fizetett.

Pénzbőség van – vásárolni kell

A Vodafone-nak van pénze a további piacnyeréshez – akár felvásárlások révén is. A forrást elsősorban az a tavaly őszi tranzakció biztosítja, melynek keretében eladta a Verizon Wirelessben birtokolt kisebbségi, 45 százalékos tulajdonrészét. A 130 milliárd dolláros tranzakcióból mintegy 60 milliárdot készpénzben kasszírozott be a brit vállalat.

Kérdés persze, hogy jó üzletet csinált-e a Vodafone. Egyes elemzők szerint ugyanis a cég eleve kicsit későn lépett ezen a területen, és a lehetséges célpontok eleve nagyon drágák. Általános vélekedés ugyanakkor, hogy az európai távközlési piacon erőteljes konszolidáció következik be. Mint arra egy tavalyi elemzésében az Analysys Mason kutatócég utalt, a folyamat már 2005. után elkezdődött. Jellemzően azonban az egyes piacokon a harmadik-negyedik szereplő vált felvásárlási célponttá. De láthatók annak a jelei is, hogy egy esetleges lazább szabályozás kialakulásakor a meghatározó piaci szereplők körében is megindul a konszolidáció.

Mobilitás

A csaló hívások ellen kínál védelmet az Android legújabb funkciója

A trükkös hívások időben való észlelése segíthet a kontaktok személyes adataival való visszaélések és a mesterséges intelligenciával létrehozott mélyhamisítások elleni védekezésben is.
 
Hirdetés

Az AI mint vállalati működési réteg: hogyan alakul át a digitális operáció?

A vállalati digitalizáció következő szakaszát egyre kevésbé az új alkalmazások vagy önálló technológiai projektek határozzák meg. A fókusz fokozatosan a működés egészének átalakulása felé mozdul: hogyan lehet a folyamatokat gyorsabban, hatékonyabban és nagyobb üzleti kontroll mellett működtetni egy olyan környezetben, ahol az adatmennyiség, a rendszerek komplexitása és a reakcióidővel kapcsolatos elvárások folyamatosan növekednek.

Önmagukban a sikeres pilotprojektek nem kövezik ki a hosszútávon is jól működő AIaaS- és RPAaaS-használat útját. A szemléletváltáson kívül akad még pár dolog, amit figyelembe kell venni.
Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.