Távozik az MBH Banktól Nagy Róbert. Az informatikai szakember 2022 végén igazolt a pénzintézethez, ahol elsősorban az IT-üzemeltetésért felelt. Jelentős szerepet vállalt a MKB Bank, a Budapest Bank és a Takarékbank integrálásával kapcsolatos IT-transzformációs munkában. Felelősségi körébe tartozott többek között a banki platformok integrációja, az adatközpont-migráció, a technológiai konszolidáció, a szolgáltatás- és incidenskezelési képességek fejlesztése, a felhőszolgáltatások kiépítése – olvasható a LinkedInen közzétett posztjában.
Szakmai karrierjét a K&H Csoportnál kezdte rendszermérnökként, majd megkapta az IT-operációs terület vezetését. A bakszektorban eltöltött tíz év után 2011-ben éles váltással a HungaroControlhoz igazolt. Informatikai vezetőként a magyar légiforgalmi szolgáltató kritikus informatikai és üzemeltetési technológiai hátterének biztosítása mellett feladata volt a szervezet kiberbiztonsági stratégiájának irányítása is.
2019-ben kinevezték a NISZ üzemeltetési vezérigazgató-helyettesévé. Az itt végzett munkája elismerésként 2021-ben elnyerte az VISZ Év Informatikai Vezetője díját.
Ami a jövőt illeti, rövid sabbatical után a banki évek alatt megkezdett mesterséges intelligencia projektjeivel szeretne foglalkozni, olvasható a fentebb már idézett LinkedIn-posztban.
(Illusztrációnk a tavalyi CIO Hungary konferencia egyik kerekasztal-beszélgetésén készült.)
Költségcsökkenésből finanszírozott modernizáció
A cloud-native alkalmazások megkövetelik az adatközpontok modernizációját, amihez a SUSE többek között a virtualizációs költségek csökkentésével szabadítana fel jelentős forrásokat.
a melléklet támogatója a ONE Solutions
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?