A Vodafone Csoport a hétvégén megegyezett a Grupo Corporativo Ono-val: 7,2 milliárd euróért felvásárolja a spanyol kábelszolgáltatót annak adósságaival együtt. Ezzel a brit cég egységes kommunikációs szolgáltatásban (mobil, vezetékes telefon, tévé és internet) lesz meghatározó súlyú szereplője a spanyol piacnak.
A felvásárlással mintegy 2 millió új ügyfele is lesz a távközlési cégnek, melyeket új csomagajánlatokkal kínálhat meg az integráció lezajlása után. Ezzel – vélik a cégnél – sokkal könnyebb lesz megtartani a már meglévő, illetve a felvásárlással megszerzett ügyfeleket.
A felvásárlás beleillik a Vodafone távlati terveibe, és sokak szerint egyenes folytatása a tavaly nyári jelentős felvásárlásának. Akkor Kabel Deutschland Holding AG-t vette meg, melyért közel 8 milliárd eurót fizetett.
Pénzbőség van – vásárolni kell
A Vodafone-nak van pénze a további piacnyeréshez – akár felvásárlások révén is. A forrást elsősorban az a tavaly őszi tranzakció biztosítja, melynek keretében eladta a Verizon Wirelessben birtokolt kisebbségi, 45 százalékos tulajdonrészét. A 130 milliárd dolláros tranzakcióból mintegy 60 milliárdot készpénzben kasszírozott be a brit vállalat.
Kérdés persze, hogy jó üzletet csinált-e a Vodafone. Egyes elemzők szerint ugyanis a cég eleve kicsit későn lépett ezen a területen, és a lehetséges célpontok eleve nagyon drágák. Általános vélekedés ugyanakkor, hogy az európai távközlési piacon erőteljes konszolidáció következik be. Mint arra egy tavalyi elemzésében az Analysys Mason kutatócég utalt, a folyamat már 2005. után elkezdődött. Jellemzően azonban az egyes piacokon a harmadik-negyedik szereplő vált felvásárlási célponttá. De láthatók annak a jelei is, hogy egy esetleges lazább szabályozás kialakulásakor a meghatározó piaci szereplők körében is megindul a konszolidáció.
Az AI mint vállalati működési réteg: hogyan alakul át a digitális operáció?
A vállalati digitalizáció következő szakaszát egyre kevésbé az új alkalmazások vagy önálló technológiai projektek határozzák meg. A fókusz fokozatosan a működés egészének átalakulása felé mozdul: hogyan lehet a folyamatokat gyorsabban, hatékonyabban és nagyobb üzleti kontroll mellett működtetni egy olyan környezetben, ahol az adatmennyiség, a rendszerek komplexitása és a reakcióidővel kapcsolatos elvárások folyamatosan növekednek.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?