A Samsung kiadta 2015 első negyedévére vonatkozó előzetes számait, ami továbbra sem fest túlságosan jó képet a cég eredményiről. A január és március közötti időszakban a vállalat szerint 5,4 milliárd dollárnyi (5,9 billió von) üzemi nyereségre lehet számítani 43,2 milliárd USD (47 billió von) bevétel mellett. Ez az előző év hasonló időszakához képest újabb 30 százalékos profitcsökkenést jelent egy 12 százalékos forgalom visszaesés mellett.
A negyedévről negyedvére tartó folyamatos profitzuhanás nem lepte meg különösebben a piacot, sőt, az előzetesen várt 35 százalékos csökkenéshez képest még jobb eredményekkel is szolgáltak a koreaiak. Ez nem feledteti azonban azt a tendenciát, mely szerint az elmúlt hat negyedévben folyamatosan csökkent a profit mértéke, azaz veszteséget még mindig nem termel a Samsung, de ha a folyamat nem áll meg, akkor hamarosan ez is megtörténhet.

Galaxy S6 Edge: a megváltót látják benne
A problémák forrása egyértelműen a mobilos üzletágnál keresendő, és a cég, illetve a piac ugyanettől a divíziótól várja a fellendülést is. A második negyedév adataiba már bekerülnek az új Galaxy S6 és S6 Edge készülékek eredményei, ami minden várakozás és előrejelzés szerint hatalmas löketet fog adni a Samsungnak. Állítólag a szolgáltatók részéről is elképesztő az érdeklődés, de az előrendelési adatok is azt mutatják, hogy sokkal sikeresebbek lehetnek az új modellek, mint a gyengén szereplő elődmodell.
A Samsung legnagyobb problémája az volt, hogy a Galaxy sorozat ötödik kiadásával már nem tudta felvenni a versenyt az Apple prémium készülékeivel, a belépő kategóriás mobilok terén pedig a feltörekvő kínai cégek oldaláról volt hatalmas a nyomás. A hajlított kijelző bedobása és tömeggyártásba szánt modellben való alkalmazása valószínűleg elég lehet ahhoz, hogy a Samsung újra visszaszerezhesse a smartphone gyártók toplistájának első helyét.
Az AI mint vállalati működési réteg: hogyan alakul át a digitális operáció?
A vállalati digitalizáció következő szakaszát egyre kevésbé az új alkalmazások vagy önálló technológiai projektek határozzák meg. A fókusz fokozatosan a működés egészének átalakulása felé mozdul: hogyan lehet a folyamatokat gyorsabban, hatékonyabban és nagyobb üzleti kontroll mellett működtetni egy olyan környezetben, ahol az adatmennyiség, a rendszerek komplexitása és a reakcióidővel kapcsolatos elvárások folyamatosan növekednek.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?